几乎所有的领导，或多或少都会遇到这样的难题：

为什么新人留不住，老人培养不起来？

为什么员工不自驱，对工作没有责任心？

为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？

……

其实，所有员工的问题，背后大都是领导的问题。你试想一下，几乎每一家公司都会有这样一类领导：他们总是感觉团队成员做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。这一类管理者害怕员工犯错，每次都先于员工执行和决策，慢慢地变成了自己亲自上手。这种领导就是我们常说的“保姆式”领导，长此以往此种管理方法必然会导致：

对员工的影响：

在你的“呵护”下，员工永远也长不大，而且他知道你事事插手，担心犯错，所以不敢大胆创造；“保姆式”的领导，会让员工懒于思考。让员工觉得，反正最后领导都会揽到自己身上，因此就不会再积极主动了。因此，他们一有问题，就找自己的上级。慢慢地，属于自己的事情依赖别人完成，变成了“巨婴”。

对领导的影响：

“保姆式”领导会导致工作量大幅增加，没有时间去做自己的本职工作；对人才培养不利，“保姆式”领导很难培养出能独当一面的优秀员工。

培养员工的能力，从拒做保姆开始

一个好的领导，不一定所有事都手把手地教，他向下属们传授的主要是一种思维，一种理念。“自己的事情自己做，不依靠别人。”“这点小事儿不要请示我，你有权做主。”“放心大胆地做吧，做错了算我的。”因为他明白，不要怕员工出错，出了错才明白什么是对的；不要怕员工独立工作抢了领导的成就，员工的“功劳”是领导的；员工越独立，领导就越省心。

成为“教练型”领导，助力团队快速成长

一、教练型的领导——新一代的领导方式

1.培训可以提升22%的生产力, 「培训+教练」可以将生产率提升88% ；

2.据《曼彻斯特邮报》调查表明，企业在教练上的投资最终收到的回报是投资额的6倍；

3.目前，教练技术在欧美企业界已经得到了广泛应用，苹果、微软、英特尔、IBM、可口可乐、麦当劳、宝洁、通用电气、英国航空公司、BP石油、壳牌石油、美孚石油等皆推行教练式管理；

4.根据国际教练联合会（ICF）调查，全球500强企业中，68%的企业聘请了教练；

5.自前美国总统克林顿等历任总统以及英美政府官员也聘请教练协助提升个人领导力和竞争力。

二、何为教练型领导？

教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。教练式领导可以帮助团队快速成长。

三、教练为何有效？

1.是“向内”而非“向外”

一颗鸡蛋从外部打破只能成为一种食物，而从内部自我突破却可以成为一个生命。所有有意义而持久的转变, 都是由内向外的。想让外界的人、事和环境发生转变，首先要从自我向内在的探索开始，通过自我觉察进而发现原本就存在的种种可能性。

2.是“引发”而非“给予”

如果领导仅仅只是给出一个解决问题的标准答案，下属就会懒于思考。长此以往,下属会越来越依赖于领导的指示，缺乏主观能动性，并会因能力得不到提升而失去自信。授之以鱼, 不如授之以渔。“教练型”领导坚信，最适合的答案在下属心中，领导只需要去“引发”下属内在的智慧，解决问题的思路、创造性的想法便会自然流露出来。

3.是“突破”而非“限制”

一个人的瓶颈与局限多半受制于局限性的信念与价值观。《TOPLEAD卓越领导力训练》能够帮助领导者突破各种自我的限制, 专注于目标，发掘更多可能性。

4.是“自下而上”而非“自上而下”

传统企业中高层掌握着一切解决方案的决策模式，早已不适应今日知识经济条件下变化莫测的环境局势。教练型领导支持员工自动自发，以愿景为导向、以目标为方向、以成果为检视点，自下而上推动企业整体提升发展。

《卓越领导力训练》助您成为“教练型”领导

“保姆式”的领导会导致企业产生大量“巨婴”，而“教练型”的领导可以培养出能够独立解决问题的高绩效员工。拓普理德《卓越领导力训练》是一个为期3天2晚的领导力系统训练，包含【领导者的自我觉醒】、【魅力领导力修炼】、【教练领导力修炼】、【战略领导力修炼】、【共赢领导力修炼】、【变革领导力修炼】六个模块，其中【教练领导力修炼】是关于如何发展成为教练型领导的。

通过学习，领导者会使用教练工具来帮助下属认识到他们的潜力并充分发挥他们的潜力，以适应组织发展的需求。拓普理德《卓越领导力训练》，用3天2晚颠覆您的领导方式，从“保姆型“领导向”教练型“领导转变，助力您团队快速成长！

报名须知

卓越领导力训练209期（广州站）

课程时间：5月19-21日（3天2晚）

课程咨询：宋老师 13825029760（微信同号）