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领导力培训-万达高管培训教材,万达新人十大心法!

2018-05-10 领导力培训-万达高管培训教材,万达新人十大心法!

这两天,万达商业规划系统正在举行创新管理模式培训,万达新人十大心法》。这十大心法,字字珠玑、真知有灼见,可谓浓缩了万达这所号称行业“黄埔军校”的“心法要诀”。甭管您是久经职场的老将,还是刚刚入行的菜鸟,相信总有一条可以为您所用!心法一:以我为主,主动出击解读:“在万达工作,尤其是刚来万达的新人,必须要以我为主,主动出击。我自己感受很深,虽然我们在不同的战线上,但是大家的工作压力是一样的,就像今年的招聘,200个百万年薪以上的高管,这数量远远超过我之前18年招过的高管,所以这工作量可想而知。在万达,各种制度流程是非常健全的。这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会,流程是死的,人是流程的源动力。所有人都是我的资源,在万达不能等不能靠,死等就是等死,为了完成我的任务要动用所有的资源,主动出击,以我为主,让事情发生

领导力培训:高管培训已进入“软技能”时代

2018-05-10 领导力培训:高管培训已进入“软技能”时代

创新领导力中心(CCL)最近关于企业领导的调查发现,对于高层领导者来说,和20年前相比,掌握金融、财会、工程或市场等领域的技术技能已经越来越不必要。相对地,学习适应性、沟通交流、多元文化和自我意识已被视为现在和将来企业环境中领导者的重要素质。      在沃顿、哈佛和达特茅斯商学院的高管教育项目中,都包含了一些重视软技能的课程,例如哈佛的“诚信领导力”、达特茅斯的“非权威影响力”和沃顿的“建立有利关系”等。      领导力发展领域的教授、学习从业者和其他人都认为当今高层管理者所需的技能越来越脱离电子表格考核等,同时越来越多地和促进员工情绪及动机、改变员工行为有关。很明显,高管教育已经步入软技能时代。      大多数企业

领导力培训:腾讯内训课程揭秘-腾讯人的自我修炼六式

2018-05-10 领导力培训:腾讯内训课程揭秘-腾讯人的自我修炼六式

你可能有过这样的惨痛经历:被某同事拉进一个微信群,然后看到一句:”XXX,看一下""Exo me 看一下看啥看你妹啊稍微好一点的,会把前面的聊天记录复制黏贴一下,可是面对一堆密密麻麻的聊天记录,你的内心是奔溃的。这个时候,“看一下”的动力是大大的没有的。还有反馈bug不贴图,不给帐号,不给时间,不给网络环境.......只看到一句:怎么破和一个无辜表情的时候,我是十分希望甩ta一脸的。常见的表达不清晰的原因有:1. 首次沟通,没有铺垫事件因果2. 内容结构层次不够清晰3. 转述问题,不做过滤和判断其实很多身边的亲朋好友来反馈问题,在自己这里就可以解决掉最好;如果解决不了的,应该先问清楚一些基本的情况,例如问题出现的时间,网络情况,是否有报错截图,外网流程是否能走通等等。问完这些信息,再把聊天

女性领导力培训驱动公益事业

2018-05-09 女性领导力培训驱动公益事业

女性领导力培训“我们正处于一个慈善公益事业蓬勃发展的时代,女性在这一领域的深度参与将成为一种必要和必然。”这是贾晶博士在前不久的一场以“环境保护中的女性领导力”为主题的晚宴上所分享的,这位学霸级教授恰恰代表了女性在公益事业上的领导力。贾 ?晶深圳国际公益学院副院长、教授北京大学经济学博士后南开大学数学系理学学士、计算机工学硕士、经济学博士加拿大滑铁卢大学和多伦多大学访问学者她坚信“教师就是用生命唤醒生命,用心聆听需求、以爱感动世界”,几十年来坚持资助贫困残疾学生完成学业,多年来深入世界贫穷地区及各地孤儿院学校捐资助教的,是终生热爱教育和公益慈善事业的女性。在贾晶博士的履历中有一个特别的身份就是深圳国际公益学院副院长做公益慈善还有专门的学院??这个……确实有!而且非常专业非常牛!▼深圳国际公益学院中国首家国际公益

刘胜义:数字时代领导力培训面临颠覆式挑战将成新常态

2018-05-09 刘胜义:数字时代领导力培训面临颠覆式挑战将成新常态

新加坡年度旗舰高级商业领袖培训项目“2016年新加坡商业领导人项目”于5月8-13日在新加坡嘉佩乐酒店(CapellaSingapore)进行。今年的话题主要包括全球及亚洲经济及地域政治的发展,这些趋势将如何影响企业在全球和亚洲的战略及运营,以及对企业在亚洲的人力资本和领导力发展所带来的启示。?腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目,并发表了名为数字时代的领导力》的主题演讲。腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生在“2016年新加坡商业领导人项目”发表主题演讲。?刘胜义在演讲中表示,数字经济在不到五年的时间里已改变了商业格局,而中国是全球走向数字化进程中发展最快、最具创新性的分支。在数字时代,领导力面临的挑战将比以往更深,企业领导者需要

领导力培训-扎克伯格:企业家的领导力源于一个能引起大家共鸣的目标

2018-05-07 领导力培训-扎克伯格:企业家的领导力源于一个能引起大家共鸣的目标

扎克伯格在2月中下旬连续减持Facebook股票,套现近2.5亿美元,事实上,扎克伯格2月份减持的股票远不止2.5亿美元,Facebook最新向美国证券交易委员会提交的文件显示,扎克伯格2月份后续几天又减持了Facebook股票。此番扎克伯格减持股票所获的近5亿美元资金,将不会用于个人及家庭,他将把这些资金全部捐赠给他和他的妻子所创办的“陈·扎克伯格(Chan Zuckberg Initiative)”基金会。扎克伯格在2017年母校哈佛的演讲中提到:自己做Facebook,并不是为了创造一家伟大的公司,所以,当所有人都想买下这个22岁男孩的公司时,这是Facebook最艰难的时刻。他拒绝了,因为他的目标是——连接更多的人。扎克伯格:仅有目标是不够的Facebook创始人扎克伯格,在给哈佛大学2017届毕业生做

领导力培训 - 廖翌芳:有团队,没有什么不可能

2018-05-07 领导力培训 - 廖翌芳:有团队,没有什么不可能

摘要伟大的团队,是如此的动人!感动、激情和梦想!有团队,没有什么不可能!01自选修戈壁行动领导力课程,满怀憧憬,徒步博卡拉、徽杭古道等都是轻松、惬意、享受的体验。抱着对敦煌深厚底蕴的崇敬、抱着对沙漠戈壁的向往、抱着对千年佛地莫高窟的虔诚,轻松、快乐、旅游的心态与部分同学同机抵达敦煌。当晚开营才知道三天要徒步戈壁八十八公里,分组竞赛,创业十几年来几乎没锻炼,对于戈壁徒步八十八公里依然没太多的概念。一百多人按分好的组热闹的定队名、口号、队歌,及队长、安全员、宣传员、卫生员(负责垃圾从戈壁带走)、旗手,我们B4组到只剩下5分钟了没一项定下来,我一看有点着急了,跳出来说:队名就叫“戈壁传奇”吧,口号:“戈壁传奇,创造奇迹”,队歌大家节选了凤凰传奇的最炫民族风中的:“你是我天边最美的云彩,让我用心把你留下来,悠悠地唱着戈

领导力培训-生活自律到极致,才能拥有自由的人生

2018-05-04 领导力培训-生活自律到极致,才能拥有自由的人生

前几天,男神钟汉良在一天内发了4条微博,晒出了他的早餐、午餐和晚餐。?早餐是一片吐司加蛋,外加两颗蘑菇和圣女果。?午餐是满满的一盘蔬菜,搭配米兰大教堂形状的意大利面。?晚餐是自制蔬菜沙拉和燕麦小点心。?清淡又营养的三餐里,藏着他在饮食方面的自律。?出道20多年,钟汉良始终保持着良好的身材和不变的容颜。?连见多识广的记者、节目主持人也惊叹于他皮肤的质感,调侃他是不是睡在冰箱里。?然而,正如泰迪·罗斯福所说:“有了自律能力,没有什么事情是你做不到的。”?多少人羡慕着别人的身材与样貌,羡慕着别人的成功与精彩。?但是当了解到其背后付出的艰辛和近乎残酷的自我管理后,又迅速打起了退堂鼓。?在浑浑噩噩、随波逐流的日子里,继续毫无意义地耗费生命。?知乎上有这样一个问题:你最深刻的错误认识是什么??点赞最高的回答是:以为自由就是

领导力培训-如何在七天之内快速了解一个行业?

2018-05-04 领导力培训-如何在七天之内快速了解一个行业?

领导力培训在讨论“如何快速了解一个行业”之前,首先要明确一个问题:你想要快速了解一个行业的目的是什么如果是为了写报告,系统化输出就很重要;如果是为了转行应聘,形成自己的见解和亮点是关键;如果是老板临时分配的任务,那么时效性则是核心,要在最短时间内获取最多有效的信息。在这篇文章中,我们要讨论的是第二种情况:你准备去一个全新的行业,那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知,实现优雅转行我的整体思路是这样的:建立起对这个行业的整体认知;寻找新行业和你现在行业间的共性,加深对这个行业的认识;找准一点深入研究,根据自身的优势形成自己独到的观点,或提出解决某一问题的策略;在面试的时候,以讲故事的方式将准备的内容说给面试官听,要有深度,而且恰到好处。于是,BING,你被录用了!建立行业认知模型当我还在咨询公司实习时,带我的老

领导力培训:管理就是解决10%的遭遇和90%的态度

2018-05-03 领导力培训:管理就是解决10%的遭遇和90%的态度

美国达拉斯神学院的院长查尔斯.史温道尔曾有一句名言:“生活就是10%的遭遇加上90%的态度。”?而在我看来,不仅生活如此,工作亦如此。在我们长期的职业生涯中,总是在遭遇着10%的困境和90%的态度选择,这两部分构成了我们整个职业生涯的所有挑战。我们总是在这两部分犹豫徘徊,甚至做出错误的应对策略和无可挽回的态度选择,正因为如此,我们总是急切的希望在这两方面得到明确的帮助和正确的指引!基于这样的强烈痛点需求,领导力:开发你的领导潜能》一书的作者约翰.马克斯韦尔认为:解决问题正是获取领导力的最佳方法,因为解决问题可以快速的获得别人的认可和追随,而领导力就是影响力,就是获取他人追随的能力。所以,约翰.马克斯韦在“如何从领导力的角度来解决问题”这个领域做了深入的研究,总结了解决问题的三个基本逻辑:明确问题、区分为题的主次