疫情放开后，本来想着一切都会好的，但现实却是大量工厂倒闭，众多打工人被辞退，这个时候大家又重新羡慕起来了公务员，端着一个铁饭碗就是好，旱涝保收，还是有编制的香呀！但是，最近多地传出的一则消息却让人大跌眼镜，消息称：开展编外人员规范和清理工作。编制内也开始动荡了，看来整个社会的人事安排将要重新洗牌了。近日，哈尔滨编制委员会发布消息称，哈尔滨市级机关事业单位开展编外用人清理规范工作，准备五年内精简完毕。

其实除了哈尔滨，全国很多地方都在开展编外人员的清理工作。早在去年底，湖北就已经对机关事业单位编外人员进行了规范和清理。今年初，湖南同样召开了编外人员清理动员大会。3月，内蒙古多地也开展了编外人员核查工作。
据体制内人员爆料，之所以要清理编外人员，一方面是国家在整顿，比如很多单位遇事就把责任推给编外人员，这是一件很不好的事情，从去年的教育培训机构整顿到今年清退编外人员，应该是下了很大决心，经过多方调研才做出的决定。

另一方面是因为三年疫情管控，地方财政吃紧，编外人员的工资等支出是一项很大的开支，清理编外在很大程度上就是为了缩减开支。但是清理编外的话，最头疼的还是那些底层领导，正科可能要干科员的活了。今年春晚沈腾马丽出演的小品就已经给那些躺平式干部敲响了警钟，个人感觉清退编外人员也是为了更好的整顿那些躺平式干部。

朋友单位有20人，2名县级，7个科级，11工作人员中有点7个是编外，真正干活的就是这7个编外，有编制的基本都是踩着点上下班，并且到了单位也很少做事，只是喝喝茶、聊聊天、养养花、散散步、晒晒太阳，早就选择了躺平，心想着只要自己不犯大错误，就这样躺平到退休了，即便领导安排了事情，也会想尽一切办法推给编外，编外人员的工作本身就不稳定，也就不敢对编内的人抱怨。他们虽然还没有收到清退通知，但上面已经三番五次要求每年淘汰一定比例的编外。

清理完编外，干活的人就少了一多半，但工作量非不会少，并且以后的文件会越来越多，要求也会越来越严，越来越高，这样的话，手头的活根本就干不完。本来每天开会就有不少文件，再加上接收的就不下10个了，清退编外人员后，干不完的活，可能就要拿科级干部当普通科员用了。并且加班就会变成常态，周末休息时间也不能保证。以后领导就不能像现在一样，待在办公室里喝喝茶聊聊聊天这么简单了。

政府都在努力治理“躺平式“现象，追求效率和效益了，企业就更应该如此了，今天我们就聊一下这个话题：如何治理公司里的“躺平式”现象？在企业经营管理活动中，出现“躺平式”管理的现象，会导致企业的效率和竞争力下降。下面提出几点建议，帮助企业治理“躺平式”管理的现象。

一、明确员工的工作目标和绩效标准

员工缺乏明确的工作目标和绩效标准，是“躺平式”管理的主要原因之一。企业需要制定明确的工作目标和绩效标准，让员工清楚自己的工作职责和任务，并对员工的工作表现进行及时、准确的反馈。这样，员工才能知道自己的工作成果和不足之处，从而激励其主动参与工作。

二、提供多元化的激励机制

员工缺乏动力和激励，也是“躺平式”管理的一个重要原因。企业需要提供多元化的激励机制，如晋升、奖金、福利等，让员工感受到自己的价值和成长，从而激发其工作热情和积极性。此外可以设置比赛、团队活动等多种形式的激励方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。

三、强化绩效管理和考核制度

企业需要建立科学的绩效管理和考核制度，以量化员工的工作表现和贡献。在制定绩效考核指标时，要充分考虑企业的战略目标和员工的实际工作情况，确保考核指标能够客观、全面地反映员工的工作表现和成果。同时，企业还需建立完善的绩效反馈机制，让员工及时了解自己的工作表现和绩效评价结果，为其制定未来的工作计划和提高工作效率提供指导。

四、加强管理与培训

企业需要加强管理和培训，提高员工的工作技能和管理能力。管理层要积极与员工沟通，了解员工的需求和困难，给予帮助和支持，共同解决问题。同时，企业要不断投入资源，开展各类培训活动，提高员工的职业素养和业务能力，让员工拥有更多的技能和知识，从而更好地完成工作任务。

五、建立健康的企业文化

企业文化是影响员工工作态度和价值观的重要因素。企业应该建立健康、积极向上的企业文化，强调责任、诚信、创新、奋斗等核心价值观，营造良好的工作氛围和工作氛围。只有这样，员工才能在工作中感到自豪和成就感，进而激发工作动力，提高工作效率。

综上所述，企业要治理“躺平式”管理的现象，需要全面从员工、激励、绩效管理、管理与培训、企业文化等多个方面入手。只有通过合理的措施和手段，才能激发员工的工作热情和积极性，提高企业的效率和竞争力，实现企业的可持续发展。