关于湖南高速

湖南省高速公路集团有限公司是湖南省国资委（湖南省人民政府国有资产监督管理委员会）管理的国资公司。2020年9月8日，该集体获得中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”的荣誉称号。2021年8月，湖南省高速公路集团有限公司永州分公司江华中心收费站被命名为“第20届全国青年文明号“。 2022年5月，湖南高速集团湘西分公司吉首中心收费站荣获2022年“全国工人先锋号”荣誉称号。2022年12月，入选“2022届湖南省文明单位”拟表彰名单。

项目成果

项目运行规则机制明确有效，各环节学习活动均逐步落地实施，得到公司高层领导以及学员的一致好评，有效提升中层管理者的综合能力，并有效促进团队协作。

1 新老员工在企业统一的战略文化下快速融合；

2 建立健全了组织的人才梯队体系；

3 建立了一套适合企业的人才晋升通道，并设置了科学的激励机制；

4 提高认识与学习意识，掌握知识与工具，提升管理能力。

客户评价

总体收获：提高认识与学习意识，掌握知识与工具，提升管理能力，具体如下：

1 对于PDP的工具能够熟悉，并运用，目前主要是用在自己身上；

2 对于管理角色认知更清晰，对自己身上的优缺点有更深入的认识；

3 对向下越位有进一步的了解，工作中开始有意识的关注这方面，谨防向下越位；

4 能够对下属进行分类，并采取有针对性的辅导方法（依赖期，独立期，互赖期）；

5 对于在岗学习的重视度有提高，更能在工作之余，加强自我学习与提高；

6 对下属更关注，指导方法与教导能力都有提高；

7 掌握了一些管理工具，后期可以持续运用，活学活用：PDP、描述地图、员工分级、关注圈影响圈、学习效果金字塔、教练辅导工具（如PEST）、打造高绩效团队的五个步骤等。

项目设计

永州路桥作为一家地方路桥公司于2020年10月正式并入湖南高速集团，并实行事转企的改制，给湖南高速建工带来很大的机遇与挑战，通过4月20日、4月26日与公司董事长，蒋总，周总的深入沟通，同时也基于四月份为公司管理层与新员工的培训现场信息收集，发现目前我司面临的巨大挑战有以下几点：公司迅速发展新进员工与老员工如何在公司统一战略与文化下快速融合；为让企业有持续竞争力，必须提高组织的人才梯队体系化建设；如何建立一套适合本企业的人才晋升通道，同时有一套科学的激励机制。拓普理德针对交流的重点需求，与湖南高速建工领导们共创推出了“石头计”人才梯队培养规划，并针对中层管理骨干人才进行了“磐石计划”线上线下融合式人才培养方案，详情如下：

项目实施