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你越讲人情,你的团队执行力就越差

2018-10-08 你越讲人情,你的团队执行力就越差

企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,企业管理培训体系完整,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。联想、华为、万科如何看待“人情”张

稻盛和夫阿米巴:用经营的理念做管理

2018-09-29 稻盛和夫阿米巴:用经营的理念做管理

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。适用于企业管理,在企业管理培训中学到的知识。

阿米巴经营理应成为企业发展核力量

2018-09-29 阿米巴经营理应成为企业发展核力量

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量,企业经营管理和企业管理培训相互依存,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。

面对管理综合症,华为、海尔、韩都衣舍都在学习这种经营模式

2018-09-28 面对管理综合症,华为、海尔、韩都衣舍都在学习这种经营模式

企业传统管理偏重制度、规范、法则等理性的经济因素,很少关注社会性的人性、人心、人本等层面。面对当下同质化、个性化竞争与诉求,以及更多“小鲜肉”新职场人的加盟,“管理综合症”日趋凸显,束缚和制约企业发展。而最具生命力、创造力的企业就是全员经营——人人都是经营者。中国优秀的企业家们都在学习阿米巴经营模式,例如:华为“铁三角模式”;海尔“人单合一”;韩都衣舍“小组制”等。企业管理培训。

企业管理:停止管控, 均衡比魄力更重要

2018-09-27 企业管理:停止管控, 均衡比魄力更重要

很多人错误地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实,这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂,但他不是一个21世纪的好领导。在企业管理培训中,我们反复告诉学员们的一个信息,就是停止管控,学会领导。

企业管理:停止管控,平等比权威更重要

2018-09-27 企业管理:停止管控,平等比权威更重要

在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。企业管理培训中均衡发展很重要。

企业管理:停止管控,授权比命令更重要

2018-09-27 企业管理:停止管控,授权比命令更重要

21世纪的管理需要给员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪,人人都拥有足够的信息,人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工,这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。企业管理中,永远记住,停止管控,学会授权,企业管理培训都是这么要求的。

追求利润、使命与价值的统一是伟大企业的宿命

2018-09-27 追求利润、使命与价值的统一是伟大企业的宿命

企业的存在不是为了某一部分人(如股东)的利益,而是让所有人受益。在一个自由的市场中,没有人会选择对自己有害的机构,无论是营利的还是非营利的。企业使得不同的要素所有者能够相互合作,为客户创造价值,这种价值大于每个人单独行动时所能创造的价值之和,企业管理培训,每个人从中分享的价值超过独立工作时所能获得的价值。用经济学的术语讲,参与企业是一个帕累托改进。

华为企业管理:《以奋斗者为本》经典语句72条

2018-09-27 华为企业管理:《以奋斗者为本》经典语句72条

组织的核心竞争力,来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化,为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。企业管理看华为,企业管理培训模仿华为。 人和组织真正的衰退,是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗,奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》,选出经典语句72条,并注明页码,帮助大家学习。秉承为社会创造价值,为行业创造活力的理念,我们需要长期奋斗,以奋斗者为本。

90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

2018-09-27 90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

90后曾被视为“垮掉的一代”。而如今,这“垮掉的一代”有一些已经进入了管理层,开始有了自己的小团队。在9月21-22日的《心理学在管理中的应用》课程中,我们做的企业管理培训,就有很多90后管理者,他们纷纷向李世源老师请教团队管理的问题,下面是李老师给90后管理者的三个建议。