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企业管理培训:投资人要做企业的超长期合伙人

2018-05-07 企业管理培训:投资人要做企业的超长期合伙人

导读守正出奇的意思是说按着常规发展,却又不固守常规,能突破思维、出奇制胜。源自孙子兵法》:「凡战者,以正合,以奇胜」。从河南驻马店贩卖杂志的少年,到耶鲁实习生,投资腾讯,京东赚200多亿,并成为耶鲁19位校董之一,张磊的经历是一个传奇。从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室(Yale Endowment)提供的3000万美元,到目前的110亿美元资产管理规模,张磊带领高瓴资本(Hillhouse Capital Management)成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一,他本人也成为华人在全球投资界成功的代表。可在张磊看来,这些只是结果,他更看重的是做事情的理念和方式。“我要做企业的超长期合伙人,这是我的信念和信仰。”因此,他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。对

企业管理培训:你有没有领导力?一看就知道!

2018-05-04 企业管理培训:你有没有领导力?一看就知道!

要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样:要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调。因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不

企业管理培训:领导力要拿“结果”说话

2018-05-04 企业管理培训:领导力要拿“结果”说话

导 读尤里奇等人在书中定义了一个公式:领导力有效性=领导力特性×领导结果。其中领导结果包括四个方面:员工结果(人力资本)、组织结果(学习、创新)、顾客结果(让目标顾客满意)、投资者结果(现金流)。不注重结果的人,通常是缺乏明确目标的,缺乏目标,就难以让现实发生实质性的改变。作为领导者,如果不以结果为导向,带来的低效将会被加倍放大。如何成为一名以结果为导向的领导者现代人力资源管理之父戴维·尤里奇在本文中给出了自己的答案。大多数领导者收到过无数邀请函,被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。邀请函内容吸人眼球:会议内容对每位领导者事业的成败至关重要;由具有专业资质的学者向有影响力的、志趣相投的领导高管传授会议内容。这些会议项目有其诱人之处,而且出发点很好,但其结果往往不了了之。其中所

企业管理培训:领导者是否能激励人心?看他是否具备这33条特质

2018-05-03 企业管理培训:领导者是否能激励人心?看他是否具备这33条特质

有研究表明,受到领导激励的员工比其他员工的生产效率高一倍以上。但“激励人心”的能力是一种无法量化、没有具体指标衡量的无形的品质,因此,你会看到许多公司在培养领导的激励能力上投入大量精力和资金,却很难看到成正比的产出。究竟如何让领导者具备激励能力培养这一类领导者需要什么贝恩公司就上述问题,设计了一套分析方法,花费5年时间,对超过2000名员工进行调查,最终确定了33个激励他人的特质,并创建“贝恩激励型领导力模型”。本文就调查结果进行了详细说明,以下是部分要点摘录:中心意识是最重要的特质。它是一种更强的正念状态,能够提高保持冷静、应对压力、同情并倾听他人的能力。即使只具备独特优势中的一种也会使你的激励能力将近加倍,而且你拥有的独特优势越多,你的激励能力就越强。个人可以通过优化自身优势、消除自身劣势的方式来增强激励型

企业管理培训:?领导力决定执行力 这么强的执行力

2018-05-03 企业管理培训:?领导力决定执行力 这么强的执行力

领导力决定执行力 这么强的执行力,你绝对想不到,惊呆了!!! 执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。心悦诚服,让一个人在内心深处佩服你,敬仰你,但恐怕是人世间最难的事了。先看一个企业文化的案例吧。“有家公司经常出现员工用餐浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。于是,他挑一个合适的机会,把部门经理全部组织起来,排队到剩菜剩汤桶边,二话不说,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后,浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事,总经理成了员工心目中的神。”  而有些企业的领导者又是什么样子呢?员工上班必须戴工牌,领导者不用戴;员工工作必须按时完成,领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事……  文化积累于点点滴滴,有时,领

企业管理培训:黑石创始人的7堂人生课

2018-04-28 企业管理培训:黑石创始人的7堂人生课

回望过去,我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益。而我的选择都是——长远利益。”这是全球私募巨头黑石集团的联合创始人彼得·彼得森对自己人生经验的总结。当地时间2018年3月20日,彼得森去世,享年91岁。福布斯杂志2008年估计,彼得森的财富约为28亿美元。他的自传黑石的起点,我的顶点》,曾被巴菲特赞誉:“彼得森的旅程是一个了不起的故事,他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度,令人耳目一新。”“聪明投资者”从中摘录出彼得森对自己人生经验的总结,分享给大家。黑石的起点,我的顶点:我人生的 7堂课人们经常问及我的事业(生意上的和公共政策方面的),似乎我的经历中蕴涵着某些宝贵的经验。在生意方面,很多人都感兴趣的一个问题是,为什么年仅三四十的我能在一些看似毫无关联的领域谋得要职,比如广告业、制造业还

领导力培训-黑豹启示录:智者筑桥,愚者筑墙

2018-04-28 领导力培训-黑豹启示录:智者筑桥,愚者筑墙

一个领导者他首先应该是个构思者,接着才是决策者、制度设计者、观念沟通者,最后才是管理者。黑豹》自上映以来在北美吸金超过5.62亿美元,全球票房总收入达到10.78亿美元。在国内,黑豹》上映3天狂揽4亿元票房。该片是迪士尼公司发行的第16部全球票房总收入突破10亿美元的影片,也是“漫威电影宇宙”系列中第5部超过10亿美元票房的影片。在烂番茄上,黑豹有着97%的新鲜度,收获了影评人们的一致好评,并成为复仇者联盟》后cinemasore上首部收获A+评级的漫威电影。这部口碑票房双丰收的电影,也被许多人称为是“漫威史上最佳”。该片在北美赢得了普遍赞誉,被认为是好莱坞电影迈向多元化主题的里程碑之作。黑豹》能取得如此优异的成绩,有两点不容忽视。1.该片是漫威首部黑人超级英雄担当主角的影片,大部分主要角色由黑人演员担任,包含

企业管理培训:领导力分五层,你在哪一层?

2018-04-28 企业管理培训:领导力分五层,你在哪一层?

领导力第五层就是能够将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合。拥有这种能力的人,他们往往能够带领部门或公司不断创造优秀成绩。何谓领导力就是给团队带来远见与愿景,并使团队具备实现愿景的能力的能力。根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。1领导力第一层:实干者这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。在组织内提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。因为他们作为管理者存在以下缺陷:1、不善于团结人。2、不善于指挥与培养下属,常常包办替代应该分配给下属的工作。3、有简单命令作风,不善于授权,没有充分尊重与发挥下属的自主性。4、敢想敢干的意识不强。2领导力第二层:善于团结者这种

企业管理培训:领导力的真谛,就这2点

2018-04-27 企业管理培训:领导力的真谛,就这2点

企业管理培训 领导力领导力的真谛即分享,当领导一是要聚人心,二是要会带人。因为员工跟着你干,无非是想要获得物质报酬,满足基本需求,另外就是提升自身的价值。在普通人心目中,一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而,在VUCA时代——我们正面对着一个易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的世界,实际上管理者的领导力也在发生改变。在动荡的大时代环境下,企业需要不断地变革,管理者需要了解的领导力真谛,就这2点:人格魅力VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力,可以称之为底层领导力。其中最重要的就是正直与真诚的品格。何谓品格品德+人格,即正直、真我。在复杂变动的环境下,必须回归根

企业管理培训的五个层级

2018-04-27 企业管理培训的五个层级

企业管理培训楚霸王项羽"力拔山兮气盖世"是何等的气魄,奈何却败在了垓下。为何一世英雄输给了竖子刘邦刘邦与项羽二人谁的领导力更胜一筹,让我们一探个中究竟吧!第一层:职位带来硬权力1硬权力的特点及重要性“职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力,这个层次的领导力具有以下特征:通常是由于指派而获得;影响力不会超过领导者的正式权威;处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。尽管整个层次是属于相对低的水平,但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上,硬权力有利于提高执行力,而这个层次也是领导力提升的必经阶段。下面的例子能很好的说明硬权力的作用:通常,母亲比父亲更宠爱孩子,但父亲的话却比母亲的话更管用;父母爱子女,上司却不一定爱下属,但上司的话却比父母的话