拓普理德“思享荟”系列

本文原创：谭兆麟

拓普理德董事长 领导力首席顾问

中小企业“未老先衰”的八大原因分析

1、组织高速扩张过程中，一味地增加人员，增多部门，追求专业化分工，造成人员迅速膨胀，导致多头汇报，管理无序，组织效能低下。

2、业务人员迅速增加，业务管理内容和动作增加，管理人员不专业，人浮于事，管理流程设置不合理、不科学，人资成本增加，人效低下，组织执行力下降。

3、公司组织架构繁杂，层级增加，会议增多，会务管理不科学甚至混乱，高管会议缠身，无暇详细思考传达和抓落实，下层和上层管理脱节，信息不畅通，工作效率低下。公司高管对基层员工、客户情况缺乏深入了解，导致经营决策失误。

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4、惩奖机制形同虚设，考核手段单一低效，形成组织惰性，员工积极性下降。

5、管理模式陈旧，无创新，组织越大，反应节点繁琐，敏感度过低，对市场反应慢，行业竞争力低下，错失商业机会。一味等待市场环境变好，消极疲态，“半躺平”思想泛滥。

6、因为机构迅速增大，高管只会片面管控，对全局性工作缺乏深度思考，部门协调机制缺失，造成局部管理过重和管理真空，形同盲人摸象。工作中以走流程为导向的无效工作习惯，严重影响公司运营效率。

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7、奖罚机制不明确，不执行或执行不到位，未形成“以结果为导向、以客户为中心”企业理念，各部门以自我利益为中心，部门墙愈来愈厚，初心已忘，躺平盛行，大、小事情都难办，成本难控制，效率难提升。

面对外部经营环境的严峻挑战，公司领导团队未能真正形成战略共识，企业高管战略格局不高，不能有效激励团队向市场要业绩，过度关心自己的“羽毛”，不敢主动承担责任，不善于带教团队，管控大于领导，太在乎个人利益的得失，公司组织力严重下降！