人人都在谈战略，但究竟什么是好战略？怎样制定和落实一个好的战略？一种普遍的迷思是：战略就是实现目标的计划。但设定目标时，如果不能先确定什么是重要的，资源将被分配到哪里，那么这个目标就如同无源之水、无本之木，无法被真正达成。作为全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授提供了一条全新的思路——“战略不是目标，而是解决问题的方式。”他在全新著作《好战略，坏战略2》中强调，企业与组织制定战略的关键，是找到发展“症结”，并有针对性地设计一种解决办法。那么究竟如何诊断“症结”，认清自己的优势，再创建一套连贯的行动来解决问题呢？本文撷取了书中打造好战略的3大步骤，帮助管理者与企业家制定出真正属于自己的“好战略”。

 一、找到发展的“症结”

找到发展的“症结”,意味着需要对企业内外部环境进行深入分析,理解企业所面临的关键性问题和挑战。这需要做到以下几个方面:

1. 收集全面且准确的信息。这需要投入大量时间进行调研,广泛收集第一手资料和不同视角的意见。信息渠道应尽可能广,避免“信息孤岛”。

2. 分析和诊断。信息的收集还不够,需要对信息进行分析和诊断,理解环境变化和面临的问题根源。这需要理性和逻辑的分析,避免主观假设。可能需要外部专业机构的帮助。

3. 关注全局环境。不仅关注企业内部,也要密切关注外部环境的变化,并理解两者的相互作用。全局环境包括经济形势、行业发展变化、客户需求变化、技术变革等

4. 理解利益相关者的需求。不仅要理解客户的需求变化,也要理解员工、投资者、社会等其他利益相关者的需求与关切,找到它们之间的结合点与矛盾点。

5. 找到限制发展的“瓶颈”。通过环境分析和诊断,找到制约企业发展的主要障碍和“瓶颈”所在。这就是发展的症结,也是战略需要解决的主要问题。

二、确立核心竞争优势

确立核心竞争优势,意味着企业需要理清自身的优势和劣势,判断哪些最具有竞争力和发展潜力,值得投入资源进行发展。这需要做到以下几个方面:

1. 全面审视自身资源与能力。需要对企业的资金、人才、技术、产品、渠道等资源与能力进行全面梳理,了解企业的资产架构。

2. 理清优势与劣势。在全面分析自身资源基础上,判断哪些是企业的优势,哪些是劣势。优势是企业具备而对手相对缺乏的要素。劣势会限制企业的发展与竞争。

3. 识别竞争优势的来源。优势的来源可能是企业的某项关键资源、核心产品、技术创新、渠道控制等。这就是企业的竞争优势之源,值得企业进一步发展和利用。

4. 确定可持续发展的优势。在理清优势的基础上,判断哪些优势最具有可持续发展的潜力,这需要考虑行业发展趋势与企业发展战略之间的契合度。这些优势最值得企业投入资源进行发展。

5. 做到“刀刃上的投入”。有限的资源和精力,需要集中在最具竞争优势和潜力的要素上。这需要明确优先级,避免过度分散投入,确保资源的有效运用。

三、设计连贯动作

设计连贯行动,意味着需要根据诊断出的问题症结和确立的核心竞争优势,制定一整套协调连贯的实施方案。这需要做到以下几个方面:

1. 考虑问题和环境的复杂性。问题症结的形成和竞争环境的变化都具有复杂性,需要系统思维来设计行动方案。行动方案需要同时考虑问题的各个方面,找到其中的关键节点。

2. 制定短期和长期相结合的方案。既需要短期行动来解决问题和抓住机会,也需要长期行动来实现企业的发展战略。两者需要有机结合。

3. 充分调动和整合资源。设计行动方案需要调动企业内外部相关资源,整合人力、财力、信息、技术等资源,形成资源合力。这需要高效的内部协同和外部合作。

4. 层层衔接,促进连贯。行动方案的各个模块和步骤需要层层衔接,形成连贯一致的实施路径。这需要确保在行动过程中,上下步骤和各相关部门能有效衔接。

5. 持续检讨和调整。实施是一个动态的过程,需要对行动方案和效果进行持续检讨,根据环境变化和实施效果进行调整。只有不断学习和修正,行动方案才能始终如一地推进。

三个步骤:找到问题症结,确立核心优势,设计连贯行动,缺一不可,共同构成一条好的发展战略。

四、结语

好的战略是一定是基于某个“症结”制定的，而不是某个理想或者目标——目标是战略的结果，而不是战略的输入。正如作者鲁梅尔特在书中反复强调的，“战略不是目标，而是一种解决问题的方式。”如果领导者能带领企业真正发现症结、分析症结并解决症结，那么一个好战略就已经诞生了。它并不存在于宏伟的战略图纸上，而是在真正的管理实践之中。

领导者战略管理和决策的能力,我们称为战略领导力。那么如何培养和提高战略领导力?拓普理德《卓越领导力训练》课程可以在这个方面提供很好的启发。该课程设置了战略领导力模块,专门帮助企业领导者系统培养战略思维和管理能力。战略领导力的核心在于三个方面:清晰理解企业发展的症结与挑战、善于发现和把握企业的优势与机会、设计连贯高效的战略行动方案。拓普理德《卓越领导力训练》通过系统的课程设置与案例分析,帮助企业领导者全面提高以上三个方面的能力,培养强大的战略领导力。课程涵盖战略管理的每一个关键环节,帮助领导者在复杂变化的环境中带领企业制定和实施连贯高效的发展战略。透过该课程的学习,领导者能真正掌握战略管理的方法与工具,在解决企业发展症结和抓住机遇中发挥关键作用。这是企业获得持续竞争优势与发展的根本所在。