松下幸之助出生于1894年，活了94岁。他创立了著名的松下电器，还创立了两个社会组织，一个是研究人类和平与福祉的PHP研究所，另一个是为日本培养未来领导者的松下政经塾。他被称为日本的“经营之神”，而且立功、立言、立德，算是一个圣人了，特别是在经营管理领域，值得企业领导者学习。

松下幸之助的成功秘诀

许多人认为，能被“封神”的人，一定是“狠角色”！但松下幸之助可不是什么“狠角色”，用他自己的话说，他之所以能成功，主要原因有两个：第一是没怎么读过书，第二是体弱多病。这不是凡尔赛。松下幸之助9岁时，因父亲破产不得不退学打工补贴家用，他的最高学历只有小学二年级，说没上过学也不为过。年轻时还患过肺结核，当年那个年代，肺结核可是不治之症。

松下幸之助（1894年11月27日—1989年4月27日），出生于日本和歌山县海草郡和佐村，松下电器产业株式会社创始人，二十世纪实业家、发明家，曾任财团法人松下政经塾理事长兼塾长。松下幸之助很注重对员工的教育，在职期间，其先后提出了“PHP”、自来水经营哲学等经营理念，创立了“终身雇佣制”“年功序列”等管理制度，松下幸之助被称为“经营之神”。 1989年4月27日，松下幸之助因支气管肺炎在大阪府守口市的松下纪念医院去世，享年94岁。

1918年，松下幸之助创立了松下电气器具制作所。1935年8月，松下幸之助设立了松下电器贸易株式会社。同年12月，公司更名为松下电器产业株式会社，设立了9个子公司，和4家兄弟公司。1961年，松下幸之助退任到会长一职，并于1973年辞去会长一职，担任顾问。1980年，松下幸之助拿出70亿日元的私人财产设立了“松下政经塾”，并于1986年担任日本发明协会会长、灵山显彰会首任会长，1983年出任国际科学技术财团会长等。

松下曾获日本最高荣誉一等旭日桐花大绶章、一等瑞宝勋章等；以及中国改革友谊奖章、马来西亚邦克里玛·芒克·尼瓜拉勋章等奖项。1955年至1963年9年间，其8次登顶日本富豪榜。此外，1947年4月，松下幸之助创刊《PHP》，又先后出版发行了《如何拯救行将崩溃的日本》等著作。2018年12月，松下幸之助获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者。

松下幸之助23岁创业，带着太太和刚刚中学毕业的小舅子（夏普电器的创始人）创立了松下电器具制作所。后来，这个只有3个人的小作坊，发展成了世界500强企业，令人敬佩。松下幸之助已经去世30多年，但松下电器并不像很多日本企业一样，创始人离开后便开始衰落。2020年，松下电器的年销售额高达689亿美元，在世界500强企业中排名第153名。真是余威犹存！

中国企业家考察日本时，都喜欢访问百年企业，因为大家都梦想做成百年企业，马云就说过希望阿里巴巴成为百年企业。松下电器从创立至今，也超过了百年。其实，百年企业存续的诀窍，不在于创始人自己干得怎么样，而在于创始人“百年之后”企业发展得怎么样，这点小编认为就值得马云学习。真想做百年企业，首先要考虑的就是：“这个企业没了我，如何能更好地发展？”可事实是，在很多企业家有一天真的撒手不管后，企业的衰落速度往往与企业家的能干程度成正比，大家见过很多这样的案例。

平庸的领导者总是对自己的能力很自恋，而高明的领导者懂得把空间留给那些比自己能干的人，让别人有机会发挥才干和作用。松下幸之助说，因为自己没读过书，所以必须向有知识的人求助，并且很敬佩能为自己指出不足的人；因为身体太弱，无法凡事亲力亲为，所以就总是思考如何委托和授权，如何培养第二个、第三个松下幸之助，甚至希望让每位员工都成为经营者。

老子《道德经》：不要执着于自己有什么

【原文】

三十辐①，共一毂（gǔ）②，当其无，有车之用。埏（yàn）埴（zhì）以为器③，当其无，有器之用。凿户牖（yǒu）以为室④，当其无⑤，有室之用。故有之以为利，无之以为用。

【注释】

①辐：车轮上的直棍，有如自行车的钢丝。三十辐，是一个车轮直棍的数目。

②毂（gǔ）：即车轮中心穿车轴的圆木．北方叫它“车头”。

③埏（yàn）埴（zhì）：即用抟土和陶土做成饮食用的器皿。埏，借为“抟”，即抟土：埴，陶土。

④牖（yǒu）：窗户。

⑤无：这一章三个“无”，均作“空虚”解。

【译文】

三十根辐穿在车头，中间必须留出空处，才能装上车轴，使车轮有转动的作用。踩打泥土做陶器，器皿中间必须留出空处，器皿才能发挥盛放物品的作用。建造房屋，有了门窗，四壁中空的地方房屋才能有居住的作用。所以，“有”给人便利，“无”发挥了它的作用。老子在《道德经》第11章中告诉我们：有之以为利，无之以为用。他以车轮、陶罐、房屋来打比方，告诉人们不要执着于“有”，要关注“用”。他说，“有”但是“无用”，还不如“没有”！我们喝水的杯子是“有”，但真正盛水的是杯子的中空，如果杯子是实心的，还能用吗？我们买的房子由门窗和四壁组成，但用的却是房子内的空间，如果房子里砌满砖块，那还能住吗？人利用事物“有”的那部分，却不知道这功用正是“无”造就的。有无相生相成，才构成了能为人类所利用的世间万物。真正的领导者不执着于自己有什么，就算他“一无所有”，也能让全世界为其所用。

松下幸之助的经营理念

松下幸之助的经营第一理想是贡献社会，认为以社会大众为企业发展考虑的前提才是最基本的经营秘诀。松下幸之助曾说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”，同时又声言：“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。除此之外，他提出了PHP理念、自来水经营哲学、水库式经营哲学、玻璃式经营哲学等。

PHP理念

面对战后的疮痪，松下幸之助提出PHP（英文Peace and Happiness through Prosperity的缩写），中文意思为“以繁荣带来和平与幸福”。1946年11月3日，PHP研究所正式成立，并设立“松下电器经营经济研究所”。1947年4月，《PHP》创刊并交由销售网发行。1970年10月，《PHP》开始发行英文版，到了20世纪80年代，又增加了西班牙文版。世界范围内掀起了向日本学习的潮流，而《PHP》杂志成为了日本与世界沟通的桥梁。仅1974年，松下幸之助就做了107场演讲，平均每3天演讲一次。

松下幸之助PHP研究不仅是经济研究，还从社会与经济、人员素质与经营、精神与物质的关系探讨使社会达到全面富裕的途径，从政治的高度去指导企业的经营，从人类繁荣的角度来看待经济活动。松下为PHP研究拟定了10个课题：勤劳工作的人应享有丰裕的生活；如何让人们自由、愉快地工作；使人民对社会民主有正确的认识；教育的目的在于培植人们具有完善、健全的人格；如何使人们发挥最大的积极性；劳资双方应彼此协调，各尽其责；杜绝资源浪费；如何以较少的投资获取较大的利润；税收负担要公平合理；企业部门专业分工细致，以促成经济繁荣。

自来水经营哲学

松下幸之助把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日，提出了著名的“自来水哲学”。所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。松下幸之助思考得到任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了，若工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。若所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。由此，奠定了松下电器公司经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

水库式经营哲学

日本昭和40年的经济萧条状况日益严重，引发了大规模的企业倒闭潮。对此，松下幸之助于1965年2月在冈山县仓敷国际饭店召开了第三届关西经济界研讨会上，发表了题为“水库式经营与合理经营”的演讲。松下幸之助分析当前的不景气源自于战后的信用膨胀和贷款经营，强调要像欧美企业那样，追求一种游刃有余的稳定经营。作为方案之一，他提出了“水库式经营”模式。松下幸之助解释“水库式经营”就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。

玻璃式经营哲学

玻璃式经营法诞生于松下电器创业早期，是松下幸之助的重要经营法则。松下幸之助把企业经营公开透明化的做法概括为“玻璃式经营法”，后来上升到“经营哲学”的高度。“玻璃式经营法”实际上主要是关于企业内部管理的内容，就是企业经营要像玻璃那样透明，包括经营实况透明、技术公开、目标明确三方面。

松下幸之助对经营状况滚瓜烂熟，公开盈亏，同时公开每位员工的贡献情况，在实况好的时候，把喜讯带给员工，分享成功的欢乐；坏的时候，他如实地把一切都讲出来，依靠大家的力量共渡难关。松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此催生出员工的主人翁意识，士气也得到提高。同时，技术公开也是松下电器的一大特色。松下幸之助在招收和培训员工时，会将技术公开给他们，让员工掌握技术要领。松下幸之助认为通过信任员工，把技术和用人、育人联系起来，可以大大提升效率。除此之外，明确经营目标也是“玻璃式经营法”的核心内容。松下幸之助向来注重向部下和员工明确提出公司的经营目标，不仅年年月月如此，他还制订松下电器的“五年计划”等远期目标。这种公开目标的方式唤起了员工的责任感和面对工作的热情。