很多人以为领导就是管理，管理就是领导，实际上两者有着显著的区别。有一些人职位虽然很高，但是一直做着管理的工作，对领导这一角色没有深刻的认识。那么管理与领导的区别是什么？你究竟是在做管理还是在做领导？

管理和领导的定义

管理是通过一组众所周知的流程，帮助组织产出可靠、有效以及可预见的结果。这些流程包括：计划、预算、组织结构、人员配置、制定政策和流程，衡量员工业绩，并在没有达成计划目标时进行问题分析与解决。领导是设定方向，创建愿景，激励人们想要为实现这个愿景而奋斗。领导力是动员人们创造前所未有的新事物的核心力量。领导力意味着开创新的事业。意味着在把握现有事业的基础上，不断发现新的机会，带领企业获取新的增长和繁荣。

管理三要素VS领导三要素

管理的核心三要素是计划、组织和控制，领导的核心三要素是方向、联盟和激励；管理是为了达成有序的结果，领导是为了开创有用的变革。通过这核心三要素的区别，我们还可以延伸理解另一个知识点：PDP测评中的老虎与孔雀更容易体现出领导力，因为他们的特质中更匹配方向、联盟与激励。联吴抗曹—史上最牛的“联盟”：公元208年8月，在曹操大军压境之下，东吴确立了拉拢刘备自保的基本策略。9月底，孙权派鲁肃来江夏见刘备，商议联合抗曹，刘备听从鲁肃的劝说，派诸葛亮出使东吴，积极联络东吴出兵支持自己抵抗曹操，最终说服了孙权坚定抗曹。建安十三年，孙刘联军在江赤壁地区击溃曹操军队，以少胜多，一举奠定了三分天下的基础。

1.管理和领导的行为不同

管理的行为：计划、预算，组织、人事，评估，问题解决，做我们知道如何做好的事，持续产生可靠、可信任的结果。领导的行为：设定方向，协调人员，激励他人，鼓舞人心，动员他人实现超乎想象的成功，激励人们迈向未来。

2.管理和领导的目的不同

管理的目的：管理带来连贯性和秩序，管理的缺失会让企业陷入一片混乱的局面，并最终威胁到企业的生存。良好的管理能在产品质量和收益等核心层面为企业带来稳定的秩序和表现。领导的目的：领导创造建设性或适应性的变革，领导的行为模式可以归结为：设定一群人前进的方向，然后引领大家团结一致朝着这个方向前进，并且激励他们克服前进道路上遭遇的不可避免的障碍。

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