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说了那么多遍,你怎么才能改?

2017-04-06 说了那么多遍,你怎么才能改?

多年来,我妈为了让我多喝水,没少操心。比如,她买了个我专用的3L的保温壶,然后在周末的早上,过来烧一壶水,晚上再过来看看剩多少,以此来监督我每天的饮水量。然后一般来说,晚上还会剩下2L水……然后她就每天不停地唠叨“多喝水有利于健康”、“多喝水比面膜的美容效果还好”、“女人是水做的”……结果,我当时觉得有道理,但工作起来就忘了。一、多喝水,你只需要换个杯子吗?后来她开始给我发微信提醒,早上11点和下午4点各发一次。结果呢?往往刚好那个时间点在想问题,把她撵走了。再后来,她就转那些养生类文章来恐吓我,比如“警惕!不喝水可能导致XXX!”……结果呢?成功——激发了我的逆反心理。但某一天,我妈突然发现,我最近几天的饮水量从1L变成了1.5L,50%的增加量!她很惊奇地问我原因。我一脸懵逼,因为我什么都没做啊,而且我都不

用这3招!让你的竞争对手服气

2017-04-06 用这3招!让你的竞争对手服气

市场变化瞬息万变,竞争日益激烈。越来越多的跨界打劫出现,时刻在提醒管理者快速识别竞争对手,让对手信服,而这一切都需要策略。作 者 | 林桂平推 荐 | 高维学堂(gaoweixuetang)来 源 | 正和岛(zhenghedao)在经典商科理论中,竞争对手是一个绕不过去的对象,波特的五力分析、战略SWOT分析框架,都对竞争对手做了浓墨重彩的分析和对策设计。▌01 谁是你的竞争对手? 教科书上对竞争对手的定义有两点局限: 第一,主要是基于同样的客户,同样的产品; 第二,分析有一个前提假设:这些企业的商业模式(也就是利益相关者的组合、以及跟这些利益相关者的交易结构设计)大体是某种样子。 因此,如果说到可口可乐的竞争对手,默认就是百事可乐;如果说到实体店零售,默认就是电商等等

自我教练|两个轮子,让你不再蒙圈!

2017-04-06 自我教练|两个轮子,让你不再蒙圈!

去办公室的路上,听到路上有人数说:“又是新的一周!呵呵,上一周蒙查查(蒙XX)过,不知道做了些什么……就这样,感觉每天被莫名的洪流推着往前走……” 如何去除蒙查查的转态?啊哈,不兜圈了,直接来干货!送你两个轮子,让你不再蒙查查! 这两个轮子叫双轮矩阵!拿出一张纸,在这张纸画上两个圆,每个圆分别分成八等分,像不像两个轮子? 这是两个神奇的轮子,看看你有什么发现!先填左边的轮子,注意下面的问题了! 问题一:上一周,你的时间和精力主要花在什么地方?做了哪些事情?然后根据自己回答,把这些事情填在八个轮子的每一个格子当中!比如:看书、开发课程、拜访客户、看电视、和家人一起郊游……备注:大家尽可能地找出自己的时间、精力花在哪八个方面,在这个过程中,适时地追问自己“还有呢?还有呢?……

你适合做 Leader 还是 Partner?

2017-03-08 你适合做 Leader 还是 Partner?

很多人想去创业,今天又跟人谈起这个话题。我的答复是:创业的人可以分成两种,一种是Leader,一种是Partner,首先你要想好,你适合做什么?什么是Leader?字面理解就是领头人。Leader要有坚定的信心、决断力,无论在任何困难面前都无所畏惧,并且可以鼓舞大家共同奋斗,渡过难关,迎来希望,走向成功。而什么是Partner?字面理解就是合伙人。Partner需要为团队发展贡献智慧和力量,在关键时刻挺身而出,为团队发展竭尽全力。Leader和Partner最大的区别在哪里?Leader具有可以为事业不顾一切的坚定和勇气,能够寻找到一个有前途的方向并且可以带领大家不畏艰险的去实现。Leader可以没有Partner但仍然坚定的往前走,而Partner往往并没有事业方向感而需要Leader的引领。所以,作为一个L

作为领导者,如何应对企业变革?

2017-03-08 作为领导者,如何应对企业变革?

  引言:作为企业的领导者,在日常工作中面临较大的压力,需要他们比常人更敏锐的判断、更快的学习能力以及更坚韧的品格。  近几年,面对企业互联网转型变革的大趋势,领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思,以不断地纠偏,不断地正确引领方向。  以下是AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】,小编将其部分整理跟大家共同分享,看看领导者面对变革,如何实现自我蜕变。  关于互联网思维    互联网思维让一切以用户为中心从理念到实践层面得以重视,这是最重要的;合作是主流,合作无大小高低贵践,关键是理念趋同,业务互补,着力长远。向一切比自己优秀的企业学习;改造传统企业自身,关键是改造领导者。自我不改造,一切都是瞎扯!  我们应该恐惧的不是互联网思维,而是我们根本就不知道我们的用户是谁。我们的用户究竟对我们

陈春花成为未来领导者,要注意3个关键

2017-03-08 陈春花成为未来领导者,要注意3个关键

导读2017年3月1日,北大国发院主办的“2017女性领导力与幸福感论坛”——不惧改变,绽放美丽人生。陈春花教授发表《成为未来的领导者——领导力与学习》主题演讲,当我们真正去理解领导力的时候,其实领导力不是天生的,是自我造就的过程。接到“2017女性领导力与幸福感论坛”邀请的时候,我没有关联到三八妇女节。来了之后,才意识到,三八妇女节要到了。我想这可能是因为主要跟男生在一起,在工作中,女性领导者会比男性领导者多一个考量的维度:生活,会关注到生活和工作的关系。然而,回到工作岗位的时候,没人要求是男性还是女性,唯一要求:责任是什么。所以在接受邀请的时候就想责任是什么,我想我最主要的责任就告诉你一定要回到北大国发院读书(笑声),同事问我:“陈老师,你讲什么话题啊?”我说:“肯定讲领导力跟学习是什么关系”,因为我把责任

世界偏爱读书多的你

2017-03-08 世界偏爱读书多的你

?同事小林去年按揭买了房子,每月要还两千块钱的房贷,再加上儿子上幼儿园的费用,他说自己都不敢花钱了。前几天他妻子过生日,小林给她买了只银镯子,媳妇嫌礼物没诚意,跟他抱怨了一通,两口子吵了起来。本来打算高高兴兴庆祝一下,结果媳妇一生气带着孩子回了娘家。晚上,小林一个人在家,越想越郁闷。自己本硕连读,上了那么多年学,挣的工资连给妻子买件像样的生日礼物都舍不得,他第一次有了“无用最是书生”这个念头。已经凌晨一点,他还是睡不着,干脆出去买包烟抽。大街上空空荡荡,店铺都打烊了。一个垃圾箱前,他看到一个中年男人在那里仔细地翻动,小林好奇地走过去,问他干什么。那位大哥抬头看看他,一脸淡定地说:自己家是外地的,白天在这打工,晚上下了班先睡一觉,下半夜出来捡点可以卖的废品,因为凌晨四点半会有环卫工人来清理,要赶在他们前面。小林很

罗振宇 | 2017年小心这5只黑天鹅

2017-02-11 罗振宇 | 2017年小心这5只黑天鹅

2017年的趋势与变化是什么?这位创业网红分析得很透彻!2016年12月21日,罗振宇发了一条微博,微博中称,“今天是我坚持每天60秒的第1461天。距离我结束这份坚持还有六年。”2016年12月31日,坐标深圳,罗振宇开始了他人生中第二次“时间的朋友”跨年演讲。距离他结束这份坚持还有十九年。在演讲中,罗振宇总结了他发现的2016年开始浮现的“五只黑天鹅”:1、时间战场2016最重要的不可逆变化,就是互联网人口红利结束了。大公司的优势越来越巩固。创业市场上流行着一种“代孕生意”。流量的获取越来越难,时间会成为商业的终极战场。2、消费升级未来商业有两个流派:一个是让他上瘾,拖住他的时间;一个是提供服务,优化他的时间。所有的产业都必须向服务业无限接近。在这个领域,将来会诞生很多伟大的公司。3、智能革命人工智能是下一

唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化

2017-02-11 唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化

在职场中,我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中,服从的压力只会越来越大。当升至高位时,我们早已被培养成服从者,也只能继续做服从者。 最近,我对不同行业超过2000名员工进行调查,近一半参与者称,在公司时常感到需要服从;超过一半人认为,在他们的组织中,大家不会质疑现状。此前我曾对企业高管和中层管理者进行调查,结果与此相近。这些结果显示,组织在有意无意地要求员工,把很大一部分真实自我隐藏起来。员工和组织都为此付出了代价:敬业度和效率降低,创新活力减退。 当然,服从并非一无是处。但要想取得成功并不断发展,组织必须一方面确保正式和非正式规则得到遵守,以此保持必要的稳定,另一方面给予员工做好工作所需的自由。目前,组织文化普遍偏向

2017年,学习就是最佳的捷径(深度好文)

2017-01-09 2017年,学习就是最佳的捷径(深度好文)

目录一、每个人都是不完美的二、找寻内心真诚面对自己三、强化自我别被大脑骗了四、学习就是最佳的捷径五、让大脑保持最好的状态六、抛掉偏见热爱你的工作七、了解内心拒绝逃避一、每个人都是不完美的人类更喜欢眼前的快乐——人类靠释放多巴胺,来建立一个奖赏系统。比如,吃,喝,胜利,性。这都是我们生存的基础。虽然说要稳定获取这些资源需要长期的奋斗,但人们还是只顾着眼前的快乐。学习,奋斗,这是个长期获取的途径,但因为没有直观的感受,大脑会判定这事没意思,不值得奖赏。这和我们便捷的获取途径有关,吃喝(长期不缺)胜利(天天游戏更直观)性(毛片具有不间断的刺激性)。所以人类很难选择长期获取快乐的生活方式。人类都喜欢走捷径——人类爱捷径,这本是个好事。只是一般人走的不是捷径,走的是邪门歪道罢了。真正的捷径是通过最便利的方法让你达到效果。