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【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

2018-09-08 【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

传统的连锁零售门店主要从人、货、场三个方面管理,其中人是核心,团队由人组成,团队更是一个门店管理的核心。可以设想一下,如果一个门店没有高效、协作的团队,门店的服务会是怎样的?门店的卫生、陈列、货品管理和销售管理又会是怎么样的?因此传统的连锁零售门店都非常重视一个专业的、高效的和协作的团队。企业管理培训也可以提高这方面的能力。

自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

2018-09-07 自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

现代人普遍压力大,“吐槽”也就成为一种常用的调节方式。当人遭遇失败或困境,吐吐槽,重新振作起来找到解决方法,未尝不是一个很好的解压方法。企业培训很繁多,但是真正有效的不多,究其原因,就是因为企业管理培训过程中,不重视落地性、系统性、互动性,效果不好。但是,大多数人只注意到了吐槽本身,而忽视了吐槽之后的行动,能够在吐槽之后找方法解决问题,才是最重要的,否则将会让你在“吐槽”的发泄中沉沦。

怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

2018-09-07 怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

“项目做得好不好,关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然,对于某个具体的项目而言,这句话是对的,但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看,这句话就值得商榷了。一般来说,一个管理规范的企业,项目管理的整体水平高;而管理不够规范的企业,项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。项目管理水平,也受企业管理培训的影响,很多施工公司都会请我们去做企业管理培训,重点提升基层管理人员的管理能力。

企业管理:为什么印度人的管理能力称霸地球村?

2018-09-07 企业管理:为什么印度人的管理能力称霸地球村?

中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。提升管理层管理能力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为管理能力有很多无形的因素在影响,不是靠企业管理培训就能提升的。但当中国人以为快要追上国际先进水平,并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时,却突然匪夷所思地发现: 被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接管”了——印度人成了这些国际科技巨头的CEO(首席执行官)和其他高管。

招聘,其实就是做好这6件事情!你都做对了吗?

2018-09-06 招聘,其实就是做好这6件事情!你都做对了吗?

想做好招聘,说白了,就是做好以下六件事儿,哪六件?企业管理培训不能解决员工去留问题和开源节流问题,我们做招聘是企业开源的重要渠道,做好招聘可以说是人力资源经理的核心工作!

孙宏斌坦言:创业24多年,我分享这26条管理经验给大家

2018-09-06 孙宏斌坦言:创业24多年,我分享这26条管理经验给大家

孙宏斌,融创中国董事长,中国房地产界争议人物。他25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,管理能力是企业中层应该掌握的核心能力,企业管理培训我们都不陌生,但是却委实不易,这是因为管理能力有很多无形的因素在影响,不是靠企业管理培训就能提升的。41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO......本文是孙宏斌商海浮沉数十年后,总结的26条管理经验,争议背后,依然非常值得我们学习借鉴。

总是带不好团队?看看解决好这4个问题没有!

2018-09-06 总是带不好团队?看看解决好这4个问题没有!

好的领导都深谙教练之道,他们是怎么做的呢?想象一下足球比赛中站在场边的教练,这与团队领导者的辅导角色很相似。提升管理层管理能力是很多企业主的共同愿望,但是却异常艰辛,这是因为管理能力有很多无形的因素在影响,不是靠企业管理培训就能提升的。通过频繁和具体的支持、鼓励、指导和反馈,领导者能帮助团队实现其目标和潜力。

海维饲料《狼性团队打造与执行力提升》训练营正式开讲

2018-09-05 海维饲料《狼性团队打造与执行力提升》训练营正式开讲

【拓普理德快讯】规则和自由,这两种看似矛盾的话题却有着必然的联系。 没有规矩不成方圆,自由永远存在于规则的基础之上! 2018年9月5-6日 海维饲料《狼性团队打造与执行力提升》训练营正式开讲!三军老师打造的经典课程上演于广东省广州市!确定目标,激发心中的狼性,激活团队的共性,是建立狼性团队的重要指标。乘风破浪会有时,相信所有的同学直挂云帆,激流而上!预祝本次培训圆满成功!

想让企业成功,这两类人才你身边必须要有,帮助管理的利器

2018-09-05 想让企业成功,这两类人才你身边必须要有,帮助管理的利器

一个处处提防能力强于自己的下属的管理者,注定不会走太远;一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者,终究也是成就有限。想成功,这两类人才你身边必须要有。企业管理培训是很多企业在做的一个事情来,一个好汉三个帮,一个人能否成功不在于自己有多么优秀,而在于他周围的人有多么优秀,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。

问题发生了,应该由谁解决?难道不是你吗?

2018-09-05 问题发生了,应该由谁解决?难道不是你吗?

01?01每当遇到问题时,身为管理者的我们应该A. 亲自去解决B. 让该负责的下属来解决C. 和下属一起解决D. 继续观察下属是否会主动解决或解决的情况管理没有绝对的答案。企业管理培训,风格是一种选择,选择会因人而异。在以上看似每种选择都对的情况下,100位管理者就会把所以选择可能性都覆盖了。企业管理培训就是领导力训练,有经验的管理者遇到这种问题通常关注的不是可选择的答案,而是如何达到答案的思路。首先,管理者需要有充分的意识,自己的绩效重点不再是自己能够解决多少问题。管理者的责任是要建立一个能够解决问题的团队。当然这也包括避免问题产生及减低问题严重性。