1 目标清晰:制定了公司年度经营计划与平衡计分卡,并进行了目标分解,细化了客户管理标准;
2 角色作用:强化了黄总的目标感与工作焦点,让总经理的作用更有效得到体现;
3 会议机制:建立了一套行之有效的月会周会督导机制,体现了复盘思想,加强了PDCA闭环管理;
4 数据意识:提升了全员的数据驱动工作的意识,让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析;
5 能力提升:强化了各部门/业务负责人自主分析的意识,提升了部分工作能力。