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你管理时间的能力,决定了你的人生高度

2017-08-04 你管理时间的能力,决定了你的人生高度

时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也最偏私,给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎从小到大,我们学了无数的名言警句,它们都在告诫我们要珍惜时间。但是,你有真正做到吗?时间是我们所拥有的最好的资源,也是最平等的资源。有的人可以用时间达成意义非凡的成就,而有的人却只能碌碌无为,白白浪费光阴。其实,没有人不懂得时间的重要性,但却依然做不到珍惜、有效利用它。其中最重要的原因之一就是:你还不会管理时间。管理学大师彼得·德鲁克说:时间是最珍贵的资源,不能管理时间,便什么也无法管理。柳比歇夫26岁起就开始通过他的时间统计法对自己进行研究和试验;康德、富兰克林一生都秉承着严格的时间计划做事……无数的事例告诉我们,伟大的人一般都是懂得管理时间的人。只有真正懂得如何管理自己的时间后,才能合理有效的利用自己的时间,不虚度此生。

不同层级的领导者在创新中的角色和价值

2017-08-04 不同层级的领导者在创新中的角色和价值

作为一名领导者,你倾向于怎样评判自己的角色价值?微观层面的思考可能是不够确切的;如果把画面放大到整个组织背景中,我们可能会得到非常不同的观点。组织创新并没有“一刀切”的方案,而时间和资源又是如此有限,精准地锚定不同层级的领导力挑战就变得更加有意义。在组织创新中,不同层级的领导者有着不同的角色价值,如果我们花点时间对此进行分析诊断,事情可能变得清晰不少。      Leading Self   领导自我Creating“创造者”——从各种渠道获取创新的灵感来源        在这个层级上,你尚未有直接下属。你的上升方向是成为团队的榜样,或成为项目的领导者。在整个创新组织系统中,你的角色价值体现在两个方面—

华为:严打惰怠、山头主义、腐败这3种行为,绝不手软!

2017-07-21 华为:严打惰怠、山头主义、腐败这3种行为,绝不手软!

文/华友生活导读:俗话说:“打江山容易,守江山难”。对于企业来说同样如此,大多数企业活不过百年,这是个难题。怎么能够让它活的久一点儿,活的健康一点儿,根本上就是价值观传承。华为拥有着深厚的企业文化,并且能够不断发展和创新,最关键的经验就是拥有自我批判的精神。我们把组织的三大“顽疾”称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。组织要远离“黑洞”,通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。组织的三大黑洞:惰怠、山头、腐败 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。任何组织又何尝不是如此?当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 一个组织保持三年、五年的活力相对容易

讲真,你会开会吗?

2017-07-20 讲真,你会开会吗?

导语:会议是企业管理的重要工具,当一个企业有了一套完整的会议系统,公司所有的工作、部门,各部门员工都可以通过会议去协调资源,当这些会议能够自动化运转的时候,也就意味着这家公司可以实现自动化运转。那么,公司到底应该开哪些会呢?高效的会议应该怎样开?无用的会议,低效的会议,拖拉的会议,陪绑的会议,既浪费时间,又制造“文山会海”,成为许多公司效率低下、成本增加的重要原因。如何建立企业的会议系统,是每一个管理者都关心的问题。01 避免开会常见的五个误区1. 不要为了开会而开会很多企业都有固定的会议系统,这本身是好事,但管理者往往因为公务繁忙而忽略了会议的真正目的,只是为了应付工作而开会。在开会前,既没有明确会议的主题,也没有做足准备,这样开会不仅浪费时间,而且增加了管理成本,同时会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,

管理者,你在创造心怀不满的员工吗?

2017-07-20 管理者,你在创造心怀不满的员工吗?

俗话说,千里之堤,毁于蚁穴。领导如果不能很好地处理爱将和其他下属的平衡关系,将会无意中招致下属的抱怨情绪,“培养”出一批心怀不满的员工,给组织发展埋下一颗“定时炸弹”。如何将心有不满的员工拉回来?其实也很简单,研究证据显示,只要领导开始尝试对待下属一视同仁,心有不满下属的行为很快就会改善。多鼓励ta、更信任ta、对ta的职涯发展感兴趣、当ta是自己人、对ta更诚实一点、多找ta聊聊!记住这些锦囊秘籍,你也可以建立起属于自己的最广泛的团结友爱“统一战线”。(杨朦晰) 你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之

有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

2017-07-19 有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

数十年来,全球化使贸易、投资、技术、人员等超越国界加速流动,各国通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交流等,拉动世界经济持续发展,形成“你中有我,我中有你”互联互通的世界经济格局。全球化遭遇挑战,但全球化趋势不可逆转。那么,全球型领导者长什么样,又该如何培养呢?本文是2017年7月推送的第37篇干货,计5007字。您今年累计阅读了10.09本《卓有成效的管理者》。本文根据《才经》和《培训》杂志过刊整理而成。我们所处的世界充满了不确定性和复杂性。人口增长、城市化、职场中老年员工与青年员工交织,所有这些都在不断地改变着全球的职场。《职场2020》一书中描述道,包括移动技术和社会化学习在内的其他势力正在重新塑造着职场。要怎样做才能成为卓有有效的全球型领导者?以往,大家试图从美国找到指引。如今,这个时代一去

世界正在奖励拥有“学习力”的人

2017-07-19 世界正在奖励拥有“学习力”的人

美团在千团大战中脱颖而出后,王兴说了这样一句话:“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”我们都对“知识改变命运”耳熟能详,然而改变命运的不再是知识的数量,而是认知的深度。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。那么问题来了,如何提升我们的认知深度呢?中国过去三十年的社会发展,从认知优势的构建角度看,大概有三个阶段: 第一阶段:知识数量构建认知。 这个阶段大概是从20世纪90年代到2000年左右。这一阶段的特点是,市场从计划经济转向市场经济。在这个过程中,知识在商业竞争中的优势越来越凸显。代表性事件是各种咨询公司和广告公司等知识密集型产业的蓬勃发展。 第二阶段:知识获取速度建构认知优势。 这一阶段,国内互联网日新月异的发展打破了知识

管理的核心是管人,管人的核心就这4条

2017-07-19 管理的核心是管人,管人的核心就这4条

导语:刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。01 以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的,只有首先满足那些基本的需求,人性的发展面才能逐步展现。人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等,人性化管理本身没有错,管理一定要要人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。在管理中,我们既要进行以

“能人管理”最危险,“庸人管理”更可怕

2017-07-17 “能人管理”最危险,“庸人管理”更可怕

1“能人管理”最危险最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。我访谈了几家企业的大部分员工,问他们同样的问题:你能继续留在公司工作,主要原因是什么?大部分员工的回答是:第一,公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的,并且是怀有感情的,对老板的总体评价是:个人能力极强,具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力,

管理不是控制,而是释放!(深度好文)

2017-07-17 管理不是控制,而是释放!(深度好文)

文:顺波来源:9号沙龙编辑:人力君关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现一个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。今年研究《组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联,特别是研究系统管理时,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?对这些话题的琢磨中,有了一些新的体会和感悟。1工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生