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企业管理培训之现场管理

2018-04-26 企业管理培训之现场管理

企业管理培训  现场管理现场管理管理是技术是专业:1、“成功一定有方法,失败一定有原因”。2、搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。3、“现场 ?+ 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面。4、质量、工作、计划、人员、环境、管理都很混乱。是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?说文解字:1、“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?2、LUCK(运气)—LABOR UNDER CORR

企业管理培训:招商干部必备内训手册

2018-04-26 企业管理培训:招商干部必备内训手册

优秀招商人员不得不知道的45个招商引资知识点,建议收藏!招商引资是各地发展经济的主要抓手,也是地方领导干部必备的核心技能。近几年,各地政府对招商引资越来越重视。作为一名优秀的招商人员,了解招商引资相关知识是十分必要的。为了方便大家更系统了解招商引资,将45个招商引资专业术语和知识点进行整理分享供大家学习参考。1、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资,谋求共同发展,形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。实现产业链招商的重要手段主要有以下几种:转变招商观念,以产业链招商为重点,围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划,推出产业链招商项目,加速现有产业的链化延伸、补缺,做大规模,做优配套,集中投入,逐步提升开发区的

企业管理是一门情商修炼培训!

2018-04-25 企业管理是一门情商修炼培训!

企业管理 情商修炼培训情商01沉稳   首先第一个方面的情商就是沉稳的情商。无论你是哪个级别的管理者,请你记住一个管理者最基本的情商是你沉稳的气质,所谓的沉稳,是不要轻易的显露你的情绪。不要轻易的去表达,不要轻易的去放纵自己,要懂得克制。  如果一个员工表现很轻浮,那么很难获得领导的信任。所以你今天是员工的时候,请你记住,从你的言谈举止,包括你每一次在会议上的发言,每一次在做行动方案的时候,每一次做决策的时候,都要沉稳。   一个人沉稳的修炼非常的重要,泰山崩于前,而不行于色。你只有不断地修炼沉稳的时候,你才能够在未来带领团队的时候,让你的团队有安全感。   一个轻浮的人,一个不稳重的人,一个喜形于色的人,都不是优秀的领导。大凡优秀的领导都是非常沉稳的。如果你今天还不能够

企业管理培训-博恩·崔西:高效能人士的21条时间管理法则

2018-04-25 企业管理培训-博恩·崔西:高效能人士的21条时间管理法则

企业管理培训 时间管理 高效能人士博恩·崔西做的事情,改变了他的一生:每每遇到问题,就去问/找到在这个领域的成功人士,并按照他们建议的方法去做,很快他自己也取得了巨大的进步。纵观整个职业生涯,他总结出了一个简单的真理:集中精力去完成最重要的事情,彻底地完成它们,并把它们做好,这是人一生取得巨大的成功、成就,赢得受人尊重的社会地位,获取幸福感的关键所在。几个概念吃青蛙的真相:“青蛙”是指你最艰巨、最重要的任务,它极具挑战性,你做了就能带来很大价值的事情。?吃青蛙定律1:如果你必须吃的两只青蛙,那么要先吃那只长得更丑的。优先处理更困难、更重要的任务,先难后易。?吃青蛙定律2:如果你要完全吃掉一只活青蛙,却只是一直坐在那里盯着它看,看得再久也无济于事。要立即行动,持之以恒,直至全部做完为止。?打造正能量加速器:一项重

企业管理:餐饮行业内训体系内容

2018-04-24 企业管理:餐饮行业内训体系内容

企业管理 餐饮行业内训公司内训体系分为以下4个方面:一、军事特训体系1、基本队列训练2、团队树立与纪律管理;3、增强团队凝聚力和集体荣誉感,培养严明的组织纪律性;4、学习军人的吃苦精神,培养良好的仪容姿态;5、强化服从意识,做到令行禁止;6、养成军人般良好的行为习惯。二、例会PK体系1、团队CIS企业识别训练;2、企业文化例会风暴流程;3、企业团队语言话术设计;4、团队PK激励动力运用。三、高效服务体系1、对内服务体系;2、对客服务体系;3、客户性格解析与服务对策;4、优质服务监督,执行模式建立;5、服务流程的优化,形成服务创新话术,突破对客交流的障碍;6、在服务中怎样让客户留下感动,创造回忆。四、王牌团队特训体系1、打造一支去具备战斗力,创造利润的团队;2、增强忠诚度和归属感,将感恩深入人心;3、提升综合能力

企业管理内训 ▏优秀员工的10个好习惯

2018-04-24 企业管理内训 ▏优秀员工的10个好习惯

企业管理 公司内训优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才,是推动事业发展的中坚力量。其实作为一名优秀的员工,除了智商、工作能力之外,一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能,在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯,你有几个?1对重要文件进行备份  具体表现在:做好文件分类;善用工具,保存文件。  优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放到哪里,找也找不到,而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。2主动与领导沟通  优秀员工会在不打扰领导工作的前提下,主动与领导沟通,定期向领导汇报工作进展,还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。让领导知道你在想什么,这样他才能更好地管理员工。3比别人多做一点  一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神,每天多做一点,就是很

【企业管理】营销培训内训,我们现在这么做!

2018-04-23 【企业管理】营销培训内训,我们现在这么做!

营销培训为成功而来Come for success在“变化”成为主旋律的今天,企业快速成长,人员迅速更迭,培训需求的时效性和个性化也都在逐步加强。本周天宸金融就进行了一次突破性的尝试,组织金融板块华北大区北京分公司开展了一场名为开拓和维系客户粘性,你以为做到这些就够了吗?》的主题培训,希望通过崭新的培训形式,让大家思考总结维系客户粘性的方法,同时引导销售人员,更加关注所服务客户的资产配置,根据客户情况,为其适当配置相应的股权产品。天宸金融 为成功而来写在前面的话?今天我们在这里齐聚为那成功的时刻更为天宸金融的未来我们以行动为誓。。。内训开启授课方式的调整和改变本次培训,为了增加先后入职学员的熟识度,增加部门凝聚力,我们在培训开始,设计了一款名为真真假假》的互动游戏,请在场的每名同事依次分享自己的三个爱好,其中两

【企业管理】内训资料-招商干部必备手册

2018-04-23 【企业管理】内训资料-招商干部必备手册

优秀招商人员不得不知道的45个招商引资知识点,建议收藏!招商引资是各地发展经济的主要抓手,也是地方领导干部必备的核心技能。近几年,各地政府对招商引资越来越重视。作为一名优秀的招商人员,了解招商引资相关知识是十分必要的。为了方便大家更系统了解招商引资,将45个招商引资专业术语和知识点进行整理分享供大家学习参考。1、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资,谋求共同发展,形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。实现产业链招商的重要手段主要有以下几种:转变招商观念,以产业链招商为重点,围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划,推出产业链招商项目,加速现有产业的链化延伸、补缺,做大规模,做优配套,集中投入,逐步提升开发区的

企业管理一严就辞职!是员工矫情还是管理不行?

2018-04-16 企业管理一严就辞职!是员工矫情还是管理不行?

企业经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。要想解决问题就要找到问题的根源,是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为

企业管理:管理团队的“三三二三”法则!

2018-04-16 企业管理:管理团队的“三三二三”法则!

1要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的 了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特 性,让其充分发挥最大的能力了。尊重自己就必须要做到三个“不”:即“不服输”、“不消极”、“不负面”。首先对于任何工作,管理者自己不要认输,敢于拼搏和奋斗,消极的人既不会让人喜欢,也不会让人信任和佩服,更不能正面影响别人,所以作为管理者必须要挺住,做个让人佩服、相信和放心的管理