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企业管理培训:跑步管理学

2018-06-14 企业管理培训:跑步管理学

“很多商界大佬都喜欢跑步!”Jamie听我说在跑步,这么对我说,也不知道是不是要激励我。她自己也特能跑,跑过东京和波士顿马拉松。而我是一个刚起步的跑者,对成为大佬毫无兴趣,开始跑步纯粹是好奇 —— 我认识很多以枯燥的跑步为爱好的人,每年还飞来飞去参加各种马拉松折磨自己。这些人大多不是宅男,还都是一些有趣又优秀的人。这里面肯定有点不试不知道的门道。开始跑才知道,和机械重复的外表不同,跑步是一项极其敏感的活动 —— 你把身体向前倾斜一个细微不可见的角度,把手臂稍微摆高一点,速度立刻便有所改变,下一步小腿肌肉就会受力不同,呼吸会在十秒后变快,心率则会在 1分钟后提高,而这些细微的影响的积累,会在 1公里以后让你越来越平顺,或者受不了停下来。在跑步机上看韩剧的人们,也许很难体会这些吧。也正是因为这种敏感,跑步与管理及其

企业管理培训:价值百万的管理学,精辟!

2018-06-13 企业管理培训:价值百万的管理学,精辟!

【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉!鹿说:“你不能吃我!”老虎愣了一下,问:“为什么?”鹿:“因为我是国家二级保护动物!”老虎大笑道:“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!”感悟:时刻保持危机感,不要让自己那点优势害死。【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候,人们会说“这是牛奶”;当改装菜油的时候,人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时,人们才看到杯子,说“这是一只杯子”。同样,当我们心中装满成见、财富、权势的时候,就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多,却往往难以真正的拥有自己。【人生如赛场】上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金,比上升;下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇,比下降。上半场顺势而为,听命;下半场事在人为,认命。记住:没病也要体检,不渴也要喝水,再烦也要微笑,有累也要坚持。祝朋友们

企业管理培训:海尔管理学-模式自信源于文化自信

2018-06-13 企业管理培训:海尔管理学-模式自信源于文化自信

“一带一路”国际合作高峰论坛刚刚落下帷幕。该倡议自提出至今历时三年成果丰硕,已有100多个国家和国际组织积极回应,其中50多个国家已经与中国签署了相关的合作协定,“一带一路”给全球治理注入了中国智慧。中国企业借此千载难逢的合作平台加速国际化进程。签约和收购仅仅是个开始,漫长而伴有阵痛的跨文化融合拉开大幕,这也将成为中国商界的“新常态”。国外企业经营管理模式的先进性毋庸置疑,与之相比,中国企业胼手胝足,在管理上积累了丰富实战经验。是中国适应世界,还是世界适应中国,中国企业管理智慧能否为世界管理界难题带来解决方案?作为国际化的先行者和中国现代化企业管理模式的缔造者,海尔模式不仅体现了因地制宜、与时俱进的管理特色,也成为中国的传统文化的输出名片。2014年国家主席习近平指出,五千多年文明史,源远流长。要建立四个自信—

企业管理培训:管理学与经济学的区别

2018-06-12 企业管理培训:管理学与经济学的区别

因为在下任职的朗润园主要是经济学家们的天地,每学期开始,我们都要给新生掰饬经济学和管理学(以及广义的商学)的差异。原来曾写过一篇文章,现贴与此,以飨诸位新生。管理学与经济学的区别马浩北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授BiMBA商学院学术主任管理学领域的构成与发展组织科学 (Organization Science),或曰广义的组织行为学(包括微观和宏观),应该说是管理学中发展和成熟最早的领域。狭义而言,通常所说的组织行为学 (Organizational Behavior),指的就是微观的组织行为学 (Micro Organizational Behavior),主要研究组织中个体和小组的行为动机与过程特点,受心理学尤其是工业心理学等传统的社会科学的影响,首先得到快速发展。宏观组织行为学(Macro Or

企业管理培训:管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌!

2018-06-12 企业管理培训:管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌!

1传统管理的软肋从来没有一个时代如此频繁地把“转型”挂在嘴边,当然,100多年前,当工业革命冲击人类“田园牧歌”式农耕生活时估计也是如此,只不过我们没法穿越回去。当“转型”已成为社会共识,也意味着,这个时代的天已经变了。工业时代已逐渐远去,新的时代正在到来,全球化让世界变为村庄,互联网实现了信息的全面对称。环境变得高度不确定,行业边界开始消失,市场竞争空前复杂和激烈。应对不确定性和复杂性,需要组织具有高度的灵活性和自主性,而这正是传统管理的软肋。2传统管理本质:不把人当人诞生于工业时代的传统管理,其本质就是要把组织打造成一个高度精密的机器,泰勒的“科学管理”把人物化到极致的流水线上,马克斯.韦伯的“科层式组织”保证了指令的上传下达,法约尔的“一般管理”保障了组织机器严格按照计划运转。三位管理大师共同奠定了管理学

企业管理培训:管理学笔记

2018-06-11 企业管理培训:管理学笔记

一、 名词解释:1. 管理:组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。2. 概念技能:产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力。3. 霍桑试验: 1924-1932 年梅奥在芝加哥西方电器公司霍桑工厂做了一系列实验,包括照明试验、继电器试验、大规模访谈试验、群体试验,总结出了人际关系学说:工人是社会人,而不是经济人;企业中存在着非正式组织;提高工人满意度。4. 企业社会责任: 如果一个企业不仅承担了经济上和法律的上的义务 (法律上的义务是指企业要遵守法律,经济上的义务是指企业要追求经济利益) ,还承担了追求对社会有利的长期目标的义务,我们就说该企业是有社会责任的。5. 学习型组织: 通过培养整个组织的学习气氛, 充分发挥员工的创新思维能力, 而建立起来的一种有机的、

企业管理培训:德鲁克-深度解读目标管理八大原理

2018-06-11 企业管理培训:德鲁克-深度解读目标管理八大原理

美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理的概念提出以后,便在美国迅速流行。基本思想总结为以下四句话:组织必须建立大目标,作为组织的方向;组织必须分别设立基本单位的分目标;分目标要与大目标取得一致;共同的目标是检验组织是否成为高效团队的标志。其实质“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是经理与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”引导员工进行自我控制。1X和Y假设理论X理论、Y理论是管理学著名的对人假设的理论。其核心观点是要证明人是“经济人”。

企业管理培训:如何制定目标,达成目标

2018-06-09 企业管理培训:如何制定目标,达成目标

我们通常说有很多人都有惰性,包括自己都会产生懒惰情绪。怎样克服?那就要制定目标,没有目标就没有动力、参加过我们经销商大会的小伙伴们都知道,我们在会场内会有一个所有人都给自己制定目标这么一个环节。销量多少,完不成怎么样,是不是,有说吃蟑螂的有说吃老鼠的还有说裸奔的。目的就是要让你记住,让你给自己一个动力,你连一个目标都没有谈何方向谈何成功?积极的心态成功的打下坚实的基础,但是拥有阳光积极向上的态度只是成功的 第一步,打好基础还要构筑成功的大厦,目标就是构筑成功的砖石。要取得成功,必须制定目标。前几次的经销商大会上吴总经常提到一个只销售几十箱的经销商站到主席台前设立目标四百箱,当时所有人都以为她疯掉了傻掉了!仅仅一个月之后的经销商大会之后这个女孩儿又一次站在了主席台,她大声的告诉大家她完成了六百箱震惊了所有的小伙伴

企业管理培训干货-学会目标管理,为最终胜利赢得加速度

2018-06-09 企业管理培训干货-学会目标管理,为最终胜利赢得加速度

很多时候,目标是指引我们完成的重要方向,确定好目标,我们就有做事的动力了。那么,在工作中我们应该如何做好目标管理,让目标管理指引我们走向正确的人生道路呢。今天我们就来谈谈目标管理的小技巧。希望大家能通过这些小技巧得到一些启发。一:目标要具体明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉,一个好的目标要可实现,可量化,可执行。我习惯是按照量化精进法去制定我的计划体系,就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划,并且对应量化。目标设定的越明确具体,就越能够发挥出目标的激励作用。具体性的目标须包含以下几个因素:什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。对于日常工作繁重的小伙伴们,事先按照以上的维度制定目标看似不现实,但实际上,磨刀不误砍柴工,只要努力按照以上的维度制定每项计划,在工作中就会尽量减少手忙

企业管理培训:目标管理-OKR工作法

2018-06-08 企业管理培训:目标管理-OKR工作法

美国作家克里斯蒂娜沃特克的《OKR工作法》从一个创意到让客户认可你的产品,还能快速上手使用,并愿意为之付费,这个过程的每个环节难度都在增加,每个环节都需要你组建合适的团队来完成。OKR工作法是帮助聚焦目标的关键工具。每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标,同时设置三四个明确且具体的结果指标,并且这些指标能确保目标的完成,这就是OKR工作法要做的事情。1什么是OKR工作法OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用后,都实现了持续高速的增长。在这里,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如,上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事,是一种定量描述,用于衡