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一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

2016-10-17 一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,如果成百上千的人一起做决定,一定能把事情办得更好,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。现实总是残酷的,我们看到许多时候团体决策结果很糟糕——一款不怎么样的产品,反而被拿到市场上碰运气;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象称为“团体迷思(Group Think)”。为何会出现“团体迷思”?团体犯错有两大原因:一是与信息信号有关。人们具有互相学习的本能,团体的错误往往源于一些成员接收了他人的错误信号;二是与声誉压力有关。不想挨罚或避免与他人意见相左,也使得人们噤声或人云亦云。尤其是在他人独具权威或大权在握时,与他们意见相左会带来

一个创业者的用人观:宁要“混蛋”,不要“老好人”

2016-10-17 一个创业者的用人观:宁要“混蛋”,不要“老好人”

这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。解放军给我的启示如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外的所有价值。军队的用人观是宽进严出,身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的,最重要的是经过3个月的新兵连训练,你是否变成了一个合格的PLA。所以在以后的数年内,我的用人观念实际上一直是这个模式,谁都可以来,但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连,工作也有三个月试用期,某种程度上两者是高度相似的。我要求所有加入公司的新同事,在3个月内必须完成数个标志性事件,用

老树:中国人为什么活成了这个“孙子”样?

2016-10-16 老树:中国人为什么活成了这个“孙子”样?

你要学习老祖宗以远就近、由近至远,不要消极生活,人生在世无非进退,不就这么点破事儿嘛。不是让你身退,心可以退,没事儿多看《老子》,《世说新语》来回翻,你就足以知道古人之牛B了。口述 | 老树整理 | 宋一平推荐 | 正和岛内容运营部来源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 我想讲一讲中国人为什么会活成这个样儿。大家聊慢生活,或者像孙子一样活着,我整天就是这样,画家给人感觉很休闲,其实不是,(这叫)缺什么想什么,虽不能至但心向往之,很多事情其实说透了就是一层窗户纸的事儿。 画是视觉艺术,中国的“看”和西方的“看”是两回事,西方的“看”确实属于视觉艺术,而中国的“看”属于心见,中国人总觉得内心感受到的才算真看到,等于把个人与外在建立起一种关联方式。毛泽东当年说过,要胸怀祖国、放眼世界,但他

怎样让身边的“贵人”愿意帮你?

2016-10-16 怎样让身边的“贵人”愿意帮你?

版权声明:本文节选自 灵魂有香气的女子(ID:lixiaoyilhyxqdnz)本文作者:李筱懿,畅销书作者。公众号:灵魂有香气的女子。成长比成功更重要,和我们一起关注自己、肯定自己、投资自己、活出自己,筱懿和妍妍为你准备有意思的女性原创文章,让我们成为彼此的好闺蜜。文 | 李筱懿 导读 /在职场中,总有那么一部分人会经常受到上司的关注和帮助,可能有人会说他们很幸运。然而,如果遇到的每一位贵人都愿意去提点他们,应该就不止是“幸运”二字可以解释的了,这里面到底有什么诀窍呢?我不相信秘诀和捷径,但我相信方法,今天,我们一起找方法。 职场好BOSS,并不是给钱最多的那个 15年前,我走出校门的第一个BOSS,曾经是位500强高管,他注重工作流程,衣着讲究,最常说的话是“专业就是细节”。&

唯有“学习敏捷力”,才能让经验的价值最大化

2016-10-16 唯有“学习敏捷力”,才能让经验的价值最大化

坐在我对面的CEO,正在解释新技术如何扰乱他带领的那家电信公司的业务,这让他和其他高管措手不及。“我们没有注意到WhatsApp的出现”,他摇着头说。他想提高学习能力以及发现、理解公司内外部环境变化的能力。他认为这不仅是为了提升当前业绩,而且对职业生涯的持续成功也非常重要。“我已经50出头了,担心下次要换工作时,人们会认为我无足轻重,这已经发生在太多人身上。我该如何与时俱进,并说服别人相信我依然可以做出很多贡献?”他的直觉完全正确。研究表明,按照同样的思维模式和多年不变的行为模式思考和行动的领导者,更容易停滞不前,表现不佳或办错事。正如谷歌高管教练和领导力总监David Peterson所说,“要为今天做准备,呆在舒适区里是个好方法,但如果要为明天做准备,那就糟糕了。”想要保持成功,你必须培养“学习敏捷力”(l

《水浒传》中,谁才是最佳的中层干部?

2016-10-16 《水浒传》中,谁才是最佳的中层干部?

读过《水浒》的人都知道,梁山集团以义气入股,以山头排次,完成了各山头的有效融合。就如同当今的企业改制之后,实现了高管的集体持股,宋江为第一大股东。之后,以“寻求被兼”的招安路线,高价卖给大宋王朝。这次招安路线的顺利实施,总设计师是宋公明董事长,总策划师则是吴用总经理。但项目是否能够成功落地,还是需要看执行者,所以这次招安的最大功臣当归浪子燕青,一位职位并不显赫的中层领导。01、素质全面,关系高手在《水浒传》中,燕青出场很迟,在第六十回。但六十回后重点塑造的人物,只有燕青。其他人都是简单的脸谱,。言归正传。施耐庵惜墨如金,这位能浓墨重彩的人物,到底在中层管理干部中表现出哪些职业素养?燕青是北京土居人氏,自小父母双亡,卢员外家中养的他大。为见他一身雪练也似白肉,卢俊义叫一个高手匠人,与他刺了这一身遍体花绣。本身姓燕

我们应该如何看待“企业家精神”?

2016-10-03 我们应该如何看待“企业家精神”?

文/石正川来源/i黑马(ID:iheima)“企业家精神”的思考作为互联网领域的创业老兵,从13年前离开世界五百强企业开始,我就持续奋斗在互联网创业的第一战线上。从做办公用品电商,到虚拟商品交易平台,到游戏商品C2C平台,再到创办如今一家SaaS电商企业,一路走来,我遭遇过很多次失败,在混沌黑暗的时光里,支撑我继续前进则是企业家精神。在我看来,倘若将企业家能力视为“术”,那么企业家精神则应是“道”。道不通,则术不行。任何一家企业都不能只是一个利润的实体,更应是一个精神的载体。对于一个企业而言,具备明确的定位、明确的使命、明确的梦想以及明确的价值观,这就是明道。想要团队真正能爆发出CEO们期待的洪荒之力,整个公司团队要上下同心,上下同欲。在明道这个观念上,企业家精神尤为重要,因为对一个企业而言这是最最核心的资产。

你是“会说话”还是“有口才”?

2016-10-03 你是“会说话”还是“有口才”?

在现实生活中,大部分的人们认为口才是比日常说话更为高级、更为成功、更为完整的表达形式。“口才”是什么,每个人都有自己定义的概念,不过“口才”一定是在说话的基础上产生的,即能够清楚地表达发言者想要传递的信息,或者功利一点地说,就是让说话的人通过语言表达实现自己想要达到的基本目的。有人认为,从说话到口才之间的距离其实很遥远,至少有些人认为是堪比登天,每次在一些场合发言时或者面对重要谈话时会自我痛恨,心中有而口中无。往往面临上述场景,人们会归因为自己的知识储备不够,抑或是心理状态没有调整好,以至于书到用时方恨少、茶壶煮饺子——肚子里倒不出来,说话的问题没有解决也就谈不到有“口才”了。有文化是不是就有好口才,答案一定是否定的。很多在文字上精于表达的人,生活中说话却辞不达意甚至有语音表达的障碍。有必要说明一点的是,即便是

假期综合症?第一天你可以暂时放下工作,来个断、舍、离

2016-10-03 假期综合症?第一天你可以暂时放下工作,来个断、舍、离

前言人生就是在不断的舍弃,有舍才有得。“断舍离”是指:断=不买、不收取不需要的东西;舍=处理掉堆放在家里没用的东西;离=舍弃对物质的迷恋,让自己处于宽敞舒适,自由自在的空间。到底应该怎样抛弃执念,让人生变得从此清爽呢?假期刚过,也许以下这份名为“通向自由的26个丢弃”的清单可以帮助到你! 阶段1——物质和金钱1、丢掉视线里的“噪音”Simple and Creative Life 不要允许微小的视线阻挡物存在。2、丢掉现在不用的东西Beauty of Nothing 与物品告别,也是同过去的自己告别。3、丢掉“储存”的概念Going Minimum 以利用“外部仓库”的方式思考。4、丢掉舍不得拿出来的习惯Pay Forward 把东西让给更加需要的人。5、丢掉零钱包A Little Makes a Big Lo

你有没有领导力?一看就知道

2016-10-03 你有没有领导力?一看就知道

近几年,领导力慢慢被人们所重视。那么,如何才算具有领导力呢?1要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理