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企业管理培训:时间管理

2018-06-26 企业管理培训:时间管理

课程背景:美国管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。课程目标:正确认识目标管理的意义和价值;确立用目标开展管理工作的意识;掌握如何界定一个好的工作目标;理解和掌握设定目标的七个步骤;学会化解下属对目标设定的阻力;掌握用目标管理工作流程的方法;课程大纲

企业管理培训:最佳教练是如何练成的?丨目标管理

2018-06-25 企业管理培训:最佳教练是如何练成的?丨目标管理

贾俊太原黄河分舵三级拆书家3月份的时候,因为拆书帮全国RIA便签训练营第二期的活动中有山西的小伙伴,作为太原黄河分舵的教育长老,这次需要承担教练的责任,于是就进入了训练营,为组内的学员提供指导。进入训练营当教练对我来说是个意外事件,本来是没有计划来做这件事情的,所以对于进入训练营的目标,定了一个模糊的目标:按照训练营对教练的要求,给学员做好技能的讲解、作业的点评。我参加过很多训练营,比如写作、笔记、营销、认知的等等,很多是以学员的身份。基本上参加的训练营都是进来时热闹,然后死海一般沉寂。互相加的学员大多是微商。群主在,有人活跃,群主不在,大家都默默无语,偶尔有个人扔个作业,回应者聊聊无几。所以,我对训练营的印象很差,要是遇上只为赚钱,硬灌知识的,就更是没啥感觉了,因为那是别人的知识,与我何干?但这次参加拆书帮总

企业管理培训:考研择校-管理学门类名校排行榜

2018-06-25 企业管理培训:考研择校-管理学门类名校排行榜

2019考研目标要立早对自身的复习才能起到督促作用!考研君为大家带来了2019考研择校:管理学名校排行榜,希望对报考工学类下各专业的考生有所帮助!排序学校名称得 分星 级1中国人民大学100.005★2武汉大学99.925★3浙江大学92.045★4清华大学91.955★5西安交通大学90.455★6上海交通大学90.155★7中山大学89.625★8大连理工大学88.365★9厦门大学85.355★10南京大学84.085★11中南大学82.985★12四川大学82.685★13哈尔滨工业大学82.225★14北京大学81.705★15合肥工业大学80.925★16北京航空航天大学80.485★17复旦大学79.465★18中南财经政法大学78.815★19南京农业大学78.365★20南开大学78.285★

企业管理培训:马明哲-拥有执行力才能让你强大

2018-06-21 企业管理培训:马明哲-拥有执行力才能让你强大

前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。我还讲了一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退

企业管理培训:量子管理学的等效原理

2018-06-21 企业管理培训:量子管理学的等效原理

不管我们企业的规模大小,作为一个社会运行公器的最小单位,它本身就是一个量子单元。也就是说,企业也可以理解为一个量子,一个在推动社会发展过程中起到很重要作用的最小公众器皿。在企业经营管理中,销售额最大化与费用最小化是最基本的经营原则,很多人都以为只要做到这样就可以利润最大化了,这是一个理解的常见误区。一个企业的利润大小跟销售额大小没有必然的关系,同样道理,跟经营费用的大小也没有必然的关系。也就是说,销售额大小无法决定利润大小,经营费用大小也无法决定利润大小。因为销售额与经营费用存在着某种等效性,它们是同向相抵,反向叠加的,它们对利润的作用因为时间和方向的不一致而不一样。所以,企业经营利润大小取决于销售额与经营费用的时效性和方向性,同向相斥互为抵消,异向相吸互为叠加。当销售额往最大化的方向努力,经营费用同时往最小化

企业管理培训:牛逼的名字叫执行力

2018-06-20 企业管理培训:牛逼的名字叫执行力

壹这几年见过不少创业者。问起创业成功最重要的是什么,有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为答案很朴素很土:执行力最重要。执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这很难让人相信,你是一名伟大的创业者。牛逼的人各有各的牛逼,但执行力这点是共有的。Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。这位“神一般的存在的人”工作时什么样子?他的员工这样说:“Elon需要看到进度。与Elon共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。”“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保Elon的反应会让你深刻意识到

企业管理培训:面向真实世界的管理学

2018-06-20 企业管理培训:面向真实世界的管理学

管理学不是火箭科学,管理学是解释学,是对周围常识的整理加工,但常识并不简单。管理学是一门应用学科,一门实践学科,倘若心中没有真切的管理世界,任何管理学研究与学习都是徒劳的。因而管理学的学习需要足够入世。他通过自己穿梭在理论世界与实践世界的主编经历和对乐视的调研与未来研判,讲述了自己的对商学的认知和学习。其次,丛龙峰博士分享了如何通过商学思维观察与思考世界。通过对榴莲披萨创造者乐凯撒比萨如何赢在关键决策点的分析,以及巴奴毛肚火锅如何对标海底捞进行快速崛起,他看到了近年来餐饮业的本质回归和极速升级。并结合自己洞察商业现象后提出的企业竞争优势成长论进行了对应分析,他总结了企业竞争优势的五个层次:外部环境顺风车、行业竞争结构下的品牌卡位、权衡取舍(定位)、组织能力以及战略延展性。他随后还提到要学会建立每个人对社会经济发

企业管理培训:量子管理学的等效原理

2018-06-19 企业管理培训:量子管理学的等效原理

不管我们企业的规模大小,作为一个社会运行公器的最小单位,它本身就是一个量子单元。也就是说,企业也可以理解为一个量子,一个在推动社会发展过程中起到很重要作用的最小公众器皿。在企业经营管理中,销售额最大化与费用最小化是最基本的经营原则,很多人都以为只要做到这样就可以利润最大化了,这是一个理解的常见误区。一个企业的利润大小跟销售额大小没有必然的关系,同样道理,跟经营费用的大小也没有必然的关系。也就是说,销售额大小无法决定利润大小,经营费用大小也无法决定利润大小。因为销售额与经营费用存在着某种等效性,它们是同向相抵,反向叠加的,它们对利润的作用因为时间和方向的不一致而不一样。所以,企业经营利润大小取决于销售额与经营费用的时效性和方向性,同向相斥互为抵消,异向相吸互为叠加。?当销售额往最大化的方向努力,经营费用同时往最小

企业管理培训:经典管理学死了?没量子思维你也危险

2018-06-19 企业管理培训:经典管理学死了?没量子思维你也危险

北大发展研究院、国家发展研究院管理学教授,美国纽约福坦莫大学商学院终身教授。今日笔记侠客:笔记侠谢莉莉深度好文: 7241字 | 9分钟阅读全网首发·读书笔记·量子管理臣服于不确定,这是唯一的确定。阅罢《量子领导者》,方觉得自己对混沌大学李善友教授的《认知革命》课程理解又更深入了一些,科学、哲学就如人类的左膀右臂一样,缺一不可。当科学碰上哲学,就能缔造出十足有用的管理学,可是量子领导者真的需要管理学吗?至少对于量子领导者来说,他们不再满足于一本正经的牛顿管理学了,而是游刃有余地行走于边界之间,面对新问题,尝试新学问。《量子领导者》是一本信息量极大的书,我自认为还没有消化完全,所以也只能在此处抛砖引玉,斗胆荐之。作者何人?丹娜·左哈尔,大学主修物理学和哲学,后来在哈佛大学深入研究东西方文化,并取得哲学、宗教暨心理

企业管理培训:培养演讲力,打造主角光环!

2018-06-14 企业管理培训:培养演讲力,打造主角光环!

企业家本身就是企业和产品的最好形象代言人!而演讲本身是一种能量的传递,演讲者是能量的聚集体,讲台是为自信而充满能量的人准备的。当前中国80%的企业老总不会演讲,不敢演讲,演讲无物,缺少感染力和说服力,已经成为制约企业发展和人生品质提升的重要障碍。保力咨询《演讲与口才》特训营第四期为各位企业家准备了这样一个舞台,化老师亲自指点,培养优秀的企业家成为更优秀的演讲者!化老师说:听众喜欢的是肢体放开、声音饱满、态度鲜明、拥有个人化传奇故事的演讲者。“鸡血”式演讲让我们联想起遍地开花的成功学讲坛、无孔不入的传销、以及见缝插针的微商保健品销售等等。这些更像是洗脑大会,台上的讲师振臂一呼,台下听众一呼百应。这些都不是正经的演讲,这些站在台上的人根本不在乎什么逻辑,对不对不重要,重要的是让听众听到坚定无比的声音,他们就会心满意