组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

专业领导力培训对我们所起到的重要作用

2017-06-22 专业领导力培训对我们所起到的重要作用

我们知道在一个企业里面,为了让工作更加有序地进行,企业里面的人们都进行了分工合作。在企业里面工作的有管理层面的,也有服务者。在公司里面领导层的人更有社会地位,所以基本上每个人的目标就是不断的向上爬晋升到领导层面。我们如果想要成为一个领导者的话,需要具备专业的领导才能,我们可以选择接受专业领导力培训,这种培训对我们会起到非常重要的作用。今天小编就给大家介绍一下这个问题,希望能够让大家对这种培训有更深刻的了解。

领导力培训要从哪些方面来着手进行

2017-06-22 领导力培训要从哪些方面来着手进行

我们在评价一个人的工作能力的时候,往往会涉及到这个人的领导才能。对于一个人来说,领导能力是非常重要的一个因素,这种性质能够决定他在工作当中能否具有良好的人际交往能力,还有处理事务的能力,那么我们如果想要接受领导力培训的话,应该要从哪些方面来着手进行这项工作呢?今天小编就给大家介绍一下这个问题,希望这种培训能够帮助大家养成良好的领导才能。

专业领导力培训所需费用有哪些?

2017-06-20 专业领导力培训所需费用有哪些?

企业领导者可以说关乎企业发展,因为一般关于企业的一些决定,都是由领导者来做出决策的,领导者能够做出正确的决策,企业就能够获得良好的发展,相反,倘若作出的决策错误,企业的发展就岌岌可危。作为企业的领导者,应当要时刻的提升自己的能力,尤其是在专业领导力这一方面,领导者具有领导力,才能让底层员工干劲十足,才能带领员工和企业有更好发展。那么怎样才能够提升领导者的领导能力呢?要提升领导力,可以进行专业领导力培训。专业领导力培训所需费用是多少呢?要进行培训的话,可以先了解清楚所需要的费用,这样对于人们来说有一定的好处。

如何提升领导能力?这样做快速又高效

2017-06-16 如何提升领导能力?这样做快速又高效

企业的领导者是否具有一定的领导能力,对于公司的发展还有底层的员工来说都是十分重要的,企业领导者具有领导能力,可以让公司有一个更加快速的更加良好的发展,而在底层的员工看来,企业领导具有良好的领导能力,可以让自己更加心甘情愿的追随,对公司的发展抱有更大的期待,让自己对公司作出更大贡献。但是纵观企业的老板,并非每一个都具有领导能力,有些企业老板的领导能力很弱,企业的发展受到了很大的限制,也有一些企业老板领导能力超强,公司发展蒸蒸日上。因为那些发展还不太好的企业来说,企业领导者有必要了解一下如何提升领导能力。下面拓普理德领导力培训机构就来介绍一些可以快速有效的提升领导能力的方法。

领导力培训机构如何选择?

2017-06-15 领导力培训机构如何选择?

一家企业的老板,应该要不断的提升自己的能力,这样才能够带领着自己的企业走向一个更高的发展,才能够让底层的员工更加的相信公司,为公司效力。那么企业老板应该要具备哪些能力呢?一个好的企业老板,必须要具备领导力,领导力好,才能够让底下的员工心甘情愿的跟着自己,能够带领着员工走向更高的高度。如何才能够提升老板的领导力?要提升领导力的话,可以多去参加一些领导力培训,这样有助于吸取他人的经验,同时学习到一些领导力的精髓。能够提供领导力培训的机构也是很多的,领导力培训机构应该如何选择呢?

企业内训培训应该怎么做

2017-06-15 企业内训培训应该怎么做

对于一家企业来说,要想让企业的员工有一个更加好的职业发展,想要让企业自身在行业内有更高的地位,那么就一定要注意做好员工的培训,培训对于员工还有公司的发展来说是非常重要的,培训可以让员工了解到更多的知识,让员工更好的规划自己的职业,为公司做出更大的贡献。一般来说,企业都会进行内训培训,那么企业内训培训应该怎么做呢?有些企业对于这一方面经验不太足,所以并不知道如何去做,下面拓普理德企业内训机构就来给人们介绍一下具体的做法。

领导力培训都包括哪些内容呢

2017-05-08 领导力培训都包括哪些内容呢

近年很多企业纷纷在进行领导力培训,不过很多人在参加培训之前都不知道培训都包括什么内容,从字面上看就是提高个人领导能力,那么到底领导力培训都包括哪些内容呢?如下给广大领导者介绍一下。

战略,中小企业之殇

2016-08-31 战略,中小企业之殇

2015年,拓普理德为客户主持了几场战略研讨会,作为参与人的笔者,感触颇多,现写出来与大家分享。首先需要说明的是这几场战略研讨会,都是我们在与客户进行培训与项目合作中,发现客户或者缺乏整体的运营战略,或者高管内部对此没有形成共识,经我们建议,并在我们的主持下,以企业中高层骨干参加,封闭研讨的形式开展的。在拓普理德服务的中小型企业中,我们发现:许多客户长于战术,短于战略,甚至没有战略。一谈到具体战术打法,头头是道,但谈到整体的战略规划,则一头雾水,甚至从来没有考虑过。这种做法,说好听点是“摸着石头过河”和”经验主义“,说难听点是”撞大运“和”碰运气“。当企业达到一定规模后,如果还没有清晰的战略和制定战略的方法,是非常危险的。如果仅凭战术经验,凭不断的试错来寻找方向,那么企业为决策失误付出的代价会很高,试错成本会很

民营企业的十种转型方法

2015-06-10 民营企业的十种转型方法

古人有言:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜,可以知兴替。在XX集团高速发展的过程中,在取得辉煌业绩的同时,也染上了许多病灶。如何正确认识和面对,是企业寻求突破的关键。本案通过近两个月对企业的“望、闻、问、切”,在现代企业管理理论的基础上,结合笔者多次与类似企业接触的经验,并深入分析了三株、爱多等企业的兴衰,力求从根本的思路上解决问题。本案只探讨管理和营销两个方面,资本运作不在本案范畴。本案只提出相关纲领性论点,具体另行探讨企业转轨总纲:现代化、专业化、制度化、战略化一.统一思想,众志成城症状:无论是管理人员,还是普通职员,甚至包括公司的决策层领导,对公司的未来发展方向都不明确,处于茫然和怀疑之中。因此缺乏激情和冲劲。1.由于所面对的是一个全新的和更具挑战性的行业,其风险和回报都不是建材行业

企业家成功的八个要素

2015-06-10 企业家成功的八个要素

在我接受采访时,偶尔会被人问到:“企业成功的秘诀是什么?”如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误;实际上,我认为创造成功的要素有许多。但是,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。一 为自己工作自己当老板可能会很孤单,而且可能工作繁重。但只要能判断正确,再加上点运气,你最终能获得回报。虽然在大的企业打工,肯定能生活得不错,但你永远不会获得丰厚的资本收益,永远不会像企业家那样实现梦想、改变世界。二 组建一支团队几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊,知道自己的不足,他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了解如何挑选最出色的员工,以及如何放权和激励员工。三 有抗击打能力组建一家有实力的公司,不仅需要体力,更需要坚韧不拔的精神。前景惨淡的情况时有发生,往往就是这些时刻将成功者与