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202405-10鸿企纺织｜战略陪跑-年度经营计划制定与落地陪跑服务成果：1.制定了公司战略目标，并进行分解，制订了客户分级分类标准；2.强化了熊总的目标感与工作焦点，让总经理的作用更有效得到体现；3.建立了一套行之有效的月会周会督导机制，加强了PDCA闭环管理；4.提升了全员的数据驱动工作的意识，让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析；5.强化了各岗位工作职责，责权利更清晰，提升了部分工作能力。 -
202405-10亚创达｜战略陪跑-年度经营计划制定与落地陪跑项目启动会+2022年第一季度战略复盘&5月工作计划+月度经营质询会制度&流程&模板等共识+复盘技术在“两会”中的有效应用的赋能培训+程总一对一教练辅导；销售会议+程总一对一教练辅导+年度战略目标进度检视及更新调整；销售部4-5月工作总结&6月工作计划+月度经营质询会模板一对一更新共识+程总一对一教练辅导。 -
202405-06鸿浩电气｜战略陪跑-年度经营计划制定与落地陪跑服务成果：目标清晰，制定了公司年度经营计划与平衡计分卡，并进行了目标分解，细化了客户管理标准；角色作用，强化了黄总的目标感与工作焦点，让总经理的作用更有效得到体现；会议机制，建立了一套行之有效的月会周会督导机制，体现了复盘思想，加强了PDCA闭环管理；数据意识，提升了全员的数据驱动工作的意识，让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析；能力提升，强化了各部门/业务负责人自主分析的意识，提升了部分工作能力。 -
202404-28湖南高速｜学习项目-《磐石计划》中层管理班项目运行规则机制明确有效，各环节学习活动均逐步落地实施，得到公司高层领导以及学员的一致好评，有效提升中层管理者的综合能力，并有效促进团队协作。新老员工在企业统一的战略文化下快速融合；建立健全了组织的人才梯队体系；建立了一套适合企业的人才晋升通道，并设置了科学的激励机制；提高认识与学习意识，掌握知识与工具，提升管理能力。 -
202404-28微网优联｜学习项目-《生长的力量》人才培养工程项目成果： 促进知识流动，参训人员在课堂学习后结合实际工作任务应用方法工具，在组织内部广泛开展学习分享活动，有效促进知识的内部流动和传承；促进团队融合，有效促进团队融合，推动公司战略分解落地，助力公司新一轮的战略制定；搭建人才梯队，个人管理能力得到系统性培养，为公司人才梯队建设奠定基础。 -
202404-28唯迹科技｜学习项目-《U才计划》近几年跨境电商行业持续飞速增长，公司人才队伍迅速扩张，导致将部分不具备管理能力的老员工破格提拔，提拔后未能给予带教支持。根据公司痛点和挑战，拓普理德为为其设计了“U才计划”，包括腾飞班和成长班，针对不同学员的短板和发展目标设置了不同的课程和学习方式。 -
202404-28九方通逊｜学习项目-《航系列》干部培养项目2020年10月至2021年1月，通过4个月的培养，使启航班学员学会了更好的自我管理， 培养提升了管理意识，使远航班学员学会了带团队的方法，提升了解决问题的能力。项目成果：团队凝聚增强，战略规划落地，管理能力提升。 -
202404-28基信锁芯｜学习项目-《强化组织能力 引爆业绩增长》研修班基信锁芯主要经营锁芯、挂锁、弹簧锁、车辆金属锁、保用金属锁、金属发条钥匙等。项目成果：1 打造高效执行团队；2 提升团队经营思维；3 识别培育高潜人才。 -
202404-28金牌陶瓷｜学习项目-《卓越领航者》研修班项目运行规则机制明确有效，各环节学习活动均逐步落地实施，得到公司高层领导以及学员的一致好评，有效提升中高层管理者的综合能力，并有效促进团队协作。 -
202303-23中深爱的｜战略陪跑-助力中国寝具行业的“富士康”2016年，拓普理德开始与中深爱的全面合作，通过组织能力提升与人才培养、精益管理、爱的商训等项目服务，帮助中深爱的明确了企业战略方向，厘清了企业文化，提质增效，业务赋能，打造中高层核心团队，全面提升业绩。 -
202303-23尚品宅配｜战略陪跑-助力中国定制家居开创者自2001年，携手二十载，拓普理德与尚品宅配集团旗下五大公司全面合作！从战略文化、领导力开发、管理能力提升及职业化团队建设，从总部到分公司，从直营到全国加盟体系，相携相伴，见证荣耀！323 -
202303-23龙健集团｜战略陪跑-从小企业到大集团的成长之路自2008年至今，拓普理德陪伴龙健集团15年，在龙健集团文化战略共识、高层意识统一、中基层团队建设、集团化发展、人才梯队培养等方面起到了非常重要的作用，为龙健集团从小企业到大集团的蜕变奠定了坚实的基础。
