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领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

2019-04-19 领导力培训:4月18-22日第185期《TOPLEAD卓越领导力训练》

【拓普理德快讯】总是有人望洋兴叹,说自己永远都不会向马云一样高瞻远瞩;也经常有人自怨自艾,说自己始终找不到帮助自己的组织实现突破的苦药良方;临渊羡鱼不如退而结网,与其站在远处畏畏缩缩,不如勇敢果决,跳出舒适区重回课堂。我们坚信,领导力是可以通过有效的学习与训练提升的。18-21日,第185期卓越领导力课程迎来了新一批渴望提升渴望突破的同学们,在这里,他们将会重新且全面的认识自己和自己的团队,并且将会在“战略、魅力、教练、变革、共赢”等五个维度重新认识组织、理解商业,并且得到关键问题的解决。这是一场思维模式和行为模式的大升级,仅需四天,华丽蜕变!

领导力培训:承担沟通责任

2019-11-14 领导力培训:承担沟通责任

高效经理人会确保自己的行动计划和信息需求能够得到其他人的理解。是这样,具体来说,这意味着他们会与同事——包括上级、下级和同级——分享自己的计划,并且征询这些人的意见。领导力培训搭建,同时,他们会让每一个人都知道,为了完成任务,自己会需要哪些信息。从下级到上级的信息流通常是最受重视的,但是,的确,经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等的重视。

领导力培训:制订行动计划

2019-11-14 领导力培训:制订行动计划

经理人是实干者,他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前,对于经理人来说是毫无用处的。但是,在付诸行动之前,经理人必须规划好自己的路线。他需要考虑很多方面,出发,领导力培训等待我们,比如想到得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点(check-in-points)以及应该怎样安排自己的时间。

领导力培训:企业的目的,创造顾客

2019-11-13 领导力培训:企业的目的,创造顾客

商学院都有课程教“战略”,它们的战略从哪里开始呢?它们的战略是假设企业的目的已经有了,现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略,他有一本书《成果管理》是讲战略的。缔造领导者,德鲁克的战略是从目的出发的,他首先要企业界定目的。这很有意思,因为企业并不是一个人组成的。企业的目的,究竟是企业主的目的,还是企业管理者的目的,领导力培训,还是企业员工的目的呢?

领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

2019-11-13 领导力培训:管理的本质是激发善意和潜能

彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,领导力培训铸就领导者,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

领导力培训:德鲁克的信仰告白

2019-11-12 领导力培训:德鲁克的信仰告白

早在半个世纪之前他就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理,注重组织的有效性,右手信仰,强调组织的正确使命,两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。领导力培训,企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来,社会企业在全球的兴起,似乎也应验了德鲁克的思想。

领导力培训:信仰要经过绝望

2019-11-12 领导力培训:信仰要经过绝望

如何成为一个好的管理者?德鲁克从社会、信仰和人性的视角出发,领导力培训五力模型,罗列一个优秀管理者须具备的五种习惯,与所有面临艰难转型期的企业家分享。

领导力培训:内向性格的力量,独处成就思辨与创造力

2019-11-11 领导力培训:内向性格的力量,独处成就思辨与创造力

事实上,历史上一些有改革能力的领袖都是内向的人。领导力培训,举一些例子,埃莉诺·罗斯福、罗沙·帕克斯、甘地,这些领袖都把自己描述成内向、说话温柔甚至腼腆的人。

领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同

2019-11-11 领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同

领导力培训:内向≠害羞,而是接受和处理刺激的方式不同 当我九岁的时候,我第一次去参加夏令营。我妈妈帮我整理好了我的行李箱,里面塞满了书。这对于我来说是一件极为自然的事情。因为在我的家庭里,领导者,阅读是主要的家庭活动。

领导力培训:为什么要参加卓越领导力训练?

2019-11-08 领导力培训:为什么要参加卓越领导力训练?

世界格局的重塑、地球村的生活、商业环境的动荡、个人潜能的释放、新技术的广泛应用等,使得领导者的领导力面临空前挑战!第190期卓越领导力培训即将开始,欢迎报名!

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