关于九方通逊

该公司以“让跨境物流更轻松智能”为使命，以“时效稳定”为产品核心，定位为全球亚马逊卖家提供时效最稳定的全球FBA头程入仓服务及本地仓配服务，物流产品包括海运、空运、中欧卡车、海外仓等等，线路覆盖所有亚马逊站点。

项目成果

2020年10月至2021年1月，通过4个月的培养，使启航班学员学会了更好的自我管理， 培养提升了管理意识，使远航班学员学会了带团队的方法，提升了解决问题的能力。

1 团队凝聚增强

提高了团队凝聚力，让各个部门更加协同;

2 战略规划落地

激发了员工的潜能，使优势发挥到极致;

3 管理能力提升

增强了管理观念，夯实了管理能力。

客户评价

公司快速扩张缺乏腰部力量，人才培养紧急，希望通过培训加强现有干部的领导能力，同时把基层有潜质、有意愿的人才培养成后备力量。通过启航班、远航班定制化培训，师带徒的体系模式帮助员工相互促进成长。用接地气的学习项目帮助干部增强了管理观念、夯实了管理框架、提升了管理能力。除此之外激发了员工的潜能，使之将优势发挥到极致。同时拓普理德专家团队为公司的人才选育用留提供了建设性指导意见。

——公司总经理

组织前很焦虑，不知道内部是否愿意花额外的时间投入学习，不了解外部机构是否能在企业内部落地。经过多方对比，选择拓普理德。原因有三：1、非常专业，是体验式培训，结合企业文化落地，从而推动文化传承；2、赋能，除授课外为人力资源部、策划等工作人员深度赋能；3、后备力量补位，给予支持。

——公司HRD

项目设计与实施

在过去几年公司业务高速发展，团队增员量大，管理梯队逐步出现了储备不够和断层的问题，管理团队的梯次培养迫在眉睫。经沟通厘清了公司人才培计划：同时训练提升两批人员，包括中层管理干部和待重点培养的储备骨干。从管理者的角色认知到管理方法两个维度进行系统的培训，并希望设置培训考评、加强培训管理，采用训战结合的学习项目运营方式进行人才培养。此后通过调研和与公司高层深入沟通，双方高度共识后确定了《航系列》干部培养项目。希望通过4个月的培养，使启航班学员学会更好的自我管理，培养提升管理意识，使远航班学员学会带团队的方法，提升解决能力的问题。

一、项目设计与筹备

二、项目实施

现场交付学习、多元化趣味教学、丰富多彩的活动。训后辅导及工作坊、作业及练习布置、结业及反馈。

*课程好评率高，均达到92%以上，培训后项目组及时复盘总结