自2001年，携手二十载，拓普理德与尚品宅配集团旗下五大公司全面合作！从战略文化、领导力开发、管理能力提升及职业化团队建设，从总部到分公司，从直营到全国加盟体系，相携相伴，见证荣耀！

关于尚品宅配

广州品宅配家居股份有限公司成立于2004 年，是国内率先提出 “全屋定制“概念的家居品牌，为消费者提供一站式家居定制服务。依托强大的软件技术、创新能力、先进的柔性化生产工艺、云计算和大数据实践，成为中国工业4.0 的样本。应用 “C2B+020” 创新商业模式，迅进发展成为现代家居服务企业。2017 年3月7日，登陆中国 A 股市场，成为定制家居行业上市企业。2019年，入选 CCTV. 大国品牌。2021 年，推出 BIM 整装，打造中国装修行业服务新标准。

2017年3月7日，定制家居企业巨头尚品宅配在深圳证券交易所敲钟上市,上市首日即告涨停。于2004年成立的尚品宅配，是中国定制家居开创者，业绩始终保持着高速增长（年增长率均在50%以上），为消费者提供整体家居空间的个性化设计、制造与安装一体化服务。高速增长的背后，有许多原因，而其中重要原因之一是高度重视人才的发展与培养，在尚品宅配有着一支神秘的团队，被称作“党支部”，他们全都参加过拓普理德《卓越领导力训练》。

服务成果

1 领导引擎：升级企业驱动器

从2001年开始，尚品宅配集团旗下五大公司《卓越领导力训练》参训总人数超过300人，成功打造出一支高度协同的卓越领导团队，升级了企业驱动器。

2 文化落地：建立“执行 竞赛 家文化”

经过拓普理德长期以来的辅导，帮助尚品宅配集团成功建立了“执行 竞赛 家文化“，这是尚品宅配人崇尚的企业文化，是尚品宅配高速发展的核心。

3 组织赋能：赋能直营及加盟商团队

为尚品宅配直营、加盟近60个省市区域进行了超过300场培训，提升团队管理能力以及前线销售人员的战斗力，为快速成长的尚品宅配提供了人才培养的推动力。

4 凝聚人心：提升组织凝聚力

自2001年，在拓普理德的建议和帮助下，做了20余年不间断的“家书”，通过“家书”的传递提升了组织凝聚力。

客户评价

“拓普理德作为集团公司领导力战略合作伙伴，对于集团公司的发展与成长的影响是深远的，携手近20载，我们几乎所有高管都参加过《卓越领导力训练》，并从中深深受益，真诚祝愿拓普理德《卓越领导力训练》能给更多企业带来价值！”

——尚品宅配 董事长 李连柱

服务详情

一、缘起2001

2001年，当时还是圆方软件董事长的李连柱先生通过《经理人》杂志，看到了拓普理德《TOPLEAD卓越领导力训练》课程介绍，觉得课程里面的内容可以帮助他解决企业遇到的困难，所以当即决定报名参加由谭兆麟老师主讲的拓普理德第13期《TOPLEAD卓越领导力训练》。李连柱董事长在课堂中汲取了行之有效的领导方法，学会运用领导力，把先进的领导与管理理念引进至自己的企业上。

学以致用：

1 个人定位

认清了自己的定位，反思自己的领导风格，发扬自己的长处；

2 企业定位

充分认识到当时圆方的现状，以及公司发展需要转型突破的重要性和紧迫性；

3 组织成长

构建学习型组织——从2001年开始，每期送2-4名高管参加《TOPLEAD卓越领导力训练》。

4 凝聚人心

一封家书——从2001年开始，在公司内部做了20余年不间断的家书，凝聚人心。

5 赋能加盟商

引导优秀的加盟商加入到拓普理德的课堂中，打造一支真正的学习型组织。

二、升级企业驱动器

领导力培训仅仅是一个团队蝶变的开始。李连柱董事长认为：“一门课程，无数的学生愿意去学，那么这个课程一定有它的生命力和力量“，所以，从2001年开始，尚品宅配集团每期送2-4名高管参加《TOPLEAD卓越领导力训练》，一路送过来，送到今天，集团旗下五大公司（维意定制、尚品宅配、维尚家具、新居网、圆方软件）参训总人数超过300人，可以说集团所有的中高层全部参加过该课程学习。通过外派高管团队参加领导力训练，尚品宅配成功打造出一支高度协同的卓越领导团队，升级了企业驱动器。

2010年，谭兆麟老师受邀成为尚品宅配集团特聘导师，为集团倾力打造《卓越领导力训练》这一王牌课程，此次的授牌仪式，可以说是双方合作的新里程碑，共同见证成长的力量。

三、赋能直营及加盟商团队

尚品宅配除了让内部员工参加《卓越领导力训练》，还引导其优秀的加盟商及各地直销负责人加入到拓普理德的《卓越领导力训练》课堂中。

“全国很多的经销商、加盟商加入了拓普理德《卓越领导力训练》的学习，以前他们遇到问题就会抱怨总部，说“这是你们的问题”，现在凡是参加过学习的，第一时间先检讨自己有什么问题，然后再和总部商量怎么去解决。”

——尚品宅配 董事长 李连柱

由许三军老师带领的拓普理德团队，为尚品宅配直营、加盟近60个省市区域进行了超过300场的培训，受训人员超过10000人，提升团队管理能力以及前线销售人员的战斗力，为快速成长的尚品宅配提供了人才培养的推动力，实现集团的经营战略，受到公司各级领导及学员的广泛好评。培训课题包括：《团队精神与卓越团队建设体验营》《锻造高绩效团队的六脉神剑》《效能教练提升》《高效沟通与执行力提升提升》《情商修炼与压力管理》…

“领导力之下的学习体系是拓普理德许三军老师带领的各种课程，是尚品宅配集团全国各大专卖店、各大分公司必须要参与的项目，也因此打造了一大批的优秀管理干部和基层管理人员。”

——维尚集团副总裁 欧阳熙

四、提升组织凝聚力

从2001年开始，尚品宅配做了20余年不间断的家书，由一号师兄李连柱开始发起，就某一个主题或感想开始，下一个接收到以后反馈自己的心得或感想，然后再往下传递，直到最后一位再传回给到一号师兄，这一封家书才算是完成了。在家书传递过程中，有的人晚传递了，会有罚金，并且把这个罚金做成了基金，构成了公司“金匠奖”的奖金。通过“家书”的传递有效凝聚了人心。

“感谢拓普理德为我们搭建了一个良好的沟通平台！家书在很多有理想有价值的企业已经取得了 非常好的效果，也非常符合我们公司长期以来坚持的“家”的团队理念。相信家书传递会成为我们集团公司管理层友爱传递，管理行为训练及知识分享的良好方式，也是对我们管理团队执行力的一种考验。”

——尚品宅配 董事长 李连柱

五、建立“执行 竞赛 家文化”

经过拓普理德长期以来的辅导，已经帮助尚品宅配集团成功建立了“执行 竞赛 家文化“。其中，“执行”方面，在尚品宅配宅配集团建立了一系列战略体系，设计了科学的组织架构，使得整个执行监督体系在有条不絮地进行。这是尚品宅配崇尚的企业文化，是尚品宅配高速发展的核心。

在整个尚品宅配集团，都盛行PK文化。团队中无间的合作，团队间高昂的良性竞争，有赖于拓普理德团队训练课对维尚团队的改造。那种不到最后一秒绝不放弃的竞争精神，让集团的业绩走上一个又一个的高峰。

六、战略陪跑，持续赋能

从2001年进入拓普理德课堂以来，到2004年尚品宅配成立，再到企业发展至今，李连柱董事长不断地向谭兆麟老师讨教企业创新发展的问题，谭老师也耐心地帮助诊断尚品宅配在发展中要改善的问题，并提出建议。从李连柱走进拓普理德《卓越领导力训练》课堂起，我们见证了尚品宅配的每一步成长，也把学习与成长的理念烙印在每一个维尚人的心中，成就自我，成就事业。