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企业管理培训:传说中的“目标管理”和“时间管理”

2018-05-29 企业管理培训:传说中的“目标管理”和“时间管理”

你是否遇到这样的问题:1、总有小事情打断手上正在进行的工作。2、每天回家都筋疲力尽,又好像觉得没做什么。3、领导分配了很多事情,都说马上要交,不知该怎么办。4、觉得没有时间休息或运动,甚至随便玩玩都没有时间。5、如果工作被中断,你会特别生气。以上问题如果有两个答案是“是”的话,那你的目标和时间管理就有问题了。时间管理就是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标。时间管理的本质有两个:目标管理与时间管理。目标管理所谓目标管理,是一种程序和过程,使组织中的上级和下级一起商定目标,并由此确定上下级的责任和目标,并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。——彼得·德鲁克《管理的实践》制定目标原则:SMART原则1、S:(Specific),明确

企业管理培训:“目标管理”是什么?看十堰这所学校的做法,简直厉害了!

2018-05-29 企业管理培训:“目标管理”是什么?看十堰这所学校的做法,简直厉害了!

规范办学,“目标管理”是这样被逼出来的  “东风教育”经过四十余年的不断发展,已成为十堰市义务教育的“排头兵”,下辖学校是周边社区适龄学子的首选学校,在校生占城区义务教育人数的40%左右。“东风教育”品牌早已家喻户晓。  “东风教育”品牌创立成功,“目标管理考评体系”的建立和推行功不可没。回忆1991年创立“目标管理考评体系”的初衷,东风教育分局工会主席傅良华说:“当时我们管辖的有90多所学校。如何将这些学校办得更好,管理得更规范,成为原东风公司教培部 (东风教育分局前身)迫切需要解决的问题。”义务教育学校办学规范评估  创立一套行之有效的学校考评体系谈何容易?这是一条全新的探索之路,也是对东风教育的一种巨大挑战。“‘东风教育’当时作为东风公司的职能部门,深受东风公司企业文化影响。当时我们就在思考,能否将企业的

企业管理培训:威胁管理与防御

2018-05-17 企业管理培训:威胁管理与防御

如果网络威胁仅仅对公司内部的部门构成威胁,依靠预防性措施和常识就可实现可靠的保护。但现实情况是,众所周知的数字化转型已经彻底改变了公司的业务流程,几乎无处不在运用信息技术。结果是越来越多的系统连接到信息网络;使用的人越来越多;不断引入新的服务、技术和数字工具。所有这些都要求有新的方法来确保信息安全。单纯的防御性解决方案已经不够应对最新的复杂威胁。当然,这并不是说防御性机制毫无用处;这类机制仍然能够完美地应对绝大多数的大规模威胁。但是,随着你的业务扩张,对入侵者的吸引力越大,他们会利用资源来准备复杂的有针对性的高级攻击。对于这样的攻击,一般的标准技术就不一定奏效了。针对性攻击和大规模攻击之间的主要区别在于攻击方法的周密性。在采取行动之前,攻击者可能会投入大量的工作来收集相关信息,分析你的基础架构。他们非常有耐心。

企业管理培训:优秀员工辞的不是工作,而是老板的为人与管理

2018-05-17 企业管理培训:优秀员工辞的不是工作,而是老板的为人与管理

1员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。2管理者不兑现承诺做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?3大材小用好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成

企业管理培训之现场管理

2018-05-14 企业管理培训之现场管理

现场管理管理是技术是专业:1、“成功一定有方法,失败一定有原因”。2、搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。3、“现场 ?+ 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面。4、质量、工作、计划、人员、环境、管理都很混乱。是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?说文解字:1、“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?2、LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE(1)在

企业管理培训:闲聊供应链管理中的不确定性

2018-05-14 企业管理培训:闲聊供应链管理中的不确定性

我们知道,造成供应链管理的复杂度和难度其中一个很重要的因素就是不确定性。不能按时交货,质量不合格,原材料缺货或价格波动等等,针对这些不确定性因素产生的原因分析和制定并采取相应的应对措施几乎也成了供应链管理的主要工作之一。大家留意到没有,近些年来,“博弈”一词很受欢迎,也成了很多商业经营活动中一个当管理不善或失效时很好用的搪塞词,也是一个可以立竿见影提高自己道德和格局高度的好词。你看:“唉,供应商太喜欢博弈了,这些喜欢博弈的传统思维的供应商注定走不远!我们也不会再和这样的供应商!”熟悉吧,很多从事供应链管理的人都会这么说:对于不确定性因素产生的原因有很多,除了信息管理和过程管理的不足(或者说信息失效/信息不对称),有一个更重要的原因就是我们所说的“博弈关系”造成的:由于组成供应链的环节多链条长和各个环节供需关系的

企业管理培训:深度营销-建立基本的营销组织管理体系

2018-05-10 企业管理培训:深度营销-建立基本的营销组织管理体系

有效的管理总是简单的企业内不同功能性质的业务组织对经营和管理有着不同程度的要求。有效的管理总是简单的。例如,承担经营责任的营销组织,更多的是要求保持经营的活力。管理过多、控制过严就会使营销组织失去经营活力,但疏于管理又会使营销人员处于无效率的失控状态。很多营销组织在处理这种两难境地时“时松时收”——“管理过严、失去活力了就放一放,管理过松、出现失控了就收一收”,造成政策的延续性和稳定性很差,不利于营销组织的长期建设。在有机性营销组织中,要建立基本的营销管理体系,包括四个模块:目标责任体系、计划预算体系、绩效管理体系、薪酬激励体系。重要的是让被管理者明白管理者对他们的要求是什么,以及他们将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬将如何确定。通过对实现企业目标的关键性指标的选择,将考评过程与管理过程相统一,在对关键环

企业管理培训:万达商业高管培训教材曝光,教你如何走上土豪之路!

2018-05-09 企业管理培训:万达商业高管培训教材曝光,教你如何走上土豪之路!

这两天,万达商业规划系统正在举行创新管理模式培训,商业地产人力副总陈志刚给万达的规划副总们上了经典的一课——万达新人十大心法》。这十大心法,字字珠玑、真知有灼见,可谓浓缩了万达这所号称行业“黄埔军校”的“心法要诀”。心法一以我为主,主动出击解读:“在万达工作,尤其是刚来万达的新人,必须要以我为主,主动出击。我自己感受很深,虽然我们在不同的战线上,但是大家的工作压力是一样的,就像今年的招聘,200个百万年薪以上的高管,这数量远远超过我之前18年招过的高管,所以这工作量可想而知。在万达,各种制度流程是非常健全的。这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会,流程是死的,人是流程的源动力。所有人都是我的资源,在万达不能等不能靠,死等就是等死,为了完成我的任务要动用所有的资源,主动出击,以我为主,让事情发生。”心法二一切

企业管理中的文化与暴政

2018-05-09 企业管理中的文化与暴政

业管理中的文化与暴政,企业文化是软实力,润物无声。暴政是强制、征服。企业可以在内部建立一套框架下的自由与责任文化,这种文化中的职员自律性高,愿意全力承担责任。具备极强的职业化素养,对企业的领导人、企业愿景、行业、产品高度的认同,这种认同慢慢转化成自动自发的工作力、富于幻想的工作激情、创造力,这种力量能够让一个优秀的公司进化成一个卓越的公司,因为一个卓越的公司一定是因为有一群对行业和产品有偏执狂的人来打造的,只有在健康的文化中可以培育、寻找这样的一群人。而暴政在企业管理中产生的效果恰恰相反。想想服务的一个企业,本来是做房地产,因为领导人对美的追求尽乎极致,以至于很多人都认为他是一个偏执狂,所以每一栋房子就是一件艺术品,每一个生活在这个小区的人不仅仅满足了房子是住的功能,更重要的是引导和满足了精神上的对幸福和美的追

企业管理培训-重新定义工作:从劳役之苦到享受人生

2018-05-07 企业管理培训-重新定义工作:从劳役之苦到享受人生

随着科技的发展,工作的本质正在不断变化。与过去相比,如今的工作形式更灵活、自动化程度更高,导致某些传统行业在工作的变化中被迫转型,甚至逐渐消亡。在经历一系列剧变后,人们关于“未来的工作”的探讨越来越频繁,其中大部分的讨论都聚焦于工作的消失。但美国人力资源领域极具影响力的专家、德勤旗下Bersin管理咨询公司的创始人Josh Bersin认为,工作的未来不是关于工作的消失,而是关于每个人如何重新定义工作和更好地利用工具。Josh对美国乃至全球的人力资源数字化、科技化有着极其深入的研究和了解,他近年来重点关注了工作的未来。本文是他关于工作的未来的思考,Josh从个人、组织和社会三个层面阐述了未来工作的影响,并就我们如何适应未来的工作提出了建设性建议。以下是部分要点摘录:现在不像过去,不再按照学习、工作然后退休的顺序