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【企业管理】营销培训内训,我们现在这么做!

2018-04-23 【企业管理】营销培训内训,我们现在这么做!

营销培训为成功而来Come for success在“变化”成为主旋律的今天,企业快速成长,人员迅速更迭,培训需求的时效性和个性化也都在逐步加强。本周天宸金融就进行了一次突破性的尝试,组织金融板块华北大区北京分公司开展了一场名为开拓和维系客户粘性,你以为做到这些就够了吗?》的主题培训,希望通过崭新的培训形式,让大家思考总结维系客户粘性的方法,同时引导销售人员,更加关注所服务客户的资产配置,根据客户情况,为其适当配置相应的股权产品。天宸金融 为成功而来写在前面的话?今天我们在这里齐聚为那成功的时刻更为天宸金融的未来我们以行动为誓。。。内训开启授课方式的调整和改变本次培训,为了增加先后入职学员的熟识度,增加部门凝聚力,我们在培训开始,设计了一款名为真真假假》的互动游戏,请在场的每名同事依次分享自己的三个爱好,其中两

【企业管理】内训资料-招商干部必备手册

2018-04-23 【企业管理】内训资料-招商干部必备手册

优秀招商人员不得不知道的45个招商引资知识点,建议收藏!招商引资是各地发展经济的主要抓手,也是地方领导干部必备的核心技能。近几年,各地政府对招商引资越来越重视。作为一名优秀的招商人员,了解招商引资相关知识是十分必要的。为了方便大家更系统了解招商引资,将45个招商引资专业术语和知识点进行整理分享供大家学习参考。1、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资,谋求共同发展,形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。实现产业链招商的重要手段主要有以下几种:转变招商观念,以产业链招商为重点,围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划,推出产业链招商项目,加速现有产业的链化延伸、补缺,做大规模,做优配套,集中投入,逐步提升开发区的

企业管理一严就辞职!是员工矫情还是管理不行?

2018-04-16 企业管理一严就辞职!是员工矫情还是管理不行?

企业经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。要想解决问题就要找到问题的根源,是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为

企业管理:管理团队的“三三二三”法则!

2018-04-16 企业管理:管理团队的“三三二三”法则!

1要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的 了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特 性,让其充分发挥最大的能力了。尊重自己就必须要做到三个“不”:即“不服输”、“不消极”、“不负面”。首先对于任何工作,管理者自己不要认输,敢于拼搏和奋斗,消极的人既不会让人喜欢,也不会让人信任和佩服,更不能正面影响别人,所以作为管理者必须要挺住,做个让人佩服、相信和放心的管理

管理会计在企业组织流程管理中发挥了哪些作用?

2018-04-14 管理会计在企业组织流程管理中发挥了哪些作用?

在当今飞速发展的全球环境中,流程管理已经迅速成为企业经营中的“热点”内容。流程管理旨在将注意力集中在如何为客户创造更多的价值,在跨职能和跨组织界限中寻求一个最佳平衡的、流程稳定的、以及高适应性的反应能力。无论是否有意识地进行管理,流程维度都是组织整体结构中的一个实实在在的部分。管理完善的流程可以为企业组织提供实现可持续发展的市场竞争优势。本公告旨在帮助企业组织理解流程管理的定义和影响,并以流程为中心看待管理系统中的基本问题,侧重于长期的战略眼光,讨论管理会计在流程管理中发挥的作用。流程管理是由一系列旨在提高跨职能、跨组织举措中具有的针对性与效率以及效果所产生的共同目标推动的。目标包括:为客户提供最大的价值,以及客户及商业合作伙伴绩效要求等。流程管理要求严格的纪律,它的运用依赖于准确的信息,同时也是绩效效果与效率

企业管理 - 好校长是怎样炼成的?

2018-04-14 企业管理 - 好校长是怎样炼成的?

一位优秀的校长角色就是对教师科学管理,就是要建立人本特色的学校管理模式,就是要更加重视人的尊严,遵循人性形成的规律,开发人的潜能,发现人的价值。新课程背景下的现代学校教师管理中,校长角色有必要作准确定位。第一: “人师”,要有“博爱之心”“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”。课改下好校长能用自己的满腔热情奉献给教育事业,不在于他教什么、管多少,而是在于他能否点燃教师心灵中那支待燃的火把,将自己的爱心和耐心留给教师。他能为教师的整个人生负责,不把教师看成管理的容器,盯住的不只是教师教出的分数,而是用智慧去唤起教师对教书人的渴望和理想的追求、如何将教师引向教育者之门。好校长,能乐于奉献,有健康的价值观,用自己的人格魅力去感染和影响教师。第二:“朋友”,要有“宽容之心”一个好校长,首先要做个“好教师”。他应是教师容易接

关于中小企业管理的一点心得

2018-04-13 关于中小企业管理的一点心得

一个企业的成长,从小到大,会经历初始创业到规模化的历程,我把这个过程切割为:年轻化、专业化、企业化和规模化。大家看到这四个关键词时会有第一个疑问,不是聊企业管理吗?怎么第三个阶段才是企业化?其实很多企业注册是很早,但一开始只能称之为一个团队,或者是作坊,离现在企业很远。所以,本着实事求是的精神,不拿领工商执照当企业化。鉴于这篇东西是写给很多准备创业的年轻人的,所以我把初创期的要点概括为年轻化。从创业的角度来看,现在创业和以前不同了。以前是资本不充裕的时代,一个人要想把买卖做大,通常是靠内生增长。开一家洗脚店不错,再开一家,也能成华夏良子。老干妈慢慢铺货,也可以成为美国监狱的硬通货。甚至任正非先生,40岁从零做起,也能干出华为。现在是一个资本充裕的时代,一个好的商业创意,或者是一个好的专利技术,只要能市场化,资本

【管理培训】供应链中心流程学习班高管培训分享

2018-04-13 【管理培训】供应链中心流程学习班高管培训分享

11月15日,供应链中心副总裁周总应邀出席供应链中心流程学习班启动会,并作了首场培训,现将干货内容(有删减)分享给大家。???? ? 在今年集团推动流程变革之前,我们对流程的理解是片面的,以为流程就是OA和分权手册。我们去年还对OA工作流的审批效率做过一些改良,当初假设是流程三步法,所有的流程只需要经过三个审批节点,更多的是强调流程审批效率。今天再来看,流程效率并不是流程的全部。那么,流程到底是什么?? ? ? 首先,所有的流程都要有客户。没有客户,这个事情可以不用干。我们以前认识没有这么深刻,在日常业务中,我们看待事物的角度往往不同,遇到问题经常会产生争论,面对各种不同的观点,不知道听谁的,甚至会产生情绪上的对立。阮总说过,很多工作要用朴素的观点去思考,往往是最简单也是最有效的。我们做流程没有多少高大上的东西

企业管理不是控制,而是释放!

2018-04-12 企业管理不是控制,而是释放!

德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这一管理理念,或许本文会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。我发现,不断激发自己的潜能,赞美、鼓励、欣赏伙伴的确有效,但是真正让伙伴满怀激情、充满创意,仅凭口头赞叹“你是最棒的!”、“你是最优秀的!”等语言激励,其实远远不够。真正的激励来自于工作本身。后来研究组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联

企业管理:现场诊断98条(现场管理必备)

2018-04-12 企业管理:现场诊断98条(现场管理必备)

都说改善的原点要回到现场改变自己的观念,从盯结果开始转变为盯过程。只有不断地对制造价值的过程进行持续地改善,才能获得更大的收益。向浪费要利润,变失败为成长。一改善十大格言①先顾大局,例外状况例外处理;②不要先下结论,要尝试做做看;③用头脑改善,不是用金钱改善;④不在会议室讨论,直接到现场改善;⑤不要解释理由,去想出改善方法;⑥问五次为什么,找出问题真相;⑦不要等到百分之百把握才做;⑧要精益求精,永无止境的改善;⑨不是要等待没问题后才能改善;⑩发挥团队精神,不要单打独斗。二现场诊断98条整理1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品区内5、 作业区应标明并区分开6、 工区内物品