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领导力培训:管理,就不怕员工走人!

2018-04-13 领导力培训:管理,就不怕员工走人!

管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。?员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。?企业需要跟这样的人合作1.能始终跟着团队一起成长的人。2.对团队的前景始终看好的人。3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4.为了团队新的

【领导力培训】干大事的团队,必备这7个特质!

2018-04-12 【领导力培训】干大事的团队,必备这7个特质!

团队门店销售管理资讯小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。没有这些团队做后盾,怎么会有如今年营业额900亿的阿里;怎么会有如今估值千亿的巨人网络,如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!方向个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的

领导力培训:5S,看了我想重新学过

2018-04-12 领导力培训:5S,看了我想重新学过

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等5个活动,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1、整理(Seiri)⑴ 整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。⑵ 整理的目的:① 改善和增加作业面积。② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量。④ 消除管理上的混放、混料等差错事故。⑤ 有利于减少库存量,节约资金。⑥ 改变作风,提高工作情绪。⑶ 整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于车

【领导力培训】九点领导力之共赢

2018-04-11 【领导力培训】九点领导力之共赢

共赢:气度,尊重,体谅。?很多人做事会很计较得失和输赢,总是把自己的利益摆在第一位,这就是输赢心态。但是随着竞争越来越激烈,人们逐渐明白要努力追求双赢,进而形成共赢的局面。不管是输赢,还是共赢,都是博弈。有一个著名的博弈理论“囚徒的困境”,两个罪犯被抓住,分别被关到两个封闭的房间审问。因为已经掌握了犯罪证据,如果两个人都不交代,都会被判一年;如果一方交代,他就只会背叛三个月,而另一个拒不承认的要被判十年;如果两个人都交代,都被判五年。但是两个人通常会把对方置于输的境地,只考虑自己的处境,而选择最差的结果,就是都坦白交代。就是说如果大家都能从对方的角度考虑,最终能获得最好的结局,但是两人都从自己的角度考虑,不相信对方,最终会做出双输的选择,这就是纳什均衡,又称为非合作均衡。各人都选择利己行为,结果造成双输。由此可

【领导力培训】九点领导力之感召

2018-04-11 【领导力培训】九点领导力之感召

感召:理想,印证,启发。?感召就是激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召是引发群体活动的重要力量。优秀的领导人物通常具有很强的感召能力。人生就是一场感召游戏,你要么感召别人,要么被别人感召。例如,我们上大学是被社会、家长和老师感召;我们追求成功是被成功者感召,我们克服坏习惯是被好习惯感召。感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。感召不同于命令,感召的表现是启发和邀请,感召就是激发别人自愿行动的能力,是改变别人心态和行为的能力。感召是通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上主动改变。激发理想只是感召的第一步,但是不能只停留在这个阶段,否则就是感召没有完成。想到不等于做到,所以还应该诚心邀请被感召者付诸行动,让其真正为追求自己的理想而努力奋斗。感召不等于说服。说服主要是靠说,也就是要通过外在的诉求而引导别人。

【领导力培训】采购要学哪些东西?采购管理课程和供应链管理培训有哪些?

2018-04-10 【领导力培训】采购要学哪些东西?采购管理课程和供应链管理培训有哪些?

做为一名采购,要学的东西肯定是非常多的采购的主要内容是什么?对采购有哪些要求?如何进入采购行业呢?采购难做吗?采购行业的薪资水平如何?采购职业的未来在哪?如何规划采购的职业道路呢?......最近咨询采购行业的问题不少,今天集中回答下。采购的核心流程是什么?这个搞懂了,那么即使你没做过采购,也能通过采购职位的首轮面试。综上,在确定供应商范围,挑选最终供应商,确定技术标准,谈判价格,审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中,专一的采购需要多部门协调并协商一致,最终完成所有采购流程。确定供应商范围,需要你的行业专业知识和经验;选择最终供应商,需要多部门合作的协调能力;确定技术标准,需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟;谈判价格,不仅仅需要你的商务知识、经验,还需要谈判技巧;审核质量标准,需要你成为兼有质量

【领导力培训】做校长太难?试试跟这些行业学几招

2018-04-10 【领导力培训】做校长太难?试试跟这些行业学几招

校长们每天在纷繁复杂的事务忙碌着,各种问题纷至沓来,不免会感觉到激情和灵感的短暂枯竭。这时候,不妨开阔视野,多看看外面的世界,跳出教育思考问题,也许很多问题就能迎刃而解了。?说来简单,到底要怎样从外面汲取灵感呢?小编就带各位看看其他行业中隐约透露出的“教育”思想与做法吧!一、活动策划师?活动策划师是多面手、全能王,不仅是编剧,还要是导演,不仅要策划活动,还要组织活动。活动策划师的必备素质就是创新,当然,我们每个人都多多少少会有创新,但活动策划师最珍贵的理念是持续创新。不管是初创期的校长,还是已经有充足经验的老校长,都必须从活动策划师的身上学习它们所具有的一种精神,那就是持续创新。?二、心理咨询师?教育,归根结底是人的问题,和不同的人打交道,解决不同的人的需求。作为校长,我们不仅面对学生和家长,更重要的是我们还面

【领导力培训】新学期,你的教师们还没进入工作状态怎么办?

2018-04-09 【领导力培训】新学期,你的教师们还没进入工作状态怎么办?

工作疲沓、教学缺乏激情是很多教师的通病。如何唤醒这些教师久违的工作激情,是每一位校长都很关心和希望解决的问题。?一般而言,对学校创新和发展有利的正面情绪有:执著、挑战、激情、决心、喜悦、爱心、自豪感、信任等。如果我们仔细研究一下成功学校的经验,不难发现在优秀的学校文化氛围中,都是充满了这些积极情感的。?为了发掘更多的正面情绪,学校管理者应学会进行情绪管理。?校长要充分了解新时期教师的需要,如果学校能够引导和促进教师个人目标向着预期的方向发展,教师就会产生积极的情绪。反之,就会带来不好的精神状态。?因此,校长应根据不同学科、不同岗位、不同个人,确立具有挑战性的工作目标,同时在学校内部建立起结构合理的多通道教师成长发展体系,使教师能够明确短期的工作目标,建立起长期的预期发展目标。?这将有利于教师个人发展目标与学校发

【领导力培训】团队领导的7大误区

2018-04-09 【领导力培训】团队领导的7大误区

团队领导力是什么?如何管理好你的团队?管理好团队的技巧有哪些?团队领导力有哪些误区?成功的团队领导力如何避免误区?跟大家做了如下的分享:1信任不是权力德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!记住——权力不是你领导团队的理由!观点:领导者们要正确理解,只有员工给你的权力才是真正属于你的权力!2事事亲力亲为马云的观点:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导超级自恋,只认为自己能行,单打独斗。因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领

领导力培训德鲁克:管理自己

2018-04-04 领导力培训德鲁克:管理自己

比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产。如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己。本文是哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作21世纪的管理挑战》。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是