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领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

2018-09-19 领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

中国有句俗语:“脚上无鞋,穷半截”,由此可见,鞋子对一个人的重要性。艺术购物中心K11旗下专门研究年轻消费趋势的专题组发布报告称:中国千禧一代的鞋柜正在迅速扩大,女性受访者平均每人拥有24双鞋,男性受访者则相对较少,拥有15双,平均每人拥有的鞋子可达21双。然而,虽然鞋子市场庞大,鞋王们的日子却不好过:百丽创始人套现100亿宣布退市、达芙妮三年关店超过3000家。花无百日红,由于鞋履市场的不景气加上转型电商失败等多种因素,曾经风光无限的鞋王们,如今只能在寒冬中苦熬。领导力培训力度不足。

99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

2018-09-18 99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

孔子对恕的解释是:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”意思是说,自己不愿意的事情,不要强加给别人。出自《论语·卫灵公》,子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。” 孔子把“忠恕之道”看成是处理人己关系的一条准则,这样,可以消除别人对自己的怨恨,缓和人际关系,安定社会秩序。其实在领导力领域,“恕”也是一个非常重要的内容,今天我们就聊一聊领导力的“恕”字。领导力培训过程中的事情。

谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

2018-09-14 谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

在清晰教练型组织的内部环境之前,我们必须要了解组织的外部环境。教练型组织是需要领导力培训来培养领导者的教练领导力的,只有领导者具有教练思维,才能营造一个教练型组织!

谭兆麟:和谐的教练型组织是企业家梦寐以求的目标

2018-09-14 谭兆麟:和谐的教练型组织是企业家梦寐以求的目标

以往的命令式或者独裁式的管理,常常忽略人们理性及人性的精神培养,从而扼杀了员工超越现实和追求美好生活的想象力。在我进行领导力培训过程中,我发现了一个现象,那就是教练型组织是效率最高的。

谭兆麟:“一手独大”的企业做不长久,唯有复合型人才才是未来

2018-09-14 谭兆麟:“一手独大”的企业做不长久,唯有复合型人才才是未来

在一次与李宁、柳传志等媒体明星一起的聚会中,应主持人之约,这些重量级的经济任务谈起了领导。所幸的是,《哈佛商业评论》留下的记录。领导和领导力培训相辅相成,通过训练来加强和培养。

领导力的变化——用灵活的技巧引领组织向前,就能一往无前

2018-09-14 领导力的变化——用灵活的技巧引领组织向前,就能一往无前

在一个组织中,最灵活的莫过于人了,所以,在组织再造的过程中一定要重视人的因素,充分发挥人的作用。领导力变化来,领导力培训也要跟着改变,适应这种变化。人是企业发展之本,人的管理与开发是企业成功的关键因素之一。组织再造的目的就是有效地管理、激励组织成员最大限度地发挥自己地潜力,在组织实现自身发展目标的同时,也使个人价值能够体现,使个人职业生涯得到发展。

领导力的变化:用变化的思考应对变化的世界,思维模式必须更新和换代的比时代还快

2018-09-14 领导力的变化:用变化的思考应对变化的世界,思维模式必须更新和换代的比时代还快

比尔·盖茨把“改变的理念运用到了他的公司中,他手下的软件公司再五年内就调整改组了七次。市场变化,顾客变化,竞争者的变化,技术更是改变了!如果我们故步自封,就会面临倒退。 在教练技术研究的领域中,变化是作为一个基本的概念而存在的,其意义在告诉”墨守成规“的人:要么行动,要么灭亡,要想有新的成果必须要有新的行动。领导力培训是我的职业,我培训了4000多家企业40000多名企业家、高管。 你一定还记得”刻舟求剑“的故事,当我们在嘲笑故事的主人公僵硬、愚钝的时候,如果以同样的目光审视一下当下的商业环境和组织界,就会发现二者之间存在相似。 对一个组织来说,如何能过够及时破除旧有的模式,不断地发展,是关系到组织生存与发展的关键。

一线管理者提升领导力有这六大法宝!切记!

2018-09-13 一线管理者提升领导力有这六大法宝!切记!

今天要讲的是一线管理者如何提升自己的领导力。大家都知道领导力培训是途径之一,但是怎么细化,这是一个问题。在说这个之前,我想讲一个我自己的经历。别看我做管理者很多年,但是实际上直到2013年进入到一家跨国公司(现属于英特尔),在这家公司的经历才让我意识到原来领导力是如此的重要。

技术型管理者怎么提升领导力,我有六脉神剑

2018-09-13 技术型管理者怎么提升领导力,我有六脉神剑

对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会分工越来越细的今天,如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发,往往忽视了它的价值。技术引领,业务驱动,还是相互支撑,这是一个由来已久的争论。明白技术团队的定位和价值,才能更好的走向转型。我们的建议是请外部大脑,做领导力培训,把大家从天南地北聚集到一起,集中时间,集中人员,来进行培训。

阿里通过了领导力传承最终考验,势必将将保持高速增长

2018-09-13 阿里通过了领导力传承最终考验,势必将将保持高速增长

在9月10日马云宣布了他将于一年后将董事局主席职位交于现任CEO张勇之后,国外媒体都对此进行了广泛讨论。领导力培训是一个很好的学习项目。