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企业领导力不是管理学

2018-08-21 企业领导力不是管理学

【领导力培训】"领导力是理解放下执着,你讲的东西在未来可能都是错的,领导力和管理学完全是两套,初创企业核心是领导力,管理是其次。100人以内的团队,领导力才是带领团队的关键,到了百人以上才需要管理制度。领导力是什么?对于创始人来说 领导力=影响力=追随力=沟通力咱们看看弘基笔记本,那时施振荣带领的团队 在市场非常强大,退休后交给了一位外国CEO,在狂野两年后迅速下滑,第三任CEO上任时,面对如此亏损的公司,他要如何操作?他用一年的时间把弘基扭亏为盈,他说他们从来不会关注已有的问题,这样会慢过处理面前问题的速度这根本来不及。

领导力之狼的精神

2018-08-21 领导力之狼的精神

问题:怎么才能每天都收到这种文章呢?答案:关注“拓普理德”公众号 【领导力培训】狼若回头,必有理由。狼,虽然凶残,但是勇敢,不会学狗,夹着尾巴逃走。在狼的世界里,没有捕捉不到的猎物,只有不肯追赶的决心。

领导力12条基本准则

2018-08-17 领导力12条基本准则

【领导力培训】关于领导力的定义,一直以来是众说纷纭,似乎没有标准的定义。前光辉国际首席执行官加里伯尼森通过多年的管理咨询实践,总结出了属于自己的领导力定义和12条领导心法。领导力就是让别人相信,就是把梦想变成现实。领导力是让别人相信自己,相信组织,相信没有不可能,然后将这种信念变成现实。真正的领导力大师往往也是“造梦大师”。例如政界的我国开国领袖毛主席,又例如商界经常被人津津乐道,20多年前在湖畔给下属 做激情演讲的马云,无不是这样的代表人物。?领导力的12条心法,也是基本准则,即使在当下的人工智能/大数据充斥的 所谓 VUCA 时代,依然毫不过时。

领导者的15项任务

2018-08-17 领导者的15项任务

【领导力培训】"作为一位优秀乃至卓越的领导者,在领导力实践的行为中,应能做到传达你的领导力,尊重你的每一位下属,在他人的意识里确定你的领导地位,以及建立一支多元化的一流团队。宾夕法尼亚大学沃顿学院领导力与变革中心主任,威廉与杰卡林伊根教席管理学教授 迈克尔 尤西姆在他撰写的沃顿管理精要-领导者备忘录中,总结出了领导力的15项任务关键性原则,更像是关键提醒,能让每位有意愿成为真正的领导者的人去不断反思和改进。

TOPLEAD《卓越领导力训练》8月16-19日开课啦

2018-08-16 TOPLEAD《卓越领导力训练》8月16-19日开课啦

【拓普理德快讯】为期四天三晚的第181期卓越领导力训练顺利开班!

产品领导力:把敏捷文化的土壤耕耘好是基础

2018-08-16 产品领导力:把敏捷文化的土壤耕耘好是基础

领导力培训:想建立产品领导力?先把敏捷文化的土壤耕耘好再说 题图: from Zoommy近期,我们公司举办了一系列 “产品经理论坛” 的培训活动,邀请了国内部分知名大咖来公司分享经验,其中有诸多环节,让我倍感启发。也许是趁热打铁,也许是为将启发转化为思考,在第一次培训结束之后,我曾写过一篇 #做架构师不好么?

领导力100期、101期二模块名额开抢!

2018-08-16 领导力100期、101期二模块名额开抢!

领导力培训:破框成长100 期、101 期二模块与你相约!在我们创业的道路上,总是有一些或多或少的困惑、迷茫框着自己。如:在企业中,事业很成功,但员工没有动力,执行力差,团队缺乏凝聚力和创新力;在家庭中,很爱家人,但不知如何有效沟通,家庭关系糟糕;想要改变,却办不到。

领导力:如何构建自己的领导力

2018-08-14 领导力:如何构建自己的领导力

领导力培训:打造个人领导力为健康企业保驾护航作为管理者必须要明白什么是领导力,领导力和管理能力有什么区别?领导力是创造目标,管理能力是实现目标。

提升全方位领导力:管理自己,领导员工!

2018-08-14 提升全方位领导力:管理自己,领导员工!

【领导力培训】导读面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同级别的其他同事既要合作,也要竞争;第四,他们还要能够自我发展,以适应不断提高的要求。

情商领导力-你对团队的影响,决定团队的凝聚力!

2018-08-13 情商领导力-你对团队的影响,决定团队的凝聚力!

领导力培训:《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈德曼在其《情商》引入的情商(EQ)概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈德曼的一个核心观点是,长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性,忽略了情商,而要真正全面地理解领导效力,既要衡量情商,又要衡量传统的智商。高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励,往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝聚力。因此,戈德曼提出了构成情商的五个要素:自我意识(Self Awareness):自识者智,自知者明,即个人不论在什么情况下,应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思,并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信,这种自信建立在扎实的知识和经验基础之上,不是夜郎自大,更不是妄自尊大。