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领导力培训:管理学十大效应

2018-06-08 领导力培训:管理学十大效应

在未来的就业中,同学们大多是从基础员工做起,经过不断的经验积累和总结,一步步升职直到管理层。在管理学领域,有这十大著名的效应,不仅在工作中,在学习和生活方面也同样适用。今天我们把这些效应整理出来,一起学习吧~1.蝴蝶效应美国气象学家爱德·罗伦兹(Edward N.Lorentz)1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。对于这个效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。2.青蛙效应把一只青蛙放进热水锅里,它会迅速跳出;然而,如果把

领导力培训:管理学技巧

2018-06-08 领导力培训:管理学技巧

管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道:第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。一个优秀的管理者应有以下的准则:1、提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人,发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件

企业管理培训:改变人生的手帐术和目标管理

2018-06-08 企业管理培训:改变人生的手帐术和目标管理

如果突然有半个小时空闲的话,你会做什么呢?刷朋友圈?看公众号?查邮件?刷微博?抖音?今天是5月21日,2018年的第141天,2018年已经过去了将近40%。你能想得起自己今年都完成了哪些重要的事或目标吗?或者,上个月做过哪些事?上个星期呢?很多人会有“总在忙,却不知道在忙什么”、“不敢回顾过去被浪费掉的时间”的感觉。但也有些人,每天一醒来就知道今天要做什么,目标明确,还能坚持去完成。比如本书作者,熊谷正寿。他在二十岁时,开始使用今天要讲的手帐术,最后达成了三十五岁前创立自己的公司并出书的梦想。差别在哪里?就是目标管理和时间管理。听上去很虚?别怕,等下分享的都是可操作的方法论。Lulu从今年1月起,用4~5个月的时间,亲身证明用这个手帐术,可以解决“拖延症”、“晚睡熬夜习惯”、“虚度光阴的迷茫感”,极大提高生活

企业管理培训:父母的目标管理与时间规划

2018-06-07 企业管理培训:父母的目标管理与时间规划

当父母的被孩子折腾的欲仙欲死的时候,你和我说目标管理和时间规划?可能你说你确定不是在搞笑吗?但真的不是搞笑,父母是接触孩子最好的,孩子也是通过父母了解这个世界。那么父母都没有目标管理和时间规划?难道指望孩子以后自己再去改变?为什么不从我们父母这里就开始改变呢?孩子长大后就是习惯了。所以这个真的不是搞笑!分享下优秀做法给大家借鉴一下!老话说“磨刀不误砍柴工”,制定合适的目标就是“磨刀”,很多时候自始至终在做无用功,只是因为没有明确的目标,走偏了方向。先规划想达成的长远目标,根据它来做年度计划。再将长远目标分解为短期目标,来做月度计划。最后把目标分解为一个个具有实操性的举措,践行到每日的规划中。举个例子,长远目标是学好英语,短期目标就可以定为通过近期的英语考试,再将它拆分到每天背50个单词、做2篇阅读理解……这样一

领导力培训:如何提高沟通力和演讲力

2018-06-07 领导力培训:如何提高沟通力和演讲力

沟通,是建立人际关联的桥梁,如果这个世界缺少了沟通,那将是一个不可想象的世界。能够这样说,没有沟通就没有人际的互动关联,人与人之间关联,就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处。信息时代的到来,工作、生活节奏越来越快,人与人之间的思想需要加强交流;社会分工越来越细,信息层出不穷,现代行业之间迫切需要互通信息,这一切都离不开沟通。对个人而言,良好的沟通能够使咱们很坦诚地生活,很有人情味地分享,以人为本位,在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。不难想象,在一个家庭,一个单位,人与人之间,如果没有沟通,那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。事情难以处理,工作难以展开。演讲---主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说

【领导力培训】百余场演讲、十种开场白-习近平总书记在演讲中蕴藏的高超写作技巧

2018-06-06 【领导力培训】百余场演讲、十种开场白-习近平总书记在演讲中蕴藏的高超写作技巧

一场精彩的演讲,往往在于开始。习近平总书记在不同场合发表了大大小小百余次演讲,总能迅速抓住听众的注意力,让讲话入耳、入心,听众愿听、爱听。今天,小编就和大家一起感受习近平总书记的语言魅力,解码习近平总书记的“开场白艺术”。肯定式开场取得听众信任大家好!让大家久等了,很高兴同各位记者朋友见面。昨天,中国共产党第十八次全国代表大会胜利闭幕了。这些天来,各位记者朋友们对这次大会作了大量报道,向世界各国传递了许多“中国声音”。大家很敬业、很专业、很辛苦,在此,我代表十八大大会秘书处,向你们表示衷心的感谢。——2012年11月15日,习近平在十八届中共中央政治局常委同中外记者见面会上的讲话5年前,我第一次访问了白俄罗斯这个素有“万湖之国”美誉的国度。那里美丽的风光、友好的人民给我留下深刻印象。5年后的今天,带着对白俄罗斯

领导力培训:教练型领导力 - 什么是人的格局?

2018-06-05 领导力培训:教练型领导力 - 什么是人的格局?

一个人“格局”的养成,和下面两件东西有关,如果你经常往这两方面上去思考问题,格局自然而然就会大起来:一:“历史的深度”就是我们看一件事情的时候,只是看它短期的成败、得失和荣辱,还是能放在一个更大的时间尺度之下,去思考它的价值和意义。可能知乎上某些朋友,会为今天抖了个机灵并且半天刷上200票而沾沾自喜,但是你是否想过,十年前的自己,在遥想十年后时,理想中的你是现在这个为200票而沾沾自喜的样子吗?十年以后,那时的你再来看或者设想等到今天所做的这件事情,它在你的人生中起到了什么样的作用,发挥了什么样的意义。二:“世界的宽度”也许我们会为自己的一点点成绩而沾沾自喜,比如在一次辩论中说得对方哑口无言,或者在一次考试中拔得头筹,或者被某位师长夸赞为天资聪颖、前途无量。这当然是好事。但是,如果仅仅因此就觉得自己天下无敌那格

企业管理培训:6个经典故事让你明白目标管理的重要性

2018-06-05 企业管理培训:6个经典故事让你明白目标管理的重要性

"第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪

领导力培训:管理学上经典的蔬菜法则

2018-06-04 领导力培训:管理学上经典的蔬菜法则

 01 土豆效应  土豆效应又称“土豆悖律”,是指在大萧条时期,消费者舍弃高端奢侈品而转向中低端产品,并导致对后者的需求上升,进而推高低成本产品的价格和销售。  无论经济处于什么状态,人总得吃饭,有钱吃好的、贵的,缺钱可以吃差些、便宜些的食品。在经济大萧条时期,用于食品消费的钱会压缩,但食品总消费量不可能减少。土豆在食品中属于低档、便宜的食品,当人们收入减少后,就会去购买价格便宜的土豆,进而在整体上导致对土豆需求的旺盛,从而推进土豆价格的上涨。  这里也可以把“土豆”看作广义的便宜低端食品的代名词。即经济危机时,低端便宜食品的需求上升,价格也上涨。“土豆效应”在资本主义经济危机史中得到验证。  02 胡萝卜管理  胡萝卜管理哲学是这样的:如果没有树立明确的目标和价值取向,没有鼓励和引导忠实履行目标的员工,就不可

领导力培训:教练型领导力诠释

2018-06-04 领导力培训:教练型领导力诠释

教练型领导力起源于美国,95年传入国内并在深圳得到推广。教练型领导力是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长,正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练型领导力无疑会成为强大的推动力。教练千宇教育赋予每一个人拥有幸福的能力教练帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力,是实现专业领域目标或人生目标的一种领导力和能力开发体系。“教练技术”源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美,只有大概15年历史。在美国80年代,“教练”被引进到企业管理领域,“企业教练技术”应运而生。当时有一个美国网球教练叫添.高威声称,他可以让一个完全不会打网