服务成果

1.制定了公司战略目标，并进行分解，制订了客户分级分类标准；

2.强化了熊总的目标感与工作焦点，让总经理的作用更有效得到体现；

3.建立了一套行之有效的月会周会督导机制，加强了PDCA闭环管理；

4.提升了全员的数据驱动工作的意识，让成果、过程等都有“数”可循、有“数”可析；

5.强化了各岗位工作职责，责权利更清晰，提升了部分工作能力。

客户评价

鸿企纺织品熊琦总经理 项目评价：我在选择机构的时候，其实有很多种选择，基于对拓普理德的专业与服务信任感，拓普理德变成我最终的选择。刚开始做企业陪跑前期我们自己还是很迷茫的啊，但是真的怎么干不知道，连干出什么效果都不知道，一系列的问题都摆在自己面前，那当时也就不管怎么样，先干才再说。非常开心的是，拓普理德跟我们陪跑这五六个月以来，让我得到了超出我想象的结果。

第一，对于我来讲，从迷茫变得更加清晰，我不会再向以前那样迷茫；

第二，我觉得能通过这个陪跑让我自己更专注，通过辅导让我自己的工作心态跟我的工作专注力越来越聚焦；

第三，取得了实质上的数据成长，业绩成长还是非常棒的，从数据来看，去年陪跑的前三个月我们公司成长了58%，年后这三个月，我们公司现在成长是跟去年同比是增长了88%。

这个数据的量化也说明了这个陪跑效果是显而易见的，我们又做了下一步的安排跟计划，对于我们同事来讲目标更加清晰，尽管充满挑战，但我们不惧未来，更多的是用这个行动去达成这些目标，三军老师也给我们提供一些很多专业性的具体意见，如何达成目标的建议跟工具，我觉得都是可行可使用的，我们会对达成这鉴的目标会更有信心，选择拓普理德没有错，我们也很有信心，祝愿拓普理德越来越好！

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