有人说，我不是领导，我不需要提升领导力；有人说，领导力就是让你做什么你就做什么；还有人说，领导力是一种全新的管理能力。以上观点都或多或少存在对领导力的误解，那么，到底什么是领导力？

‌领导力的定义‌

目前国际上对领导力的通行定义是：领导应该是拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织目标，然后去实现个人目标的一种行为过程。

拓普理德董事长、领导力首席导师——谭兆麟老师对领导力的定义：领导力是指领导者有效影响别人的能力（影响他人的思想、观点、态度及行为改变的能力），尤其是要激励别人达成那些极具挑战性目标的能力。

领导力的构成要素

领导力由多个要素构成，包括知识、品格、角色。人格力量：取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度；知识力量：是指由于领导的知识和专长而拥有的力量；角色力量：包括法律权力、奖赏权力和惩罚权力，法律权力是指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力，奖赏权力是指领导者奖赏其下属人员的权力，惩罚权力是指领导者强制或惩罚下属人员的权力。

为什么要学习领导力？

世界格局的重塑、地球村的生活、商业环境的动荡、个人潜能的释放、新技术的广泛应用等，使得领导者的领导力面临空前挑战！

领导者想要带领组织获得成功，有些是必须知道的（知识），有些是必须做到的（技能），有些是必须具备的（品格）。

《TOPLEAD卓越领导力训练》将从知识、技能与品格三要素，围绕五大领导力的修炼，带给学员从领导自我出发，有效领导他人并最终领导组织取得成功！

《TOPLEAD卓越领导力训练》从2000年元月开办至今，已历时25年，逾50000名企业主和高层经理人共同体验实证有效，并且我们在2004年经国家商标专利局正式注册知识产权。“存在就是硬道理，时间证明一切”！25年的市场实践证明了《TOPLEAD卓越领导力训练》的专业性、影响力和实践性。

培训收益（部分）

1、通过两大自我觉察工具，全方位认知自我的心智模式，促成深层次的心智蜕变；

2、科学搭建企业文化体系并真正落地，吸引人才，增强员工凝聚力；

3、全面塑造卓越领导者的个性特质，迅速提升个人的魅力与非职务影响力；

4、掌握教练型领导的四大核心技术和四大关键步骤，锻造高绩效团队；

5、构建五大利益攸关方的共赢策略（公司、客户、员工、供应商、合作伙伴、社会）；

6、克服组织变革中面临的五大挑战，启动组织变革动力，推动变革有效实施；

课程结束后，您将会获得一份量身定制的领导力行动计划，并获得助教老师的持续跟进和反馈！如果不愿意将您的目光长时间离开您身处的海岸，就不能发现新大陆，就让您离开三天吧！时间：2024年12月27-29日，地点：深圳，联系人：宋老师 17304436894