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90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

2018-09-27 90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

90后曾被视为“垮掉的一代”。而如今,这“垮掉的一代”有一些已经进入了管理层,开始有了自己的小团队。在9月21-22日的《心理学在管理中的应用》课程中,我们做的企业管理培训,就有很多90后管理者,他们纷纷向李世源老师请教团队管理的问题,下面是李老师给90后管理者的三个建议。

财务管理:财务管理变革,财务人如何突围,为企业创造价值?

2018-09-25 财务管理:财务管理变革,财务人如何突围,为企业创造价值?

在围绕大数据的数字营销市场争霸加剧时代,不进则退。以好耶广告网络公司为例,对于公司面临的挑战和压力,更乐于从财务管理工作出发,来强化互联网数字营销商的进化与改进。基于“大数据”、“大财务”引领的财务管理变革,把传统的财务管理分成四个架构:财会管理、预算管理、商务控制和资金运营。企业管理中的财务管理,是我们企业管理培训中的核心课程。

企业经营管理新趋势:信息化,做不好这个,你就等着低效率团队

2018-09-25 企业经营管理新趋势:信息化,做不好这个,你就等着低效率团队

21世纪,作为现代社会三大支柱之一的信息化已经逐渐融入了当今社会之中,企业的发展,自然也离不开信息化。先论述了企业经营管理信息化的背景,在此基础上对企业经营管理信息化的重要性及对企业的影响进行了深入分析。 企业经营管理,也有很多培训课程,企业管理培训实施。

企业管理:西游记取经团队的团队管理借鉴,经典案例,值得收藏

2018-09-25 企业管理:西游记取经团队的团队管理借鉴,经典案例,值得收藏

《西游记》作为四大名著之一,具有它本身独特的吸引力和研究价值,单从文学的角度看,《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的巅峰之作!而如果从管理心理学的角度看,企业管理可以借鉴这些内容,企业管理培训中经常把西游记作为案例,会发现这是讲述一个团队为了实现一个宏伟的目标,克服种种艰难险阻而不懈努力的故事。《西游记》中唐僧、孙悟空、沙和尚和猪八戒所组成的这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物,却能最终历经磨难,取得真经。

90后员工一言不合就辞职怎么办?是你的管理理念太落后!

2018-09-25 90后员工一言不合就辞职怎么办?是你的管理理念太落后!

一提到这个问题,企业管理需要通过企业管理培训来推进和提升,任何一个有着管理经验或工作经历的人都能回答几条:不愿加班,不谈奉献,处事自我,怕吃苦、爱享受,不吃画饼这套;更有甚者大吐苦水说:90后员工不尊敬老同志,讲法律将制度就是不讲情理,一言不合就辞职……

企业管理:这五类下属,没有什么培养的必要,难堪大任!

2018-09-25 企业管理:这五类下属,没有什么培养的必要,难堪大任!

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。 小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。企业管理培训,如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

中小微型企业管理培训需求如何应对,这二条值得深思

2018-09-19 中小微型企业管理培训需求如何应对,这二条值得深思

随着创业浪潮的持续升温,自主创业的人越来越多,中小企业如雨后春笋的出现。随着企业的不断发展,企业的管理都会出现这样或那样的问题,有些问题是企业可以内部解决的,而有企问题则需要借助外力来解决问题。这就是我们所说的企业培训。企业管理培训中的问题。

企业管理培训有多重要?很多人有太多的误区!

2018-09-19 企业管理培训有多重要?很多人有太多的误区!

企业培训是一种有组织的管理训诫行为,是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。但是在现实中,不少企业或者部门忽视培训,甚至逃避培训,让企业培训变得毫无效率。企业管理培训是很重要的提升渠道。

薪酬福利:海底捞的薪酬体系曝露,这就是员工不离职的秘密

2018-09-18 薪酬福利:海底捞的薪酬体系曝露,这就是员工不离职的秘密

去过海底捞的朋友都会为海底捞细致的服务所折服,是什么在驱动着他们由内而外的散发服务热情?今天,小编带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。原来他们是靠企业管理培训,通过这个来设计薪酬体系。

企业管理:打造狼性团队五要素,沟通、信任、慎重、换位、快乐缺一不可

2018-09-18 企业管理:打造狼性团队五要素,沟通、信任、慎重、换位、快乐缺一不可

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”企业管理培训是打造狼性团队的一个渠道。 观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。