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领导力培训:俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

2018-03-16 领导力培训:俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

优秀员工的养成,相对比较容易。但,要让优秀员工转变为领导者,就需要 get 更多技能了。而创业24年、领导着4万人的俞敏洪,有着许多发自内心的领导力法则跟大家分享~今天,新国都总结了俞敏洪演讲的精华要点,搬好小板凳来听~不想当将军的士兵,不是好士兵,明年能不能升职就看你有没有这些技能啦!1、个性原则领导力其实来源于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗?可以。在个性原则中,与领导力相关的特质,俞敏洪比较看重以下四点:1)必须要有主动参与的能力。主动参与一些事情,不太顾忌自己的面子,就表明你有参与能力,是领导力的第一步。2)合群友好。3)开朗坦诚。4)果断坚毅。以上四项,你只要有其中的一至两项,就证明你被人喜欢、被人接纳,有希望成为领导人。2、分享原则有人问俞敏洪怎么把新东方做起来的,他

领导力培训:西点军校如何培育领导力(上)

2018-03-16 领导力培训:西点军校如何培育领导力(上)

2010学年的最后一堂课,身为北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。而实际上,杨壮在北大国际(BiMBA)EMBA班的课堂上讲授的,就是来自西点军校的领导力课程。“待会儿课间休息,我来做俯卧撑。尽管我不太会做,但是也要做。”杨壮说。讲台下面,掌声响起。在商界,西点军校早就大名鼎鼎,因为它的确具有神奇的光环:自1802年建校以来,西点军校培养出了2位总统、4位五星上将、3700名将军——在美国陆军中,40%的将军来自西点军校;二战后,在世界500强的历任高管中,有1000多名董事长、2000多名副董事长,以及5000多名总经理来自西点军校——全美任何一所商学院都没有培

领导力培训干货:面对90后员工,领导力模型如何发力?

2018-03-14 领导力培训干货:面对90后员工,领导力模型如何发力?

通过深度分析90后的特征、心理成因,分析领导力的转变。根据百度90后洞察报告,中国90后人群约1.4亿,占全国总人口的11.7%,互联网原住民,平均网龄:7.53年。90后与80后常常并提,其共通之处在于两者都是独生子女一代。但90后生长在发展更迅速、更富裕的社会阶段,又是完全生活在互联网时代的一代,因此,他们整体受到的教育更多元。同时,他们接收信息的途径和信息量也非以往可比,而是更“见多识广”。因此,具有很多不同于其他年代人群的“特长”。90、00后是在互联网的陪伴下成长起来的,生活环境的不同,塑造了一批更加个性鲜明的人群:强烈的自我意识,匮乏的幸福感,追求自由的社群合作......企业如何面对这些新锐人群,领导力模型该如何发力?张开双臂迎接的,得到的是全新的世界。企业的活力,跟年龄无关。三个90后的简笔画1

没有情商,正念对提升领导力就毫无作用

2018-03-14 没有情商,正念对提升领导力就毫无作用

正念已经成为公司的日常必修课,而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系,对寻求事业发展的领导者来说,理解这种关系很重要。正念让人们的注意力向内转移,集中到自己的思维、感觉和行为上,而且不做解释或判断。正念练习往往就是从把精神集中在呼吸上开始,发现自己走神时要把注意力再拉回到呼吸上。随着专注力增强,随后就可以自然而然地把注意力转向内心体验,但无论什么时候都不会迷失在其中。这种练习的好处很多,比如能增强与他人的联系以及改善领导者的表现。以《财富》100强公司高管西恩为例。他会告诉大家正念在他的职业转型中发挥了关键作用。西恩发现,自己此前的表现一直处于严重的停滞状态,这要归咎于他对直属下级的微管理以及威慑力。执着于完成季度目标的西恩把手下逼到了

马韵升的领导力培训课:记住这几条,做一个合格的领导

2018-03-13 马韵升的领导力培训课:记住这几条,做一个合格的领导

近些年,在全国各大公司都有这样一个现象,领导层年龄越来越小,新晋领导给公司带来了活力,但是年轻领导的领导力也是让大家最担心的事,公司委以重任,没有丰富的经验,小鲜肉们能否扛起担子?前些年,马韵升去丰田公司学习交流,有一个丰田的总裁问了他这样一个问题:“这么多年不做具体的事情,您放心吗?“他说:“我问你一个问题,当今天你离开这个人世的时候,地球会不会不转?”如果你相信照转,那你离开公司,公司也照转,有这样的心态就解决问题了。你要相信你管和别人管都各有优势,在某些方面,别人可能比你管的更好。正是因为这样,马韵升培育出一个优秀的领导团队,其中不乏优秀的企业家,为社会培养优秀企业家队伍的目标正在一步一步实现。马韵升说:领导者的价值就是把追随者培养成能力大于领导者的人,领导力就是获取追随者的能力。如何获得领导力?如果要总

领导力培训-俞敏洪:中年未必油腻,具备这5点才叫真油腻

2018-03-09 领导力培训-俞敏洪:中年未必油腻,具备这5点才叫真油腻

"各位亲爱的朋友:?大家晚上好!?当腾讯让我来做这个演讲的时候,我刚开始是拒绝的,因为我一看都是张杰,黄圣依,还有佟丽娅等,全是明星;而且我预料到在场有很多他们的粉丝,会举着各种各样的闪光牌来为他们助威,而在现场不会有任何一个人举我的闪光牌。果然不出我所料,我上场的时候发现一个闪光牌都没有。?后来我想,腾讯跟我关系也不错,就答应这个演讲吧。讲什么题目呢?我想对于我来说最方便的就是讲讲自己的故事,给青年朋友励志。结果腾讯说这些东西不行,你这些东西在网上随便一搜就搜到了,你必须讲一个从来没有讲过的题目。我说讲什么?他说现在中年人有很多困境,你就讲讲中年人吧。我想这是故意要糟蹋我的意思了。尤其是我一看演讲排序,如果把我排到易小星后面,或者放在马原老师后面感觉还好一点,结果放在了黄圣依和佟丽娅两个美女之间,这

领导力问题:别人为什么愿意追随你?

2018-03-08 领导力问题:别人为什么愿意追随你?

领导力与是非对错无关,与其相对应的影响力息息相关。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力,也是一种领导者和追随者之间的人际关系。这种激励就是别人为什么要追随领导者的根本原因。别人为什么要追随你?别人为什么愿意追随你?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。总结起来,无外乎是三个方面:最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。?第一个层次别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃。什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走

领导力培训-没有人仅靠天赋异禀就能获得成功!

2018-03-08 领导力培训-没有人仅靠天赋异禀就能获得成功!

最近,一本比尔·盖茨亲自作序的小书火了!9月份在美国亚马逊开售之后,霸占商业类图书畅销榜首3周之久。书的名字叫《原则》,作者是桥水基金创始人雷·达里奥,美国对冲基金教父,被称为“投资界的乔布斯”,他一直都是华尔街的传奇人物。26 岁,在逼仄的公寓楼里,达里奥成立了桥水基金,在 2011年超过了金融大鳄索罗斯的量子基金,成为全球最赚钱的对冲基金。美联储前主席保罗·沃尔克甚至评价说,达里奥的桥水基金对经济的统计分析甚至比美联储都靠谱。书中,雷·达里奥结合40多年职业生涯,回顾了自己成长过程中积累的经验教训,引人深思。以下为作者口述内容:▲桥水基金创始人 雷·达里奥我阅人无数,没一个成功人士天赋异禀我一直都很幸运,因为我有机会体验身无分文,也知道富有是什么感觉。现在很多人都花很大精力赚钱,我如果没体验过贫穷与富有两种

领导力培训:领导力的最高境界竟是“无为而治”!

2018-03-07 领导力培训:领导力的最高境界竟是“无为而治”!

"SOM“领导力”说起“无为而治”,中国人并不陌生。它是道家的治国理念,主张“不与民争,以德化民”。这看似“消极”的管理理念,很多时候都被追逐西方管理的中国企业家们忽略。而就在近日,应浙大管院卓越领导力研究所所长谢小云教授邀请,复合型高适领导力(CAL)的独创者、国际知名领导力专家Nick Obolensky来浙分享时表示,在组织边界逐渐被打破的今天,领导力与组织管理方式也将不断迭代升级,未来领导力的最高境界将是“无为而治”。那么,他所说的“无为而治”到底是指什么?在这个最坏也是最好的时代,未来领导力又将有哪些机遇和挑战?下面,请跟随小编一起回到讲座现场。复合型高适领导力(CAL)的独创者、国际知名领导力专家Nick Obolensky演讲11月25日,由浙江大学管理学院MBA教育中心、领导力与组织管

领导力培训:领导力的境界,People follow you because of?

2018-03-07 领导力培训:领导力的境界,People follow you because of?

领导力,leadership,这个我们耳熟能详的词,其实是个舶来品。在传统汉语体系里,连“领导”这个词都没有,直到20世纪初,随着西方思潮的涌入,才得以形成和出现,就更别提“领导力”了。事实上,根据相关学者的研究,lead虽然出现得很早,但leader直到14世纪才出现,研究leader抽象特征的leadership则出现得更晚,大约是19世纪二十年代,当时的工业革命都已经轰轰烈烈了。由此可见,相比于各民族动辄上千年的传统文化精华,领导力其实是个“新贩子”,实在算不得“老司机”。然而今天,这个新贩子却火得一塌糊涂,你要是不跟别人谈谈领导力,大家就觉得你格局太小,境界不高。为什么会这样?我觉得至少有两个重要原因:其一,领导力这个范畴中不确定的东西太多了,最典型的就是,迄今为止它连一个公认的定义都没有,各执一词,互