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大将无能,累死三军,员工无能,错在领导!带领团队应避免这六大错误!

2018-10-17 大将无能,累死三军,员工无能,错在领导!带领团队应避免这六大错误!

作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。企业管理培训。 请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累死三军,而员工无能,错在领导。如果说一个领导个人能力不行,领导不能够带好员工,你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

名企借鉴:华为人力资源管理的核心研读

2018-10-17 名企借鉴:华为人力资源管理的核心研读

华为人力资源管理--给火车头加满油 华为是我们大家都再熟悉不过的企业,是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心,企业管理培训体系。

企业管理之人力资源管理中 “软”“硬”模式之间的差异性

2018-10-17 企业管理之人力资源管理中 “软”“硬”模式之间的差异性

一、人力资源管理“软”“硬”模式 Sisson Keith和John Storey(2000)指出:“硬性”模式和“软性”模式“这两个版本,共享分析的关键要素和人力资源管理方法的处方:组织面临着重新考虑管理人员方法的压力,他们是并且应在他们的人力资源战略和商业战略之间寻求更好的契合;企业管理培训系统之一,他们需要并且应该改变他们的实践。”[2]

【拓普理德企业管理故事】绩效管理案例:唐僧分伞、老鼠偷油、俄罗斯矿山爆炸···

2018-10-17 【拓普理德企业管理故事】绩效管理案例:唐僧分伞、老鼠偷油、俄罗斯矿山爆炸···

拓普理德企业管理故事系列一,在企业管理培训中经常提及,绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于帮助员工成长。下面通过管理故事,帮助读者进一步理解绩效管理的理念,故事中的绩效管理,看似简单,其实寓意深刻!

企业管理:绩效管理的5个关键阶段

2018-10-17 企业管理:绩效管理的5个关键阶段

实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关,也与企业经营管理者的认识和能力相关。企业管理培训进行过程中,要做好考核。

一个老板如果总是很忙,只能证明你不会管理

2018-10-16 一个老板如果总是很忙,只能证明你不会管理

李嘉诚: 一个国家,皇帝忙,就代表将相无用; 一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够; 一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。 比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事:能力不足。 乔布斯说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,企业管理培训,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

企业管理有一个基本前提,可替代管理

2018-10-16 企业管理有一个基本前提,可替代管理

为您所需,直击职场竞争力,及时搜索最实用的猎头情报,甄选高薪职位、行业动态、职业规划指导、人资管理,我们只说实在的,不说没用的! 企业管理培训进行到第9场。

儒家思想代表人物孟子在企业管理中的运用

2018-10-16 儒家思想代表人物孟子在企业管理中的运用

现代企业管理是一门科学,也是一门艺术,拥有高素质团队是每个企业的期望,而员工积极性、素质的提高及创造力的发挥则是企业成功的关键所在。孟子较为系统的阐述了人性理论,其中包含的人才思想对今天的企业管理具有很好的借鉴意义,企业管理培训,有助于加强企业中的人才管理,充分挖掘员工的潜能, 发挥员工的智慧, 增强团队的活力和发展动力。

【借鉴日本的企业管理】不计较收入的员工,才最可怕!

2018-10-16 【借鉴日本的企业管理】不计较收入的员工,才最可怕!

日本人的敬业精神举世闻名,工作绝对排在第一位,甚至有时还需要有献身精神,他们认为工作才是人生的本质和真正含义,他们崇尚忠诚与奉献,企业管理培训。

企业管理:中小企业管理,到底有没有模式?

2018-10-16 企业管理:中小企业管理,到底有没有模式?

如果说欧博没有模式,那么欧博怎么会拥有自己的市场(在国内制造型企业管理咨询行业排名第三),怎么会拥有一大批客户并得到客户的认可(现在的客户是自己找上门来的)?如果没有模式,为什么欧博在项目上捷报频频、硕果累累(有数据变化为证)?企业管理培训,如果没有模式,为什么欧博在业界的影响越来越大?