2024年11月1-3日，巨融能源在哈密生产中心成功举办了为期三天的“从战略洞察到战略解码训战营”。此次高规格战略培训由拓普理德携手巨融能源联合策划，特别邀请到著名商学院教授兼资深战略管理实战专家刘善武教授担纲主讲。巨融集团核心管理人员共计50人参加本次训战营，旨在夯实公司战略管理基础，提升组织的战略执行能力，确保在日益激烈的市场竞争中实现持续增长和长期竞争优势。

高瞻远瞩：洞察·机遇·挑战·战略·成功

在训战营开幕致辞中，巨融能源集团董事长林融升对未来发展提出了前瞻性的思考。他指出，全球经济结构的深刻变革和能源行业的转型加速了竞争态势的升级，公司必须以更敏锐的视角洞察外部环境，以系统化、数字化的管理工具提升自身的能力以应对复杂的内外部环境。他强调：“我们正在迎接一个充满机遇与挑战的新时代，能源行业的未来属于那些能够快速适应、精准决策并具备战略灵活性的企业。巨融能源将通过持续优化我们的战略管理体系，建立健全的人才体系等才能在快速发展的时代中抢占先机，赢得市场。”

抢占先机：以全球视野洞察未来

当今商业环境正处于巨变时代，行业边界日渐模糊，技术进步和市场格局重塑给企业带来了前所未有的机遇与挑战。为应对这些变革，巨融能源基于国际领先的战略管理方法，引入了IBM著名的业务领先模型（Business Leadership Model，BLM），并融合华为管理实践，量身定制了适合公司战略发展的管理体系。这一理论框架为战略制定、解码及执行提供了系统化路径，覆盖从战略规划（SP）、年度经营计划（BP）到关键问题分析的每一个环节，助力公司在竞争中保持领先。

知行合一：全员协作共绘战略蓝图

三天的课程紧凑而充实，学员们从清晨9点到深夜23点始终保持高昂的学习热情。课堂上，大家不仅认真聆听刘教授的深度讲解，更通过小组讨论、案例剖析、实战演练等方式，将理论转化为可执行的战略方案。此次训战营打破了传统的“自上而下”战略制定模式，实现了全员参与：从高层管理者到基层管理者，人人都参与到战略构思与解码中。战略由“少数人的战略”升级为“全体的战略”，实现思维共振，确保组织上下目标一致、步调协调。通过训战营，巨融能源公司全体管理层建立了统一的战略思考框架和共同的战略语言，从企业战略到业务战略再到职能战略，确保思维模式和行动逻辑高度一致。这一过程不仅增强了战略敏捷性，还有效推动了战略目标的层层分解，确保每个部门、每个团队都能精准执行，达成预期成果。

体系赋能：以先进工具驱动落地执行

训战营虽已结束，但战略执行才刚刚开始。所有学员肩负使命，要将所学内容应用于实际业务场景中，推动公司各领域的深度变革与提升。战略工具箱中的核心分析方法包括《PEST分析》《行业趋势分析》《价值链分析》《机会汇总表》《SWOT分析》《战略地图》《OGSM分解行动策略》等。这些工具将为战略执行提供科学支持，确保每一个行动都基于数据分析与精准洞察，实现战略的有效落地。

战略回头：以实际落地保证项目效果

训战营结束当天，刘老师为参训学员按照一月为期，按照逻辑和步骤布置了训战营所涉及的各项工具表单的完成任务，精细化到天到人，督导大家认真按时完成战略工具表单的实践，并于12月3-4日再次来到哈密进行“战略训战回头看”辅导，点评学员的作业完成情况，给到更多的辅导和指点。拓普理德通过“训战+实践+辅导”的培养方法论，帮助大家真正的掌握BLM的逻辑和使用，帮助企业拥有一批有战略能力的管理团队。未来，巨融能源将继续以全球化视野与前瞻性思维引领发展，持续优化战略管理体系，激发全员参与热情与创新动力，共同推动企业向高质量发展迈进，为客户、股东及社会创造更大价值。