11月25日，拓普理德许老师应邀来到位于天安数码城的“音频解决方案专家”-深圳市木瓜电子科技有限公司，基于市场战略定位及发展前景的前提下，与公司领导及各部门负责人共同召开《目标制定与激励机制设计》战略研讨会，共商公司及行业的未来发展战略和发展目标详细拆解。三军老师基于大量的行业数据文本分析及公司实际运营状况引出研讨会主题，同步贯穿企业文化的落地程度及寓意，多维度触手齐发，分别从“目标明确”、“凝聚共识”、“创新破局”等方面让参会人明确自身职责定位及目标落地。

整体统一宣贯结束后，许老师针对各部门提交的年末总结及明年预期数据表单开展研讨，各部门逐一汇报并完成个人分析。在研讨过程中各位负责人同样有提出建议及见解的机会，充分实现各部门工作的顺畅衔接。整体研讨结束后，许老师针对公司高层管理者进行企业绩效管理措施建议，以点衬面由面触点，精准指向企业发展的未来方向！

年末时间是进行战略复盘和规划的黄金周期，拓普理德会在年末为多家企业提供战略辅导服务。因为战略的特殊性，需要大量的市场数据和市场趋势，若您的企业需要战略方面的辅导与提升，欢迎与我们联系，25年市场验证，坚持用心为客户创造价值，值得信赖！