鸿浩电气|战略陪跑-年度经营计划制定与落地陪跑

栏目:战略陪跑
服务成果:目标清晰,制定了公司年度经营计划与平衡计分卡,并进行了目标分解,细化了客户管理标准;角色作用,强化了黄总的目标感与工作焦点,让总经理的作用更有效得到体现;会议机制,建立了一套行之有效的月会周会督导机制,体现了复盘思想,加强了PDCA闭环管理;数据意识,提升了全员的数据驱动工作的意识,让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析;能力提升,强化了各部门/业务负责人自主分析的意识,提升了部分工作能力。

服务成果

1 目标清晰:制定了公司年度经营计划与平衡计分卡,并进行了目标分解,细化了客户管理标准;

2 角色作用:强化了黄总的目标感与工作焦点,让总经理的作用更有效得到体现;

3 会议机制:建立了一套行之有效的月会周会督导机制,体现了复盘思想,加强了PDCA闭环管理;

4 数据意识:提升了全员的数据驱动工作的意识,让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析;

5 能力提升:强化了各部门/业务负责人自主分析的意识,提升了部分工作能力。


服务详情

一、项目整体规划




二、项目实施情况


项目启动会


两期经营计划制定培训


2023年度责任状签约仪式


每月一期经营质询会


培训赋能


会议制度&流程&模板


业务团队周例会辅导


项目期间访谈与辅导