组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

领导力培训:这本跨度23年的随笔,颠覆了西方企业管理方法论

2018-03-26 领导力培训:这本跨度23年的随笔,颠覆了西方企业管理方法论

2014年,当海尔集团首席执行官张瑞敏发表《海尔是云:致创客的一封信》这篇文章时,他或许会想起20年前那个遥远的午后,自己在《海尔报》上,同样刊发过一篇气势恢宏的文章。在他眼中,海尔过去是海,现在是云。1994,海尔是海。彼时的海尔刚刚过完自己的十岁生日,在1984-1994这十年里,它从一个一度濒临破产的小企业,逐渐成长为中国家电行业的NO.1,并通过资本运营一系列方式扩张壮大,于1993年成功上市。“海尔应像海,因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。”张瑞敏重视人才的力量,他相信只有所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量,完成一切不可能。另一方面,海尔要有海一样的奉献精神,为社会、为

领导力培训:引爆中高层管理智慧,助推企业发展——周宏源:中高层成长智慧!

2018-03-26 领导力培训:引爆中高层管理智慧,助推企业发展——周宏源:中高层成长智慧!

立志者立长志,无志者常立志!所有的一切都是为了支撑生命更好的前行!——老师用自己的成长经历,简单质朴的话语击碎了在场每个人内心深处的枷锁唤醒沉睡的人骂醒颓废的人让每个人都从新认识自己丢掉负担欣然畅游智慧之旅场领袖之才直接造场主动的人永远领导被动的人,谁先主动谁就是领袖。必须要学会造场的思维,随时随地造我们想要的场。坚定你的立场,你工作中所有的问题,核心原因就是立场出现了问题!爱没有融入爱的管理都是黑社会老大真正的管理是用爱心、境界去引领大家?爱在企业中如何地落地?1)爱自己--经营自己用强者的思维经营自己,在前行中建立强大的自我。?2)爱团队--一体思维我们成为命运共同体学会合作化思维,帮助团队成员成长起来?3)爱老板--执行思维爱老板才会真正相信老板,追随老板相信老板,才会有真正的执行力?4)爱公司--全局思

领导力培训:为什么中层管理决定企业生死?

2018-03-23 领导力培训:为什么中层管理决定企业生死?

中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑,到底如何解决,是一个很值得探讨的问题。01今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对

任志强谈领导力培训:道治高层,儒治中层,法治下层

2018-03-22 任志强谈领导力培训:道治高层,儒治中层,法治下层

任志强认为,在企业中,不应因人设岗,而应因事设岗,同时需要相应的定编、定岗、定职责等一系列配套制度。制定合理的淘汰机制,用激励制度奖励先进,用淘汰制度制约落后,形成双向流动,才能调动每个员工的积极性。而针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。?针对人员的管理,任志强的管理理念可归结为三大点,即道治、儒治、法治。具体来说,就是对高层采用“无为而治”的道家思想管理;对中层采用“人之初,性本善”的儒家思想管理;对下层则采用“人之初,性本恶”的法家思想管理。按这样的思路,任志强对不同级别的员工分别制定了对应的考核标准。针对高层的“无为而治”任志强认为,对于一个企业而言,其核心就在于占全体员工20%的高管和中管(高端技术人员),这些人的创造性、风险决策判断能力、寻找机会的能力、有效的组织实施能力等,决定着企业的

领导力培训:企业绩效考核就是要抓住中层管理人员绩效考核这个“牛鼻子”

2018-03-22 领导力培训:企业绩效考核就是要抓住中层管理人员绩效考核这个“牛鼻子”

1、现代企业绩效考核一个明显的趋势:考核的重心下移,考核对象的重点已经从高层管理人员转移到中层管理人员。中层管理人员属于企业人力资源中的“关键的少数”,具有承上启下的作用。对中管人员实施绩效考核犹如给中管人员套上一个“紧箍咒”,绩效压力驱动中管人员自动自发,努力带好团队完成绩效指标。2、中管人员绩效考核属于岗位绩效考核。岗位绩效考核是企业绩效考核的“最后一公里”。岗位绩效考核实际上是针对岗位职责的考核,基于岗位职责提取关键绩效指标(KPI),这一点,与部门绩效考核有明显区别。3、岗位绩效考核通常采取KPI考核方式。绩效考核思维与传统的目标管理有明显不同。KPI考核原则上只考核KPI。所谓KPI考核,就是把部分关键的且具有岗位个性特点的岗位职责及对应的绩效指标列入考核,其它职责及对应绩效指标不列入考核。KPI考核

领导力培训:如何做好中层管理?

2018-03-21 领导力培训:如何做好中层管理?

中层,一个神奇的位置。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。01学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应

领导力培训:最完整 最狼性的企业管理手册

2018-03-21 领导力培训:最完整 最狼性的企业管理手册

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。  高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。天则1一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度

领导力培训:人文 - 围观!领导力的秘密

2018-03-20 领导力培训:人文 - 围观!领导力的秘密

《礼记·大学》有言:“古之欲明明德于天下者。先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”这一论述是中国儒学传统智慧的精髓所在,也是我国传统对于领导力的简练表达。在现代,国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了新的定义。主要分为两部分:一是“处事”(What you do),包含能力和经历;二是“为人”(Who you are),包含特质和动机。无论古代还是现代,领导力的核心一直从未改变,用中国近代思想家梁启超的话来说:“其旨归在于内足以资修养而外足以经世。”可谓一语中的。?来源:领导者的独特“气场”??在中国文化当中,对领导力的认知还有一个相当普遍而浪漫的答案:领导者有“气场“。但是这个神秘的、让人困惑的”气场“到底是什么呢?答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不

领导力培训:提升领导力,必看的经典著作!

2018-03-17 领导力培训:提升领导力,必看的经典著作!

管理的关键不在于知,而在于行。——张瑞敏?书是浮躁的沉静剂,是由复杂社会、繁琐公务、卑俗人事带给心灵创伤后的抚慰良药。以下是管理智慧推荐的有关提升领导力的9本书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。?购买方法:?????????????????????????????????????????1.购买一本:长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本:选择你喜欢的书籍加入购物车,点击“阅读原文”进入购物车结算!?1《赋能》打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利·麦克里斯特尔 等著?读者对象:公司和组织机构的领导者;各级团队负责人;管理类读者。任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队。在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如

领导力培训:所谓领导力,实指这21种能力!

2018-03-17 领导力培训:所谓领导力,实指这21种能力!

01、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。02、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。03、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。04、导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人