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从小培养孩子演讲能力到底有多重要?三段演讲告诉你答案

2018-06-07 从小培养孩子演讲能力到底有多重要?三段演讲告诉你答案

在2016年的美国大选中,热点除了“总统终落谁手”,更多人的目光反而被川普女儿的一番演讲所吸引,现在让我们一起再回味一遍。川普女儿——伊万卡的助选演讲川普女儿伊万卡的演讲,在美国民众心中打造了全新的特朗普如果不是因为这篇演说,大概我们都不知道特朗普有这样一位出色的女儿----伊万卡。甚至有人说是伊万卡的演讲帮助川普最后赢得更多的支持。伊万卡毕业于名校沃顿商学院,又是位名模,有自己的珠宝品牌、衣服品牌等众多品牌。不仅如此,她还有自信的谈吐和出色的演讲能力。这些肯定不是一蹴而就的,跟从小她所处的环境和教育息息相关。美国的教育中非常强调孩子的演讲表达能力。难怪在今年的最后电视辩论中,当希拉里被问及她对特朗普有什么肯定之处的时候,希拉里说特朗普培养出了非常优秀的孩子。现在,她成了网红、全美女神,也即将成为总统的女儿…祝

企业管理培训:超越目标管理-地方政府绩效管理展望

2018-06-07 企业管理培训:超越目标管理-地方政府绩效管理展望

 改革开放以来,中国政府间关系的重大变化在于中央政府通过行政和财政分权来调动地方政府和官员的积极性,同时通过目标管理责任制来激发地方官员的群体性动力。这一改革显著改变了地方政府的行为取向,为经济社会快速发展做出了突出贡献。作为一种强激励形式,目标管理责任制在促进经济增长的同时,也带来了一些棘手的问题。近年来,为促使地方政府全面履行职能,我国行政改革正在推行政府绩效管理制度。本文通过梳理目标管理与全面质量管理的学术之争,旨在为政府绩效管理提供新的理论维度。一、目标管理与全面质量管理之争自彼得·德鲁克于1954年提出目标管理理念(management by objectives,MBO)以来,目标管理方法迅速被各国企业采用,被认为是最为重要的企业管理手段之一(Drucker,1954)

【企业管理培训】从生活学管理——泳池里的管理学

2018-06-06 【企业管理培训】从生活学管理——泳池里的管理学

北宋大家欧阳修有一次和几个朋友闲聊,大家说起来几个好学的人书不离手,连上厕所也看书。欧阳修就有感而发,对朋友说:“余平生所作文章,多在三上,乃马上、枕上、厕上也。盖惟此尤可以属思尔。”欧阳修的意思是大概只有在类似这“三上”之处才可以构思,这当然是有些夸张了,但笔者也感觉到,在生活中,确实是无处不学问。最近在总结一些管理方面的心得,看的写的多了,有些走火入魔。周末去游了一次泳,竟然也联想到了管理上的一些东西,于是记录下来。我们来看游泳的整个过程中,与管理学中相似的地方。首先是我们要准备游泳(战略设定),需要了解一下最近的游泳馆是哪家(确定目标市场),问清价钱、需要自备的东西、有何安全措施等(行业调查、了解市场准入条件),带上足够的钱(财务准备)和泳衣泳帽泳镜(物资准备)来到游泳馆(开始创业)。来到游泳馆,先要办个

【企业管理培训】创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

2018-06-06 【企业管理培训】创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

《三国演义》确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。壹创业学刘备无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身,入主成都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零,但最后他却能建立蜀国,其中有3个因素是非常重要的。一是有一群可靠的员工。关张赵为其血战沙场,卧龙凤雏为其运筹帷幄,他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献,而且,他们够忠心。刘备最落魄莫如寄身袁绍,关羽却没有转投曹操;长坂坡生死存亡,赵云七进七出都没有低头过。这几位员工是蜀国建立的基石。二是善于合作。刘备与公孙瓒合作,让他出人头地,不再是一个卖草鞋的;与吕布合作,获得了一息休整的机会;与曹操合作杀吕布,免去了一大威胁;与刘表合作,得到了一片根据地;与东吴合作,开创了三分天下的局面。可以说,蜀国是靠一

企业管理培训:4步打造500强企业都在用的目标管理系统

2018-06-05 企业管理培训:4步打造500强企业都在用的目标管理系统

"知道很多道理,却仍然过不好这一生,因为,道理光知道没有用,关键要做到。这节课的下一步行动是:在不确定的时代,找到你的确定;在快速变化的时代,拥抱你的改变。关于制定目标,不知道你是不是遇到过下面的困扰:● 是不是新年制定了目标计划,不知道什么时候就不了了之,自己都忘了,到了年终才想起年初的计划?● 是不是定目标的时候信誓旦旦,也制定了详细的计划,但就是完不成?或者每次执行计划的时候都要天人交战,耗费大量心力?● ……如果你有这些情况,这节关于目标管理的内容能很好的帮助你。我们要来谈谈:如何建立一个不依赖意志力、而靠制度稳步推进个人目标的目标管理系统?1. (目标)管理4步法关于目标管理,我整理一个最基本的4步法。这节课,就讲如何用4步法打造基于量化思维的目标管理系统。确定目标有研究表明,一个组织内部,

企业管理培训:9个管理学段子,看懂的都是高手!

2018-06-05 企业管理培训:9个管理学段子,看懂的都是高手!

漫漫历史长河,沉淀下来很多寓言故事,这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求,更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误,下面的这9个故事,就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年,就向女神亚福罗迪特祈祷,请求把它变成人的样子。女神被它的真情感动,就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女,一见钟情,两人彼此爱慕,就结婚了。有一天,亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变,就在房间里放进一只老鼠。这时,猫忘记自己已经是人,就从床上跳下来,敏捷地捉住那只老鼠,放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声,便将它恢复成原来的模样。原意:一个人即使外貌改变了,性情仍是不易改变的。说明:江山易改,本性难移,染色的乌鸦,禁不起雨水的冲洗。要了解一个人的本性,须从他日常待人处事的细节上观察

企业管理培训:目标管理——自律即自由

2018-06-04 企业管理培训:目标管理——自律即自由

第一部分是初步认识目标,主要讲述了建立目标的一个必要性。我们每一个人只有选择了自己的方向,建立了明确的目标,才能够主动决定自己的人生,成为自己想要成为的人。正是这样,向着目标一步步前进,保持高度的自律,才能实现我们所向往的自由。实现目标的第一步,永远是心态上的期望。只有你想要去实现,在目标的践行过程中才能保持源源不断的内驱力。在很多事情上,都是先调整心态。(后期尝试阅读一下这方面的书籍,加深一下这方面的理解和情绪上的管理)第二部分主要介绍了实现目标的四大模型。分别是成长模型,清晰度打分模型,期待有效性判断模型,六个问题模型。这四个模型都各有特色,但是,从根本上看来主要还是目标管理的几大步。首先,有一个目标,根据管理学smart原则来确定这个目标的可行性。其次,了解你当前所处的现状,以及和你想要实现目标之间的差距

企业管理培训:3个简单故事读懂,原来目标管理这么重要!

2018-06-04 企业管理培训:3个简单故事读懂,原来目标管理这么重要!

3个简单故事读懂:原来目标管理这么重要!导语:无论是生活,还是工作,我们必须要有一个清晰的目标,这样做事才会井井有条、达到高效。那么,定下目标之后,我们该如何进行目标管理呢?先看看这三个小故事,或许你能找到答案。目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。下面三个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联;其次,目标要进行分解落实;第三,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持。第一个故事:石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

【企业管理培训】目标设定时,常见的8大错误

2018-05-30 【企业管理培训】目标设定时,常见的8大错误

   The goal took longer to complete than he thought it would, and he became discouraged. And, because he didn't stop to look at what he had achieved, he lost his drive and focus. Before he knew it, the goal – and the opportunities it would have brought – were forgotten. Sound familiar?完成目标通常远比想象的要耗时更长,他开始变得丧失信心。可是,他并没有看下自己已经达成了什么,因此,他丧失了动力与重点。在

【企业管理培训】第三部分- 管理职能-目标管理与战略管理

2018-05-30 【企业管理培训】第三部分- 管理职能-目标管理与战略管理

第二节 目标管理与战略管理一、目标管理目标管理的概念及构成要素 目标管理(management by objectives,MBO)是20世纪50年代中期出现于美国,而后风靡西方世界的管理技术和方法。其早期的提出者是美国著名管理学家彼得·德鲁克。他在1954年的《管理实践》一书中提出这一概念:“企业的宗旨和任务必须转化为目标,管理者必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的完成。”“没有方向一致的分目标来指导个人的工作,则企业的规模越大,人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是他对企业总目标的贡献。只有每个企业管理人员或工人都完成企业的分目标,整个企业总目标才有完成的希望。企业管理者对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。”德鲁克的主