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为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

2018-10-09 为什么现在的年轻人都不愿意讨好领导?不是不讨好,是不值得

最近知乎上有一个非常热门的话题,一直挂在热搜榜上,引来3万多人的关注,这个话题就是:“为什么现在的90后都不愿意讨好领导了?”,其中有一些极其优秀的耐人深思的回答,看了之后发人深省,这里就结合管理学和心理学,给大家盘点一下。领导力培训要学会这一点,学会领导。

领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

2018-10-08 领导力的“上瘾模型” ,你不可不知的领导力提升法则

对于公司创始人或高管而言,领导力某种程度上就是影响力,在团队中可以润物无声,虽然每个领导有其个性化,但如果仔细观察就会成功的领导者,都有共性的一面,领导力培训,在制度,权力和利益之外,而是有独特的上瘾模型,我们称为领导力的上瘾模型。让我们一起探讨组织发展力的上瘾模型。

不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

2018-10-08 不会管理你就自己干到死,越来越忙,你可能掉进了“领导力陷阱”

作为一个领导者,怎样把握自己的行为?面对一些特殊情形,究竟要不要介入?是亲力亲为还是多加委派?要用怎样的标准要求下属?又是否能忽视自己的个人成长?领导力培训。 关于领导力,有8个可能带来惨痛结局的陷阱,你不得不知。

领导力陀螺法则:要想别人跟着你转 ,你要比别人转得更快

2018-10-08 领导力陀螺法则:要想别人跟着你转 ,你要比别人转得更快

导读 陀螺法则:“你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求”。领导力培训专家。 美国全国疾病研究中心教授L·陀螺的这句话,反映出下属的一种对上司观望的普遍心理,或者说是一种对上司的注目和意会。

及时清退这些“有毒员工”,就像肝脏排毒,领导者一定要这样做

2018-10-08 及时清退这些“有毒员工”,就像肝脏排毒,领导者一定要这样做

哈佛商学院曾经做过一个人力资源方面的研究,他们走访了11家公司超过5万名员工,研究对象都是那些业绩差,评价低,甚至处在公司清退边缘的人。领导力培训里有提到这个问题,当你遇到,就会知道。

闪电侠要学会慢下来,才能提升领导力

2018-09-29 闪电侠要学会慢下来,才能提升领导力

如何设定行动主题,有效坚持你的目标? 如何寻求受益终生的人脉关系? 如何通过一言一行扩大影响力?领导力培训你做过?

你还在认为下属能力不足?反思一下你的管理吧!

2018-09-29 你还在认为下属能力不足?反思一下你的管理吧!

我是工作第2年开始带团队的,领导力培训,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。 刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的,怕他俩不服自己。 因此,我工作起来比升职前更加拼命了。

水浒是中国的领导力启蒙书

2018-09-29 水浒是中国的领导力启蒙书

彼得.德鲁克讲西方的领导力最早的著作是《居鲁士的教育》,我研究了之后觉得德鲁克说得不对。描述一个东西有很多种描述方式,我个人感觉第一种是讲故事,第二个是讲规律,第三个是讲抽象的逻辑。我们往往把第三类当成理论,而忽略了第一类讲故事。《居鲁士的教育》属于讲规律。领导力培训的源头。另外有一本书就是《圣经.出埃及记》,是讲故事的,那是最典型西方领导力的鼻祖。领导力培训看水浒。

领导力在于你能否理解新时代的基层员工和草根阶层

2018-09-29 领导力在于你能否理解新时代的基层员工和草根阶层

——今天不需要多争论男性领导力与女性领导力的优劣问题,领导力培训和训练,因为我们真正走到一个需要团队与集体领导的时代,一个男女共治的新时代,这一点我们几乎可以从所有的优秀创业团队里看到。

“干毛巾也能拧出水”让员工主动参与企业经营

2018-09-29 “干毛巾也能拧出水”让员工主动参与企业经营

拓普理德研究所—提供最具价值的企业经营管理内容 致力阿米巴经营本土化,助力企业高速发展 最先进的领导力培训机构