自2008年至今，拓普理德陪伴龙健集团15年，在龙健集团文化战略共识、高层意识统一、中基层团队建设、集团化发展、人才梯队培养等方面起到了非常重要的作用，为龙健集团从小企业到大集团的蜕变奠定了坚实的基础。

关于龙健集团

龙健集团成立于1989年，是一家专业致力于全球音视频行业，打造专业音乐文化产业综合平台的企业。龙健集团的事业从广东起步，经过30载辛勤耕耘，如今的龙健集团已发展成为集音乐、文化领域产业及研发、制造、销售、服务、文化传播、音乐体验、培训等一体多元化发展的高新科技集团公司，旗下拥有40家子公司，300多项技术专利。视频行业排名14位，中国排名前3；3大生产基地，总占地560亩；40家子公司并肩前行，音乐全产业链覆盖；30年聚焦音视频专业技术的突破与创新；300多项技术发明专利，行业领先。

服务成果

1 集团化发展

搭建集团一体化管控体系，完成从代工到品牌化转型；

2 战略规划与落地

梳理战略目标，达成战略共识，督导战略落地;

3 企业文化落地与实施

团队共创达成文化共识，推动文化落地;

4 企业商学院搭建

建立龙健商学院，搭建培训体系；

5 高管领导力提升

高层领导力外派，升级企业领导驱动器。

客户评价

拓普理德和龙健集团合作已经15年了,从2008年开始一直陪伴到现在,真的很不容易啊!在这些年里,拓普理德为龙健的发展起到了很关键的作用。拓普理德帮助龙健集团高层达成了对企业文化和战略的共识,并在集团各个层面开展了很多团队建设活动。在龙健收购其他公司扩张的时候,拓普理德也对整合业务,培养人才等方面提供了重要帮助。可以说,从一个小公司成长为大集团,龙健蜕变的过程中,拓普理德功不可没。这15年来,拓普理德一直是龙健最值得信赖的合作伙伴之一。没有拓普理德的话,龙健也不会有今天的成就。

——龙健集团董事局主席 陈逸

服务详情

一、苦痛：挣扎在生存边缘

2004年8月，陈逸先生创办深圳市龙健电子有限公司，直到2006年底才搬进了像样的厂房，但仍然面临着亏损，企业处于风雨飘摇之中…...当时面临的窘境：

1. 年产值2000万，处于亏损的状态；

2. 大股东看不到未来，中途撤资；

3. 核心高管团队迷茫，各种声音与想法都有；

4. 订单极其不稳定，难以持续性发展。

二、惊醒：一语惊醒梦中人

2008年3月，东莞长安国际大酒店，平谦国际集团董事长莫悦宁对陈逸说：“你没有听过谭兆麟老师的课，你不配跟我做朋友!”2008年4月，陈逸走进拓普理德第90期《卓越领导力训练》，感悟颇深，收获极大。

▲  陈逸在第90期《卓越领导力训练》（1排左1）

每个人无论在工作、事业还是生活中，多多少少总会遇到一些困惑，我也不例外，虽然我不断学习，不断参加各色各样的培训，不断的和一些朋友、老师沟通，希望解开自己工作、 事业、生活中的种种困惑，但是总是有解不完的困惑。终于在08年的4月份我有了机会参加谭兆麟老师的《卓越领导力训练》，令我对工作、事业、生活有了很大的改变。

——第90期《卓越领导力训练》学员 陈逸

学以致用：

1. 认清了自己的定位，开始反思自己在领导风格与领导能力方面的不足；

2. 认清了公司的现状，以前在港资公司做得好是因为有平台，而非自己做得好；

3. 构建企业平台，加强规范管理与下沉落地；

4. 开始重视自我学习、团队培养、组织发展；

5. 让高管练三色球 ，开展团建活动，增强员工归属感，对公司更有信心。

三、成长：一花独开不是春

从2009年至今，龙健集团已有超过50位核心高管走进拓普理德《卓越领导力训练》，重装系统、认知升级，实现组织规模领导力的发展，对于达到公司高层的思想意识的统一起到了非常重要的作用！在中基层团队建设方面，拓普理德许三军老师为龙健集团实施了12期《团队精神与卓越团队建设训练营》，累计授课超过40余场。

通过这次培训，我们的团队充满激情，令我看到了公司的希望，我们的客户、我们的供应商、我们的朋友在夸奖我们团队的时候 ，让我心中充满自豪！但我也在深思，我们这种激情能烧多久? 我们的团队成员也给我建议，这种培训应该每年都要举办，我想是对的，我们要给团队的每一员不断充电，让我们的激情永远燃烧下去!感谢拓普理德，感谢谭老师，感谢许老师，感谢拓普理德的每一位助教成员，感谢我们团队的每一位，谢谢!

——龙健电子 陈逸

四、跨越：从小到大人为先

龙健电子自2009年开始迈向稳健发展阶段，取得了业界不错的成绩，并成为全球行业领域中非常知名的OEM、ODM工厂。企业旗帜究竟能扛多久?在2015年的一次关键谈话中，拓普理德与龙健集团谈到了龙健仅靠OEM与ODM是否能够获得可持续性发展的问题。单一业务面临的问题与挑战充满着危机，必须通过整合思维，迈向第二曲线!

龙健电子专精音视频产品的研发和制造，而天河公司专精音视频产品的销售、文化，在拓普理德的建议和撮合下，龙健电子与天河公司强强联合，合并为龙健集团，开启集团化发展。

▲  龙健电子+天河=龙健集团

在龙健集团化的过程中，拓普理德帮助龙健集团做了三件事：

1. 创新格局观念，探索发展方向。

2. 共识企业文化，凝固团队战力。

3. 强调“智能化工厂”和“智能化生产”，实现了产业信息化与自动化高新技术的高度统一。

其中，在“共识企业文化，凝固团队战力”方面，自2016年至今，拓普理德协助龙健集团每年开展了龙头会，每年的龙头会，来自全国各地几十家分、子公司龙头会家人齐聚一堂，共商共建，运筹帷幄共奋进，奋楫笃行谋发展。

五、赋能：规模化人才成长

2016年9月10日，拓普理德帮助龙健集团建立龙健商学院，搭建培训体系，塑造学习型组织，形成良性学习循环；自成立以来，龙健商学院帮助龙健集团培养出一批批适合企业长期、稳定、可持续发展的人才，可以说龙健商学院已经成为龙健人才培养发展的摇篮，企业核心竞争力持续提升的驱动器。

▲  谭兆麟、许三军老师为龙健商学院揭牌

许三军老师是我人生中为我授课最长的老师之一，连续十年我每年都听他的课!许三军老师是我见过最敬业的老师!龙健集团成长的路上的每一步都留下了许三军老师的足迹。特别是他担任了龙健商学院执行院长后，龙健商学院为龙健集团在人才培养作出了卓越贡献!

——龙健集团董事局主席 陈逸

自2008年至今，拓普理德陪伴龙健集团15年，在龙健集团文化战略共识、高层意识统一、中基层团队建设、集团化发展、人才梯队培养等方面起到了非常重要的作用，为龙健集团从小企业到大集团的蜕变奠定了坚实的基础。