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深度好文:80%的高管都不知道,领导的核心任务是让员工拥有使命感

2018-09-27 深度好文:80%的高管都不知道,领导的核心任务是让员工拥有使命感

传统观念认为员工工作动力是契约“交易”,本文阐述了通过打造使命感组织,将个人利益和集体利益统一起来,激发出组织新的活力。领导力培训进度表。领导力培训。

领导力:想成为优秀领导者,要拷问自己这五个问题!

2018-09-27 领导力:想成为优秀领导者,要拷问自己这五个问题!

想要成为优秀领导者,你的领导力如何,你有意识参加领导力培训吗?我们必须要问自己五个问题,来源于德鲁克的经典五问,值得深究。 目录如下: 我们的使命是什么? 我们的顾客是谁? 我们的顾客重视什么? 我们的成果是什么? 我们的计划是什么?

技术型领导力:怎么加强?如何蜕变?

2018-09-25 技术型领导力:怎么加强?如何蜕变?

最近,我被邀请作为爱尔兰最大的技术会议之一Tech Connect的演讲嘉宾,该会议在都柏林举行,这是来自爱尔兰和国际科技界的3000多名关键技术决策者的聚会,为科技公司,初创企业与投资者提供了一个特色论坛。 我在会上分享了“软件公司的技术领导力”这一话题。 此次演讲得到了观众不错的评价,给了人们一些思考和行动的指导。在我们领导力培训过程中,把领导力分为很多类型,其中有一种领导力类型就是技术领导力,需要你的专业性。

领导力是一种状态,而非行为

2018-09-25 领导力是一种状态,而非行为

我经常给我的下属讲:唯一重要的是你的状态。只要你的状态是积极向上的、想有一番作为的,那就放手去干。如果一个人把大部分能量都运用在实现目标上,有理由相信他会做出不错的成绩,领导力培训,要先挖掘客户的很多信息,如果一个人把大部分能量消耗在抱怨环境、指责他人上,工作表现很难好。如果员工只要能够保持正能量的工作状态,领导者可以大胆授权;如果员工陷入负能量的漩涡,领导者就要进行适当干预了。

怎么带团队?掌握了带野心、带欲望、 带状态,你就成功了!

2018-09-25 怎么带团队?掌握了带野心、带欲望、 带状态,你就成功了!

?带团队就是带野心、带欲望、 带状态! 经营企业说到底是经营人; 管理说到底是借力,领导力培训,进行实质性带动作; 失败的领导者以其一己之力解决众人问题; 成功的领导者集众人之力解决企业问题。

教练的桑巴舞蹈,15种教练型领导力,卓越领导者必备

2018-09-19 教练的桑巴舞蹈,15种教练型领导力,卓越领导者必备

在很多时候教练仅仅按教练模型完成对话而不一定让客户产生改变,ICF及IAC的创始人ThomasLeonard总结了大量教练的实践经验,他发现成功的教练与不成功的教练的差异在于95%以上成功的教练在使用十五种教练技术,这十五种教练技术使得客户愿意再次回来购买教练服务。通过领导力培训和企业高管培训来进行提升。

领导力圣经:领导力21法则,提升领导力必备!

2018-09-19 领导力圣经:领导力21法则,提升领导力必备!

领导力是有法则可依的,美国人总结出21法则,在领导力培训中有很多机构都会借用,普及率非常高,可见它在领导者心中的地位!

教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

2018-09-19 教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

教练状态是一切教练能力的前提,是最重要的。在一个教练环节当中,教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情,教练要最快的进入到最佳的教练状态,领导力培训理念和思维转变,这样才有可能更好的倾听客户,提出有力问题,最终的目的是让客户受益。

行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

2018-09-19 行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

立即行动这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯----把想法转换成立即行动的习惯----是完成任务必不可少的习惯。领导力培训里有这样的内容,就是立即行动。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯:

教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

2018-09-19 教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

今天我们跟随谭兆麟导师去学习怎么用教练技术在企业中起到变革的作用,众所周知,通过领导力培训,可以提高管理者的教练型领导力,进而促动教练型组织的形成。