最近看到前环球时报总编胡锡进关于“官僚主义和形式主义”的一篇文章，深有同感：

官僚主义形式主义对企业的影响

其实，官僚主义形式主义的影响不仅体现在政府机构和国有企事业单位里，在民营企业中也影响颇深，官僚主义形式主义对民营企业的影响主要表现在以下几个方面：

1. 把程序看得比结果更重要。官僚主义形式主义注重执行程序，忽视实际效果。在企业管理中，这种倾向往往表现为过度依赖规章制度，忽视员工创新和创造性的工作方式。

2. 按照等级体系行事。官僚主义形式主义往往不注重员工的实际能力和工作成果，而是按照等级体系行事。这可能会导致优秀的员工被忽视，而不够好的员工得到晋升。

3. 过度强调手续和报告。官僚主义形式主义强调工作过程中的手续和报告，使得员工更加注重过程而不是结果。这可能会导致员工的工作效率降低，从而影响企业的整体效益。

4. 缺乏灵活性。官僚主义形式主义崇尚规则和条例，对变化缺乏灵活应对能力。这可能会导致企业在竞争中处于不利地位，从而影响企业的长期发展。

因此，企业管理者要慎重对待官僚主义形式主义，避免让这种倾向危及企业的长期发展。他们需要关注员工的实际能力和工作成果，注重结果而非手续和报告，同时保持灵活应对变化的能力。

如何治理形式主义官僚主义

1. 重视制度建设，规范管理流程：建立科学的管理制度体系，严格执行制度，完善管理流程，减少外在干扰。

2. 加强内部审计，查找问题：建立内部审计制度，对企业管理过程中涉及到的各项事务进行审计，发现问题及时处理。

3. 建立激励机制，提高工作积极性：通过建立激励机制，充分发挥员工主观能动性，提高员工工作积极性和效率。

4. 提高管理水平，提升管理能力：加强管理培训，提高管理水平，提升管理能力，从而有效地治理企业管理中的形式主义官僚主义。

5. 加强沟通协调，促进有效决策：加强各职能部门之间的沟通协调，形成有效的决策机制，提高决策效率。

6. 突出目标导向，明确责任分工：突出目标导向，明确责任分工，推行绩效考核制度，促进企业管理的精细化、规范化、科学化。