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酒店管理五步:从计划到企业文化,必须遵守!

2018-09-14 酒店管理五步:从计划到企业文化,必须遵守!

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。企业管理培训。

谭兆麟:研究态度的意义重大,比肩研究行为

2018-09-14 谭兆麟:研究态度的意义重大,比肩研究行为

教育家、心理学家都鲜明地提出“成事在人”的观点,也就是人人都具有在事业、学习、社交、生活等方面取得成功的能力;人人都可以克服自己的弱点和谬见,自觉掌握自己和掌握成功的诀窍;企业管理培训中才会遇到,人人都能把我自己的命运,实现自己的理想,成为自己的理想,成为事业、学习、生活中的成功者,其中的催化剂就是具备成功的态度。

谭兆麟:如何让一个组织实现从学习型到教练型的转变?做好这几点你就成功了

2018-09-14 谭兆麟:如何让一个组织实现从学习型到教练型的转变?做好这几点你就成功了

20世纪90年代后期,美国麻省理工学院的管理学彼得·圣吉教授的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版,在该书中坐着首次提出了“学习型组织”这一概念。此书一经出版,给企业界和管理界带来一股新希望和新气象,影响了许多人,影响了许多人,彼得·圣吉教授的管理观念和管理思想至今仍然被推广和传承。在一个几万人的企业里做企业管理培训,你能想象是什么样的场面,小班制是未来。

怎么防微杜渐前员工【左手拿钱,右手赚钱】,你需要遵照这些法则

2018-09-13 怎么防微杜渐前员工【左手拿钱,右手赚钱】,你需要遵照这些法则

因违反竞业限制协议需支付公司违约金1940万元,这是目前国内竞业限制案件中判罚金额最大的案件。企业管理我们都会遇到这个问题,经过我们调查,不管是大企业还是小企业,不管是经过企业管理培训的企业还是从未进行过员工培训的企业,都存在这方面的问题。

企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

2018-09-13 企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

因此,企业在招聘时一定要慎用录用通知书!!! 人才难求,但也不能让求才成为企业的难题!企业在求贤若渴的同时,应该理解并掌握商海领航员教给大家招聘的正确姿势。做到以上三点,基本上能够应付一般的人才招聘,但若是要对所有的类型游刃有余,还需要精通法律的专业人士配合。企业人力资源管理是一个系统工程,招聘只是开始。如何做好企业管理,商海领航员将继续为您解析疑难!通过企业管理培训提升HR的招聘选拔的水平和效率!

企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

2018-09-13 企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

要用制度管人,首先必须要有好的制度。美国企业家朝廷顿曾给制度下的定义是:“稳定的,受尊重的,不断重复的行为形态”。企业内训是企业提升员工管理能力的主要渠道,企业内训通常会以内部商学院和外部大脑做培训这两种方式。 制度,是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程,要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。同时它又是一个标杆和尺度,它使人们的思想和行为能够有所遵循。 管理工作,一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人的最佳体现是以人为本,就是要充分考虑员工的需要和追求,制定好的制度,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。

企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

2018-09-13 企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

如果说劳动“碰瓷”是恶意地给企业找麻烦,可以通过智能化管理来防范,那么经济补偿就是企业难以完全避免的魔咒,即使再小心,也难免有绕进去的时候。企业管理过程中难免会遇到许许多多的问题。

教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

2018-09-13 教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

在最近一场有关员工发展的会议上,与会专家来自各个不同的公司,在会上我们提出了这样一个问题:“让经理发展下属的关键是什么”,领导力培训,培训管理者教练型领导力,就能够达到这一目的,与会者提供了相当多的建议,我们列出了其中的一些:

一部管理学的奇书——红楼梦

2018-09-11 一部管理学的奇书——红楼梦

《红楼梦》作为中国古典四大名著之首,其文学价值在当代仍受到热烈的追捧。在书中描述了很多聪明美丽、性格各异 、命运不同的女子,其中不少人颇具管理才能,如薛宝钗、王熙凤和贾探春等,她们的管理思想和管理行为至今仍可借鉴并具有一定的教育意义。在企业管理培训中,也是学习对榜样。

小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

2018-09-08 小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

公司员工一般分为三种:一种是‘野狗’式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;企业管理培训中发现了这些内容之后,才出现都了内训中出现的问题,企业大学等机构都是一样的职能,一种是‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的员工,这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。