哪些行为会导致团队士气低落？

1. 事儿没少做，就是拿不到结果

2. 办事拖拉，作风散漫，能少做绝不多做

3. 事不关己高高挂起，对于团队的事情很冷漠

4. 目标定的非常保守，不愿挑战高目标

5. 公司的制度/流程/标准，总有些人不执行

6. 公开场合不提意见，私下里疯狂吐槽

7. 对团队的活动不响应、不参与、不配合

8. 有人开始频繁请假

…

很多时候，明明问题已经存在，领导者们却选择“躲躲闪闪”，不直面问题，期待问题能够自行消失，或冷处理…不直面也好，冷处理也罢，结果都是问题没有得到解决。那既然回避和冷处理都解决不了问题，为什么大家还选择这样做？原因有二：一，多数人害怕直面冲突；二，多数人没有好的方法。

如何盘活士气低落的团队？

一、直面现状

克服恐惧的最好方法就是去做，方法都是在做的过程中总结出来的，任何沟通技巧都抵不过“真诚“二字，真诚是最强大的力量！

二、公开讨论团队氛围

当我们开始公开讨论团队氛围的时候，就会发现氛围突然变好了。

三、怎么讨论呢？

讨论形式：团队共创，将凳子围成一圈（有多少人摆多少凳子），圈要尽量小，播放舒缓的音乐。

第一步，团队领导作为主持人，用三个颜色来描述团队的氛围，黑色代表不好、灰色代表一般、绿色代表好。你的团队氛围是什么颜色？请选择一个。当我们开始用量化评估的方式描述团队氛围的时候，人们是可以轻松地去面对它的。在这种情境下，团队氛围是一件可以公开讨论的事，然后就可以顺利地制定想要的团队氛围了；

第二步，通过团队共创回答团队氛围的四个问题，问题和讨论结果要写在白板/大白纸上。主持人负责组织会议和记录，不参与讨论，特别地，要确保每一个人都充分参与了讨论；

第三步，拿到结果，取得承诺。通过团队共创形成团队一致认可的“团队氛围契约”，当组员在工作中遇到冲突时，去相互提醒和管理；

需要明确“团队氛围契约”轮班监督官，时刻提醒组员遵守契约。比如，团队有4名成员，每名组员任职一周，一个月走完一轮。

除此以外，管理者为了“造土壤”还需要

1. 明确团队规则

比如，当出现小团体抱怨、负能量时，发现即制止，在团队建立明确规则，进行正向引导；

2. 心要慈，刀要快

如果明确了规则，且经过正向沟通后，团队士气仍然低落，则需将相关人员快速清出团队，并公告团队，向团队明确公司的用人标准。