凡事预则立，不预则废。接近年末，百斯特的高层在2024.12.10-11相聚一堂，用两天时间，通过研讨会的方式，拉通各部门2025年的工作目标，为公司2025年的战略实现打下基础。研讨会上，在三军老师的带领下，各部门将“语文题”转化为“数学题”，将描述性语言转变为可追踪的数字指标，让2025年的工作规划一目了然。同时，各部门长汇报2025年的工作规划，相互拉通信息、提出需求，并且对于一些问题点充分达成共识，为2025年各部门携手并进做好准备。

对于中小企业而言，10-12月是制定战略的关键时期，它要为之前的经营做出结论，也要对未来的路线做出指引，所以拓普理德许三军老师团队就在此关键期为茶饮行业领导者品牌（耐雪、诺道夫）耐雪制冷公司进行了《战略共识与企业文化》研习会的第一阶段内容，让战略经营指标从经营团队中来，到目标市场中去，不仅能够达成共识，并且更加精准。

培养人才是企业管理者的职责之一。11月30日，拓普理德团队为海利轩的各位学员带来”海狸计划“的第五堂课——《管理者的教练辅导能力提升》，在管人板块为学员们赋能。许三军老师根据课前调研结果，为海利轩的学员们针对性设计课程内容，课中导入Z世代员工管理方法、带教部属的步骤、方法和技巧、激励员工的原理与方式方法等内容。

耀皮玻璃“深蓝计划”中高层管理者管理能力专升项目第四课《心理学在管理中的运用》顺利开课，这是老师依据团队的学习需求专门定制研发的课程内容，项目组在与耀皮玻璃的领导深度交流后，提供了大家感兴趣的心理学知识，并以能在工作中运用为设计基本逻辑。学习项目与传统单课培训的主要区别之一就是可以最大限度的定制课程内容，尤其是越到后期越能更精准的摸准需求和情况，从而更容易实现培训的目的！

9月7日，拓普理德团队为海利轩的各位同学带来“海狸计划”海豚训练营的第三堂课《目标落地与执行力提升》。拓普理德组织发展与培养人才培养专家许三军老师，从组织和个人两个维度出发，讲授如何提高组织和个人的执行力，并提供提升执行力的相关工具。课堂上，在老师引导下，通过小组研讨、案例分析、工具练习，同学们将知识点和自身经历相结合，以帮助学员们将已知和新知相结合，进而快速地掌握理论知识和实践工具。

击石乃有火，不击元无烟。保持学习的持久度与专注度永远是进步提升的最高规格表现。2024年8月30日上午，分别来自六个小组几十余位的中高层精英干部重聚教室，共同开启本次学习项目的第二堂课程《PDP：扫描你的领导力》，充分挖掘并完成自我管理能力剖析。

喜大普奔！悦宝服装“悦才计划”核心人才培养项目正式结营！为了检验和夯实“悦才计划”为期五个月的知识成果和整体效果，拓普理德项目团队将结营仪式设计为 [团队收官挑战+课程知识验收+结业优秀表彰+导师总结寄语] 四个主要的环节，带领大家检验团队管理和执行效果，帮助大家再次回顾和复习课程主要知识，激发学员创先争优的主动积极状态以及为后续的知识迁移做方向引领。

8月2-3日，拓普理德服务长达16年的龙健集团再次召开了“龙头会”，即集团各分子公司高管年中总结会，拓普理德导师团队再次列席龙头会并由谭老师对其龙头会成员进行了《经营问题分析及决策思维》工作坊，带领50余位高管共同对集团目前面临的亟待解决的经营问题进行厘清和分析，并当场输出解决方案及后续行动计划。

7月26日，2024年百斯特“卓越干部能力提升”学习项目正式开营。此次学习项目，拓普理德团队为百斯特学员设计了5堂课程，并受到公司领导的大力支持与重视，共计40余位中高层管理者齐聚此次学习项目，期待提升管理水平，进而带领百斯特走向更好的未来。

2024.8.3美通·鹰计划·雄鹰凌云班学习项目正式开营，企业数十名公司高层走进教室，开启了为期半年的学习之旅。此次学习项目从修己、管人、理事三个维度展开，拓普理德项目组将全程陪跑，鼓励同学们完成学习任务，引导同学们将知识落地。上周末，主讲老师三军老师为美通的各位学员带来了《卓越管理者的五项修炼》一课，课程从认知力、学习力、教导力、思辨力、组织力五个维度展开。

8月10日，拓普理德组织发展与人才培养专家许三军老师为海利轩的同学们带来“海狸计划”学习项目的第二堂课《目标制定与时间管理》。本堂课中，在目标制定维度，老师通过理论输出，向同学们讲授组织、部门、个人的目标从哪里来，部门前进的方向在哪里。同时，老师用寓教于乐的方式，让同学们体验到一切皆有可能，在给自己制定目标时，不要设限。

7 月 20 日，拓普理德的许三军老师走进东莞悦宝服装，为悦才计划的学员们呈上为期半年的“悦才计划核心人才培养项目”的收官之课——《高效沟通与跨部门协作》训练营。

​7月11-13日，耀皮玻璃集团江门工玻中高层管理这管理能力专升『深蓝计划』第三课如期开课，本期主题《目标计划与培育激励》，针对于下属的目标制定、执行、执行过程中的授权、能力培养、过程激励进行了专题讲解。『深蓝计划』已经执行近4个月时间，获得了客户领导们的一致好评，并且在运营过程中仍在不断改进执行思路，确保项目取得最佳成果！

​2024.7.13“海狸计划”学习项目正式开营！此次学习项目根据企业需求，拓普理德团队从“修己”、“管事”、“理人”三个维度出发，设计出一套适合年轻管理团队的一套课程。同时，为了让学员们更好的运用知识，拓普理德项目组从课前需求调研到课后知识巩固全程陪伴学员，以期帮助学员们早日将课上学到的理论和工具转化为工作习惯。

历时10个月，由拓普理德专家团队为俊力通科技量身定制的“精英人才”培养计划迎来结营仪式。该计划抓好三条人才培养主线，包括“俊秀班”基层骨干培养项目、“力行班”中层管理培养项目、“通达班”高层领导培养项目，以线带面，训战结合。结营仪式现场，拓普理德大海老师带来领袖风采训练，通过情景模拟检验学员在十个月中的提升与转变，充分展现了学员的知识转化能力、班级凝聚力及深厚情谊。

2024.6.15-16，拓普理德团队为德同兴·俊秀班的同学带来此次学习项目的最后一堂课《职场公众表达与工作汇报训练》。拓普理德演讲口才与团队发展教练——陆大海老师在课上从声音语言、肢体语言、文字语言三个维度出发，采用边学边练的教学方式，帮助学员们及时转化所学知识。

6月1日-2日，拓普理德许三军老师再次走进德同兴，为力行班学员们带来备受好评的《高效沟通与跨部门协作》训练营。三军老师以清晰的逻辑和丰富的案例，系统梳理了高效沟通的原则和技巧，为学员提供了扎实的理论基础。通过情景模拟，案例研讨，让学员们身临其境地体验了各种沟通场景的挑战与应对，使知识更具体、更贴近实际。

东莞悦宝服装·悦才计划核心人才培养项目第二课今日开课，由许三军老师为其生产及管理负责人们带来《目标落地与执行力提升》课程，从而提高目标管理及执行的能力。悦才计划周期6个月，对其30位核心伙伴和管理者带来综合性的经营管理能力提升，伴随着每月一期的经营分析质询会，全面立体辅助悦宝服装创造高质量管理活动。项目仍在进行中，期待大家的更好表现！

耀皮集团江门工玻公司“深蓝计划”中高层管理者管理能力专升项目第二次课程圆满结束，本次培训何老师为“深蓝计划”学员带来《有效沟通和高效协作》课题，着重解决工作中的沟通问题，沟通可以解决绝大多数工作中的问题，且沟通的理念和技巧不仅限于工作场景，还可灵活运用于婚姻、亲子、家庭、社会等广泛情景当中，同学们表示沟通课程有用又有趣，好学又不累。

上周末，拓普理德团队为信诚未来的学员们带来了“星火计划02期”学习项目的第二堂课《绩效管理的方法与逻辑》。拓普理德绩效管理专家刘老师根据企业需求设计课堂内容。通过理论输出、案例讲解，以及小组研讨等方式，老师为同学们讲解OKR工具使用的背后逻辑，并在实践过程中耐心解答学员问题，帮助学员快速将知识落地。

​5月10日，翊盛五金的各位同学迎来了“精英人才培养计划”的开营仪式和全新的课程。拓普理德顾问团队针对客户需求，为同学们设计四堂课程。训练营第一堂课是由拓普理德学习成果落地与转化专家娄老师为同学们带来的《管理者的认知升级与目标管理》。

时光飞逝，转眼信诚未来的各位同学迎来了星火计划02期的开营仪式和全新的课程。拓普理德顾问团队针对客户需求，为本次学习项目设计三堂课程。同时，此次项目的师资团队，全程陪跑，帮助学员将知识落地，持续助力企业业务增长。本期学习项目第一堂课是由项目管理领域专家李老师为同学们带来《项目管理五步九剑实战演练》一课。

4月20-21日，拓普理德团队为德同兴精英人才提升学习项目-俊秀班带来备受期待的第四堂课《打造高绩效团队执行力》。本次课程中，拓普理德资深导师邹老师，通过实践演练，教授学员针对不同性格员工的差异化辅导和跨部门沟通策略，实现高效沟通。

团队赋能是通过赋予团队成员更多的资源和自主性以提升其能力、创造和绩效的过程，管理者要学习更多的授权技巧与员工激励的技巧才能做到正确的授权与有效的激励。4月20日-21日，拓普理德学习项目成果落地与转化专家娄老师为29名中层管理干部授课。娄老师承接上一节课《目标管理与计划执行》，学员掌握如何正确订目标、抓执行的方法后，本次课程主要聚焦团队员工的素质模型、分工授权与部属培育、激励原理与激励工具、教练式辅导赋能团队四个维度展开。

4月10日，由湖南高速建设工程有限公司与拓普理德共同举办的砺石计划《锻造高绩效团队的六脉神剑》训练营圆满收官！分别来自不同项目部门的40余位“砺石精英”齐聚于本次两天三夜的课程学习，共同探讨研学关于高绩效团队的打造工作及核心课程思想。

3月中旬，江门耀皮工程玻璃有限公司“【深蓝计划】中高层管理者管理能力专升项目”正式在新会开营，拓普理德拓展+师资团队全力保障开营及课程完美交付，本项目为期6个月，针对于中高管进行全面系统的管理能力提升，通过调研+前测+面授+实践+复盘+辅导等闭环周期帮助管理知识和工具更好落地。项目已经开始，我们共同期待大家的能力提升！

【拓普理德快讯-华旗商学院】一月是兔年的结尾，也是2024的开始，在这关键的时间，华旗商学院{品牌经营人卓越领导力研修班}学习项目的最后一课正式开讲，许三军老师以金牌课程《高效沟通与执行力提升训练》为研修班收尾，为华旗系统70余位领导人带来了生动实用的沟通和执行课程。

9月16-17日，拓普理德为金鼎威视运营的“春苗&夏蕊成长人才研修班”之《高效沟通与跨部门协作》开课。课前，许三军老师对所有参训学员进行了调研，以使课程更有针对性。课中，既有生动形象的案例帮助理解，也有活泼有趣的活动激发思考，更有贴近实战的沙盘模拟引发反思。一步一步让学员认知、领悟乃至掌握高效沟通与写作的秘诀。

九方通逊和拓普理德携手从2020走到了2023。今年，九方通逊以提升基层管理者在管理自身、管理他人以及管理事务为目的，开启了航系列第三期课程。本期的第一堂课是《管理者的角色认知》，三军老师从自我认知以及管理者的角色认知两个模块展开。

伴随声声蝉鸣，航嘉驰源“领航计划-2023高管训练营”最后一课《部属培育与授权激励》圆满结束，主讲老师娄老师通过丰富的案例和沉浸式的互动设计，让参训学员充分感受授权和激励的直接效果，帮助大家理解和掌握科学授权和分类激励的方法和技巧。各位学员在高度投入的情况下习得专业管理知识。

在企业不断发展的过程中，人才的培养成为了企业可持续成长最重要的环节。 如何为中基层管理团队持续赋能，把工具高效的应用到工作当中？7月8日，信诚未来《问题分析与解决工作坊》 圆满结束。

202年1月30日，九方通逊《航系列干部培养》学习项目首届结业典礼圆满结束，至此，始于2020年10月30日的航系列项目告一段落，4个月的时间里，我们一起走过了一段难忘的学习之旅！

2021年12月15日，升威电子&拓普理德《组织系统管理变革项目》正式启动，拓普理德助力升威电子开启组织变革。这将会是一个具有纪念意义的时刻，或成为升威电子历史性转折的里程碑！

拓普理德从集团战略文化、高管领导力训练、管理能力提升、团队精神锻造等方面，为龙建集团高速发展提供了巨大的助力！

拓普理德针对比亚迪集团CD级干部的实际工作场景，设计并开展为期两年的《BYD腾龙计划530》系统人才培训，为比亚迪的万亿销售额的愿景打造一批卓越的领导人才。

春风吹拂，万物复苏，初春的古田镇焕发出勃勃生机。2月25日下午，龙健集团董事局主席陈逸，董事局执行主席冯继勇等为首的全体董事局领导班子携手集团各分（子）公司，龙健集团战略导师、领导力教练、深圳市拓普理德董事长谭兆麟老师，龙健商学院执行院长、深圳市拓普理德总经理许三军老师等龙健集团龙头会全体成员共55人来到美丽的福建省龙岩市上杭县古田镇，共同出席龙健集团2022年年度工作总结暨“坚定信心·并肩同行”开辟龙健新篇章。

立足长期陪跑，与企业共成长。3月2日-4日，拓普理德三军老师团队来到新疆巨融能源集团，为其带来《战略共识与战略解码工作坊》，为高速发展中的巨融能源再一次锚定战略目标，探明发展路径，让战略可衡量，让目标可达成！这是拓普理德陪伴巨融的第五年，我们坚持长期主义，坚持与客户共成长，坚持用心为客户创造价值，坚持难而正确的道路。不忘初心，牢记使命！为中小成长型企业赋能，帮助客户成为行业标杆！

近日，为期6个月的中深爱的&拓普理德《2022·爱的商训》顺利结营。在项目结营仪式上，学员代表们依次回顾了六个月以来学到的主要内容，分享了学习感受、学习收获和实践成果。无论是台上的风采呈现，还是实践成果，都令人欣慰。