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有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

2017-07-19 有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

数十年来,全球化使贸易、投资、技术、人员等超越国界加速流动,各国通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交流等,拉动世界经济持续发展,形成“你中有我,我中有你”互联互通的世界经济格局。全球化遭遇挑战,但全球化趋势不可逆转。那么,全球型领导者长什么样,又该如何培养呢?本文是2017年7月推送的第37篇干货,计5007字。您今年累计阅读了10.09本《卓有成效的管理者》。本文根据《才经》和《培训》杂志过刊整理而成。我们所处的世界充满了不确定性和复杂性。人口增长、城市化、职场中老年员工与青年员工交织,所有这些都在不断地改变着全球的职场。《职场2020》一书中描述道,包括移动技术和社会化学习在内的其他势力正在重新塑造着职场。要怎样做才能成为卓有有效的全球型领导者?以往,大家试图从美国找到指引。如今,这个时代一去

世界正在奖励拥有“学习力”的人

2017-07-19 世界正在奖励拥有“学习力”的人

美团在千团大战中脱颖而出后,王兴说了这样一句话:“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”我们都对“知识改变命运”耳熟能详,然而改变命运的不再是知识的数量,而是认知的深度。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。那么问题来了,如何提升我们的认知深度呢?中国过去三十年的社会发展,从认知优势的构建角度看,大概有三个阶段: 第一阶段:知识数量构建认知。 这个阶段大概是从20世纪90年代到2000年左右。这一阶段的特点是,市场从计划经济转向市场经济。在这个过程中,知识在商业竞争中的优势越来越凸显。代表性事件是各种咨询公司和广告公司等知识密集型产业的蓬勃发展。 第二阶段:知识获取速度建构认知优势。 这一阶段,国内互联网日新月异的发展打破了知识

管理的核心是管人,管人的核心就这4条

2017-07-19 管理的核心是管人,管人的核心就这4条

导语:刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。01 以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的,只有首先满足那些基本的需求,人性的发展面才能逐步展现。人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等,人性化管理本身没有错,管理一定要要人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。在管理中,我们既要进行以

“能人管理”最危险,“庸人管理”更可怕

2017-07-17 “能人管理”最危险,“庸人管理”更可怕

1“能人管理”最危险最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。我访谈了几家企业的大部分员工,问他们同样的问题:你能继续留在公司工作,主要原因是什么?大部分员工的回答是:第一,公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的,并且是怀有感情的,对老板的总体评价是:个人能力极强,具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力,

管理不是控制,而是释放!(深度好文)

2017-07-17 管理不是控制,而是释放!(深度好文)

文:顺波来源:9号沙龙编辑:人力君关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。今年研究《组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联,特别是研究系统管理时,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?对这些话题的琢磨中,有了一些新的体会和感悟。1工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生

低调的顺丰老大,王卫:“我昨晚,一夜没睡着,背稿子,才顺利发言。”

2017-07-14 低调的顺丰老大,王卫:“我昨晚,一夜没睡着,背稿子,才顺利发言。”

在腾讯承办的粤港澳大湾区论坛上,顺丰控股董事长王卫开玩笑道。而落座在旁的马化腾笑言,这次半推半就出场后,王卫应该多面对公众。一贯低调到令人发指的顺丰创始人王卫,现在不仅出现了,还对马化腾说:“没有马主席盛情邀请,我恐怕也很难想参加今天这么高调的活动。今天那么多媒体,我的低调牌坊真正就没有了,所以感谢马主席这次给我这个机会。”为什么说王卫的低调牌坊毁了?是因为王卫向来都是鲜为人知出现在大众面前,这种参见大型论坛也是破例的第一次。得知此次马化腾难能可贵地邀请到了王卫,大家都惊讶表示:“马云之前都邀请不到的王卫,这次马化腾做到了!”邀请到这么低调的大咖,马化腾也说道:“大家知道他是一个极其低调的人,我是花了很大精力才把他请来的,因为他一直都比较低调。对于顺丰来说,超过20年的发展过程,完全见证了整个粤港澳大湾区的成长

彼得·德鲁克:管理者常犯的6个职务错误

2017-07-14 彼得·德鲁克:管理者常犯的6个职务错误

这一段体现了典型的德鲁克式的组织与人际洞察力。例如,第二点“虚假的职务”,在很多比较传统的中国企业中,比较常见的是设置部门副职。政府部门有很多副职,而且,越是不做正事、越是官僚主义的部门,副职越多。例如,最近大家可能听说了,中国乒协有十八位副主席。与此相对应,公司里如果不想人浮于事,互相扯皮,千万不能设置副职。值得注意的是,副总裁、执行副总裁之类,是部门负责人的荣誉衔(军衔),不是副职。你公司有副职吗?(肖知兴)范围太小最常见的错误是把职务设计得太小,以至于一个优秀的管理者得不到发展。任何一个管理职务都有可能成为一个最终职务,也就是任职者要在这个职务上干到退休。高层职务的数量必然远少于基层职务。如果职务设计得太小,任职者没几年就能把所有的东西学会,于是大多数管理者就会感到沮丧和厌烦,从而不再认真工作。他们会“在

优秀的企业管理培训的老师应该具备的能力

2017-07-11 优秀的企业管理培训的老师应该具备的能力

现在大多数企业的领导人为了提高个人的工作能力以及领导能力,都会选择在领导力培训机构接受相关的培训。对于培训机构来说,培训的老师是影响培训效果的至关重要的因素。对于优秀的企业管理培训的老师来说,他们应该具备一些可贵的能力。今天小编就给大家分析一个优秀的培训机构的老师应该具备的基本素质。深圳拓普理德企业管理顾问有限公司有专业负责的老师,可以帮助领导者提升自己的综合能力。

深圳企业高管培训的机构的主要授课方法介绍

2017-07-07 深圳企业高管培训的机构的主要授课方法介绍

对于领导者来说,在提高个人能力的过程当中,往往培训机构能够发挥非常重大的作用。对于深圳的企业高管培训的机构来说,这种培训机构所采取的授课方式是多种多样的,能够让领导者在接受培训的过程当中有非常大的收获。今天小编就给大家主要的分析一下所采取的培训方式,希望能够让大家对这个问题有更深刻的了解。

老板的思维模式:清楚哪些是投资、哪些是浪费

2017-07-06 老板的思维模式:清楚哪些是投资、哪些是浪费

有人说,人生最大的投资,不是房子,不是股票,是人。是跟什么人交往,跟随什么人,交什么样的朋友,其实就是你投资什么人,而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会,股票不会,房子也不会,只有人会给你机会。当你需要帮助的时候,只有跟你要好的人会帮你,跟你相近的人会帮你。有人还很形象地比喻说,看你跟谁混,水泥跟砂混就会成为混凝土,雪碧跟醋混就会成为第五道菜——天地一号;司机跟李嘉诚都会成为千万富翁,就是这个道理。人生第二大的投资,是时间。每个人每天都只有24个小时,你拿这24小时做了什么,是你第二大的投资,你投资给了思考未来,还是投资给肥皂剧,还是投资给和人交往,自然会有不同的回报。这个世界上,有人把时间投资于麻将台上,有人投资给娱乐场所KTV上;有人投资给旅游,增长见识;有人投资结交朋友,增加机会。用你的月收入除以30天