在通用电气的60多年里（1960-2020），杰克·韦尔奇创造了太多的辉煌。通用市值由他上任时的130亿美元飙升至4800亿美元，成为世界500强NO.1。通用12个事业部中入选全球《财富》500强的由3个升至9个。更重要的是他的经营管理理念和人才培养理念，让通用成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，据不完全统计，全球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用出来的。中国民营企业界一直崇尚学习杰克·韦尔奇的领导力，其中他的人格特征和高层选取标准对中国民营企业界影响巨大。

杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念

1989年，《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点： 

第一， 掌握自己的命运，否则将受人掌握； 

第二， 面对现实，不要生活在过去或幻想之中；

第三， 坦诚待人； 

第四， 不要只是管理，要学会领导； 

第五， 在被迫改革之前就进行改革； 

第六， 若无竞争优势，切勿与之竞争。

杰克·韦尔奇的高层管理者选择标准

真诚、爱才、逆商高、对变化敏感

杰克·韦尔奇的领导哲学

杰克·韦尔奇认为，领导者的工作，就是每天把世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。韦尔奇将活力曲线作为员工分类的依据，并依此进行分类管理。待遇上的区别处理。A类员工得到的奖励往往是B类员工的2到3倍。B类员工也会得到奖励，通常他们中间的60%-70%会得到工资提升和股票期权。C类员工不会得到任何的奖励。地位上的区别处理。A类员工被视为GE最重要的财富，每一个A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨。B类员工是GE的主体，企业为其提供最频繁、最优质的培训。C类员工会被“处理掉”或“清除出去”。

关于如何提升领导力，有很多方法。除了向杰克·韦尔奇这样的大师学习之外，还可以通过参加实战课程来学习有关领导力的知识和技能。25年磨一剑，中国市场最专业、最具影响力、最佳实践的领导力训练营——《TOPLEAD卓越领导力训练》，目前已经开了第214期，第215期将于7月12-14日在深圳召开，诚邀您的参与！联系人：宋老师 13825029760