9月4日，华为发布了任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。其中提到，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。华为创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄倍出。

高端人才对华为的关键贡献

01 俄罗斯天才数学家

任正非在2018年接受采访时说过一个俄罗斯天才数学家的故事，令人印象深刻！

“我们俄罗斯一个科学家，小伙子，大数学家，小伙子不会谈恋爱，就是只会做数学，他到我们公司来十几年，天天在玩电脑，不知道在干啥！”

*作者注：任正非说这小伙子太沉默寡言了，曾半开玩笑地对身边人说，谁认识女孩子，给他介绍个女朋友，让他活跃起来。他可能连恋爱都不会谈。俄罗斯数学家只有20多岁。他工作的习惯是偶尔到研究室来，大部分时间都呆在他俄罗斯的家里。研究室的工作人员有时到他家里看望他，却见他总是在电脑上打游戏。

“然后我们就叫管五万人的这个研究人员到莫斯科去看他，打个招呼，那么一句话完了 ！？我给他发这个院士，他是院士啊！”

*作者注：任正非专门为他在俄罗斯建立华为研究所。

“我给他发那个牌牌的时候，给他讲话，嗯，嗯，嗯，三个嗯完了！没有啦！就是说他不善于这个打交道。”

*作者注：不少同事怀疑这位数学家的能力是否配上200万美元的年薪，任正非力排众议：“天才总是不被理解的，但我们既然选择了他，就要相信他。”之后取消了对这位俄罗斯数学家的月度绩效考核，采取放养模式。

“他十几年在那默默无闻，干啥我并不知道，完了以后，突然告诉我，我们把2G到3G突破了！马上我们在上海就进行实验，试验以后就证明了，我们就这么一下就领先全世界。”

2008年，正是这位俄罗斯数学家，用非线性数学多维空间逆函数，解决了GSM多载波干扰问题，攻克了2G、3G基站合一的难题，实现了2G、3G基站融合，基站功耗降低50%，集成度大大提升，采用新算法的华为设备，体积更小，只需要用一根天线便能处理多个信号频段，直接让华为在无线电方面超越了爱立信，迅速占领了欧洲市场。这项技术让华为领先了同行许多年。

毫无成果的苦等10年，试问哪个老板能做到？这位数学家如果放在别的公司，恐怕早就被“炒鱿鱼”了。不得不佩服任总的识人和用人，“没有缺点的人我不用，缺点多的人我大用”。

02 “猛人”余承东

1993年，考上了清华大学研究生的余承东，利用去深圳做项目的机会，偶然加入了当时还只有200 多人的华为。凭借专业的知识和顽强的拼搏，余承东很快就成为华为C&C08交换机的核心开发人员。

后来，余承东主动向任正非请缨成立无线业务开发部，通过数年艰苦卓绝的奋斗，其带领的GSM和SingleRAN产品横扫欧洲和全球，击溃“百年老店”爱立信、诺基亚和西门子，做到全球第一。

2012年，余承东临危受命，接管了华为正处于困境中的终端业务，不到十年的时间，带领华为智能手机业务从默默无闻，到一飞冲天，曾做到全球第一。

华为内部有个说法，“神终端，圣无线，大业软”，清晰说明了华为各业务的盈利和地位，终端和无线每年奖金多到大块吃肉，而业务软件只能喝点汤。

二、猛将如云，良将如潮，华为是如何做到的？

华为内部有潜质成为类似俄罗斯天才数学家、余承东这种猛人的，数量为数不少，华为究竟有什么魔法，能让一个普通人做出不普通的事业？

今天，我们就看看华为的人才培养和发展实践。

任正非说过：“人才不是华为的核心竞争力！对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力”华为非常重视训战结合的人才培养方式。通过项目实战循环赋能，在战争中培养人才。

华为认为，人才培养须符合721法则，70%是要在实战中才能领会的。只有在战争中才能学会战争，不下泳池永远学不会游泳。华为开发了各种各样的人才培养项目，非常重视通过项目实战来检验培训效果，锻炼人才学习能力，加速人才成长。

FLDP项目（全称“First Linemanager Develop Programme”）是面向基层一线管理者的项目。基层一线管理者在华为内部的定义就是直接带团队的管理者，并不是通过管理他人来开展工作的行政管理者。

针对高级管理干部的培训项目叫高管研讨班，以启发和研讨引导为主，高管要自掏腰包（一般为几万块）参加，收费是比较昂贵的。在高管研讨班中，会邀请公司的核心管理干部进行授课。

青训班主要是面向未来要成为一线干部的后备人才，从项目管理与经营的角度来选拔和发展后备干部。由于华为是以项目为中心的运作管理，所以对于管理干部来讲，一定要有相应的项目管理和经营知识。在青训班中，尤其是面向市场和交付的管理干部，都是这样来培养的。后来华为大学又专门设计了面向研发的青训班，研发的管理干部在知识技能上是另外的一套体系，即产品管理的体系。

华为的新员工培训更多强调大家对于华为核心价值观的理解，以及融入转身、责任奋斗的理念。培训基本上是七天左右，同时也引入了乐高游戏、角色扮演、沙盘模拟等多种形式，通过一些模拟演练寓教于乐，对于课堂表现优异的学员，都会有个性化的奖励，激发学员的学习热情。

三、TOPLEAD精品学习项目，助您打造精良的人才梯队

不是每一家企业都像华为这样拥有的自己的企业大学和系统的人才培养体系，考虑到众多中小成长型企业对人才培养的需求，拓普理德自2020年就推出《TOPLEAD精品学习项目》，助力企业打造精良的人才梯队，助力学员提升强大的职场竞争力！项目开展到今天，标杆客户已经多达50多家，培训效果显著，受到客户的广泛好评。咨询联系：宋老师 13825029760（微信同号）