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【企业管理培训】给企业管理人员的6个忠告

2018-01-31 【企业管理培训】给企业管理人员的6个忠告

【企业管理培训】给企业管理人员的6个忠告 忠告1不要寻求绝对的公平在企业中切记不要寻求绝对的公平。不要抱怨,当到处都充满不公平时其实也就都公平了,我们不要停流在某个时间段无休止的报怨,而应朝着自己的人生目标努力前进,当有了这种动力,一切的不公平只是你生活中的一些小插曲,换种角度,极有可能成为你回味的一道道风景线。忠告2能力不等于职位,但是你的能力必须大于你的职位一谈到能力可能很多人狭隘的理解为执行力,其实能力包含的内容较丰富。所以能力不等于职位,能力与职位要相配,每个职位对人的要求比较多,有时要求也不一样。单一的能力不等于职位,但你的能力必须大于你的职位。忠告3能力不等于你的薪水,但是你的能力必须大于你的薪水赚钱多的人不一定是干活多的人,也不一定是能力强的人,而是那些财商高的人。即使如此,你还得打起十二分的精神

【管理培训】给你个必须要建设企业大学商学院的理由!

2018-01-31 【管理培训】给你个必须要建设企业大学商学院的理由!

【管理培训】给你个必须要建设企业大学商学院的理由! ? ?伴随着市场的供求逆转,为应对市场变格,企业转型是现在大多数企业面临的问题。在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突,因此企业转型是一项充满挑战性的工程。? ? 很多中小型企业会碰到这样的情况:虽然高层管理人员不断地强调全新愿景,但却总是停留在语言上,不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才,就成了这些企业转型的重要内容。 而企业大学是推动企业转型及文化变革的最要法宝?。企业大学又称公司大学,是指通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。建立企业大学主要

企业管理干货-企业如何面试中层管理人员

2018-01-26 企业管理干货-企业如何面试中层管理人员

企业管理干货-企业如何面试中层管理人员 与企业管理顾问零距离接触面试是企业与应聘者双方进行面对面沟通,企业根据应聘者在面试过程中的表现对其作出的评定,从而为人员录用决策提供依据的一种重要手段。其在人才甄选中占有重要的地位。告别面试就是闲聊的局面,面试中如何提问显得尤为关键,尤其是面试中层管理人员,问题本身的设计和提问的技巧就是重中之重。面试的提问方式很多,有封闭式、开放式、引导式、压迫式等等,不过对于多数面试还是建议以开放式为主,因为开放式能让应聘者充分发挥自己的水平,如“对这一种做法,您有什么看法?”,应聘者在回答此类问题时,应思路开阔,条理清晰,有说服力的充分展示自己各方面的能力。面试是企业对应试者综合素质的测试。在面试过程中,除了应试者积极地发挥自己的潜力和水平以外,面试考官的提问方式也会影响应试者水平的

管理培训:从盖可保险看巴菲特的企业管理

2018-01-25 管理培训:从盖可保险看巴菲特的企业管理

从盖可保险看巴菲特的企业管理 盖可保险(GEICO)是全美第七大汽车保险公司,约有370万辆汽车加保。早在1951年,沃伦·巴菲特年仅二十岁时,盖可保险便占了他投资组合的70%,因为巴菲特发现他的老师本杰明·格雷厄姆居然是盖可董事会主席,后来他亲自拜访位于华盛顿的盖可总部,当时还是副总裁后来成为总裁的罗瑞美·大卫(Lorimer Davidson),花了四个小时左右的时间,给当时还是无名小卒的巴菲特上了如何经营保险业的课程,给巴菲特留下深刻的印象。二十五年后,趁着该公司面临倒闭的危机,巴菲特买下盖可大部分的股份,到1995年底,伯克希尔全面控股盖可保险。为什么巴菲特对盖可情有独钟?当年大卫就告诉他,盖可的竞争优势在于直接行销,这使得该公司相较于一般竞争同业必须透过传统的业务中介的经营方式所负担的成本要低得许多,

从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能

2018-01-25 从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能

从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能 "近年来,数字经济作为创新最快、辐射最广的新经济形态,已成为全球经济增长和转型的重要驱动力。互联网已完成“流量”互联的跑马圈地,向“脑力”竞争转变。不管是百年老企业还是经济新业态,人工智能都将成为“向死而生”战略反攻的竞技场。谷歌主攻机器人,百度打造自动驾驶,微软目前发布的项目围绕人机对话界面,Facebook围绕社交软件,IBM希望做人工智能领域的操作系统。在我国宏观经济进入新常态的背景下,智能化都将成为企业发展的新动能,更好刺激企业的创新能力,给人力资源管理也带来新的变革和尝试。这种新的经济形式和资源配置方式,能够有效减少信息流动障碍,提高资源匹配效率,也缩小着地域间和企业之间的发展不均衡性。反映到经济体微观单位企业的组织管理模式上,就表现为组织

管理培训:畅谈互联网企业大学

2018-01-25 管理培训:畅谈互联网企业大学

畅谈互联网企业大学 互联网思维其实就是一种工具,能让我们用新的思维方式来反思和工作。传统企业的培训效果是“高大上,听不懂”,而互联网企业追求“接地气、讲干货、说人话”。互联网思维催生了种种堪称简单粗暴的方式,却往往能直击用户内心深处谈到互联网思维,实际上就是要解决“三个点”和“三大能力”的问题。互联网思维的三个点,其实就是痛点、尖叫点、引爆点。痛点指的是用户思维能力,你对用户有没有读懂;尖叫点指的是产品思维的能力,你能不能够做出令人尖叫的产品,像微信就是这样的产品;引爆点需要有市场思维能力,也就是你的产品和服务能不能够引爆让粉丝誓死追随。那么,如何将这三种思维模式,应用到人力资源和培训中?过去,培训的三大能力是讲课的能力、开发课程的能力和班级运营的能力。如今有新三样——首先就是社群运营能力,你会不会让粉丝玩起来

【中高层管理】最好的管理者,从来不是选出来的!

2018-01-24 【中高层管理】最好的管理者,从来不是选出来的!

【中高层管理】最好的管理者,从来不是选出来的! 韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定一个接班人和管理者,是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者,却是忽略了一点,最顶用的管理者不是选出来的,而是用出来的。缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。”?员工是冲着企业来的,但是能留下来发展成为好的员工,则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。选人为何多失败?于是,摆在天下老板面前的共同难题是,怎么寻找顶用的管理者?通常情况下,无非是两个:一是从外部招聘,二是内部培养,然后择优选用。?可是

【企业管理】拓普理德谈全视角绩效考核

2018-01-23 【企业管理】拓普理德谈全视角绩效考核

【企业管理】谈全视角绩效考核 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,是企业人力资源管理的核心。绩效考核作为绩效管理的关键环节,是企业进行有效管理员工主要途径之一。对于企业而言,选择正确的绩效考核方法对于提高企业的管理水平、实现企业战略的可持续发展是至关重要的。我国的一些企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。那么,西方先进企业又是如何进行考核的呢?工作是多方面的,工作业绩也是多维度的,不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理,人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者从不同的角度来考核,全方位、准确地考核员工的工作业绩。全视角绩效考核法作为绩效考核方法的一种,能够克服传统绩效考核方法的不足,实现有效的

【拓普理德企业管理】从“一线工作法”到“现场管理”

2018-01-23 【拓普理德企业管理】从“一线工作法”到“现场管理”

【企业管理】从“一线工作法”到“现场管理” 如果说机关的工作向一线倾斜体现了现代管理思想,那么一线的工作应该侧重于哪里呢?或者说一线的“一线”是什么呢?很多人会说---客户呀,作为服务型企业,一切都是以客户为导向的,一线的客户是外部客户---旅客,机关的客户是内部客户---一线员工。应该说这个思路是正确的,但是还不够准确,或者说还不够全面。以客户需求为导向只是一种由营销嫁接而来的思路,其目标是人,而且仅仅是被服务的人,这种思想希望由目标---客户的需求---为引子,引出其他所有相关的要素,但是由于笼统的界定,在操作中往往流于形式。同时其他要素,如:服务者及财、物、料、法、环、流等要素无法有效的整合于一个平台,往往效果并不理想。在生产制造企业界,一种源于丰田的管理思想给出了答案---现场管理。现场这个说法,针对制

【企业管理】常见冲突管理策略

2018-01-20 【企业管理】常见冲突管理策略

【企业管理】常见冲突管理策略 如何在企业管理过程中解决管理冲突,拓普理德领导力培训提出如下方案。"冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。近百年来,人们对冲突的认识有着不同的看法和观点,可谓众说纷纭。尽管人们对冲突的认识存在差异,但是有一点是共同的,即组织中冲突是一种普遍的现象,应该对冲突进行管理。一、冲突管理观点引述人们对组织冲突的认识有着三种不同的观点,即冲突的传统观点、人际关系观点和互相作用观点。冲突的传统观点认为,冲突是不利的,冲突会给组织造成消极的影响,因此,应该尽可能避免,而管理者有责任消除组织中的冲突。人际关系的观点认为,冲突必然而不可避免地存在于所有组织之中,应该接纳冲突,并认识到冲突可以给组织带来好处。现在普遍接受的是冲突