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企业内训- 企业拼到最后拼的是什么?是人才!千里马不常有

2018-09-05 企业内训- 企业拼到最后拼的是什么?是人才!千里马不常有

提升管理层管理能力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为管理能力有很多无形的因素在影响,不是靠企业管理培训就能提升的。乔布斯说他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值,他说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”人才对一个公司的发展起到至关重要的作用,办公司就是办人,人才是公司利润最高的商品,所以能够经营好人才的企业才是最终的赢家,本文会给大家介绍一些经营人才的经典招数。?在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。

企业管理:企业执行计划如何落地?我有一些方法

2018-09-04 企业管理:企业执行计划如何落地?我有一些方法

世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”企业管理说白了,就是企业管理培训中最重要的因素组合,执行力是企业管理培训中的重中之重。

企业管理最常见的问题是意识层面的缺失

2018-09-04 企业管理最常见的问题是意识层面的缺失

今天跟大家交流一下,中小企业管理常态出现的一些核心病因——企业管理的意识缺失。企业管理培训中,我最常发现的问题就是这个问题,在一些民营企业老板那里,企业管理的意识严重缺失。

【拓普理德大咖观点】企业管理就是人性管理

2018-09-04 【拓普理德大咖观点】企业管理就是人性管理

企业管理是一门技术,同样也是一门艺术,所以你会发现每一位公司领导带领的团队都有自己的特点,企业管理不能一概而论,各有各的心得,今天我们通过几个案例来跟各位朋友分享下企业运营中与金融相关的十八个环节中的“企业管理”,希望大家能够有所感悟。企业管理是一门学科,很多企业在公司内部成立商学院,也有企业从外部聘请培训公司给管理层做企业管理培训。

听俞敏洪主题演讲《在一个动荡的时代做不动荡的自己》有感

2018-09-04 听俞敏洪主题演讲《在一个动荡的时代做不动荡的自己》有感

8月25日,在2018亚布力论坛夏季高峰会开幕式上,新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪发表了题为《在一个动荡的时代做不动荡的自己》的主题演讲。听了之后备受触动,下面结合我这19年来辅导企业领导者的经验,分享一下我的想法。我在给4000家企业做领导力培训过程中,发现很多企业家都存在以下这些问题。

想像魏璎珞一样职场直升?你必须要明白这七个道理

2018-09-03 想像魏璎珞一样职场直升?你必须要明白这七个道理

看到别人升职加工资,你羡慕之余是否也应该反思一下,为什么幸运儿不是自己?职场是一个复杂的综合体,风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己,就离成功更近一步。企业管理培训中,我们是否真都努力在听,是否在工作中实践的,不求独善其山,但求无愧于心,这是我们要做到的。是什么原因让一位职场人士,在打工的3年里,获得7次加薪(同时进入公司的员工,加薪不超过2次的大有人在),并顺利地从员工做到了总经理,是公司所有员工中成长最快的。

名企经验 | 万达集团是如何进行高管培训的?

2018-09-03 名企经验 | 万达集团是如何进行高管培训的?

企业高管培训如火如荼的在众多企业进行着,不少企业都有自己的商学院,有些企业甚至会从外部引进培训机构,通过对高管的培训,提升他们的管理能力,提升公司业绩。大家都知道万达的企业高管很抢手,但谁又知道为了培训这些人万达做了多少努力?不瞒你说,在培训这块万达确实有自己的高招和秘诀,究竟有何厉害之处?

原来《延禧攻略》编剧于正是管理大师,剧中隐藏了太多管理法则

2018-09-03 原来《延禧攻略》编剧于正是管理大师,剧中隐藏了太多管理法则

最近《延禧攻略》很火,连我从不看宫斗戏的妹妹都开始看了,还追着看,引起了我的好奇,也开始看了几集。不看不知道,原来这部传统的宫斗戏居然蕴含了如此多的管理技巧,简直就是宫斗戏里面的“一股清流”,今天就跟大家分享一下,希望对大家有所启发。企业管理除了靠自身的精进之外,企业从外部寻求企业管理培训也是一个很好的途径。

想成功,这两类人才你身边必须要有

2018-08-31 想成功,这两类人才你身边必须要有

企业管理成为一个企业的核心竞争力,企业管理培训成为很多企业标配,很多企业都有商学院或者培训部,有的企业会从外部请老师给员工做企业管理培训。一个处处提防能力强于自己的下属的管理者,注定不会走太远;一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者,终究也是成就有限。想成功,这两类人才你身边必须要有。一个好汉三个帮,一个人能否成功不在于自己有多么优秀,而在于他周围的人有多么优秀,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。也就是说,你要想获得成功,你的身边需要有一批优秀人才。

韦尔奇卸任演讲:决定企业未来的10个经营锦囊

2018-08-31 韦尔奇卸任演讲:决定企业未来的10个经营锦囊

1981年至2001年担任通用电气CEO的杰克·韦尔奇,被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。20年间,通过韦尔奇大刀阔斧的改革,通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元,企业管理培训成为众多企业从外部获取新鲜管理理念的最佳途径,获利由15亿美元上升到127亿美元。在这场精彩的告别演讲中,韦尔奇用最言简意赅的方式,分享了关乎企业未来的10个重要经营原则,涵盖价值观、人员管理、组织结构等。我记得我第一个孩子出生时,我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄,庆祝我孩子的出生,那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。直到我昨晚看着杰夫接管了公司,这是我一生中最为激动的时刻之一。杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年,你们可以想到他会多自豪。我在和杰夫的父亲打赌,看谁更为杰夫的继任而高兴,这真的是件令人激动的事。大家还得继续耐心听我说几句,因为这是我第33次,也是最后一次参加