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领导力就是带一群人完成目标,如何在团队中打造你的个人领导力

2018-10-13 领导力就是带一群人完成目标,如何在团队中打造你的个人领导力

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。通过对GE、IBM、宝洁公司等领导力模型解读,我们发现,作为一个领导者,领导力培训,应该具备下面的基本素质模型:

【领导力就是执行力】:没有执行力的领导力=0!

2018-10-11 【领导力就是执行力】:没有执行力的领导力=0!

执行的前提条件是什么?服从。 听起来简单,做起来就难了。 服从-尤其是真心服从,必须是在一个人的内心深处佩服你,敬仰你,但这却是人世间最难的事。 全球华人总裁卓越行销力暨中国广告传媒传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力创始人兼总教练彭小东导师一直坚持的认为:想让一个人讨厌你,一句话就足够了;但要让一个人佩服你,敬仰你,却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情,而且是日积月累的,是潜移默化的一个过程,这就是大家通常所说的企业文化。领导力培训。

日常生活中的领导力感悟,人格和表里如一是核心

2018-10-11 日常生活中的领导力感悟,人格和表里如一是核心

领导力是我们每个人与生俱来的一种能力,它在我们面对日常生活中的各种机会以及挑战的时候得以形成,并由我们所经历的成功与失败来衡量。领导力培训,我们希望你达到群体目标。

领导力领域最大陷阱:万一他们不喜欢我怎么办

2018-10-11 领导力领域最大陷阱:万一他们不喜欢我怎么办

当你逐渐形成“不需要让太多的人喜欢我”这种观念,你开始在不依赖他人肯定的情况下就获得认同感,不顾忌路人的眼光,也许你可以走得轻松自在甚至更稳更好。当你步履稳健,领导力是可以通过领导力培训进行提升的,人们就开始向你投射欣赏的目光,也许你就收获了最初想要拥有的“被喜爱”感。但依靠他人获得的东西,很容易对局面失控,所以终究是不靠谱的。

领导力:为什么内向的人会成为伟大的领导者?

2018-10-11 领导力:为什么内向的人会成为伟大的领导者?

一个神话已经渗透到商业世界太长时间了:内向的人做不了领导者。大约65%的高管认为内向是“领导力的障碍”,只有6%的人认为内向的人有监督成功团队所需要的东西。许多企业都有一套好的领导者应该是什么(外向,合群,专业的NetWorker)的标准,有的甚至将内向视为某种社会的“病理学”,这完全是对内向的一种偏见。领导力培训。

坚持公平公正、关爱员工、超越私利,你才能赢得员工的心

2018-10-09 坚持公平公正、关爱员工、超越私利,你才能赢得员工的心

一个管理者要有领导力。领导力通过本人始终如一、值得信赖的行为,来正面影响和积极激励他人。领导力培训可以提升这一点。 领导力有三个基本要素: 1)关爱员工; 2)公平公正; 3)超越私利。 三者缺一不可,其中超越私利是最具挑战的。

一诚胜百术:最大的领导力是真实

2018-10-09 一诚胜百术:最大的领导力是真实

据不完全统计,在人的一生中,大概会花15万个小时在职场中。也就是说,一个人一生的40%的时间,属于领导或被领导。如何提升自己的领导力,是许多企业、公司、机构包括教会需要学习的。领导力培训。 ? 最大的领导力, 并非其他,而是真实

一诚胜百术:论真诚领导力

2018-10-09 一诚胜百术:论真诚领导力

从“我”到“我们”的旅程,领导力培训中学不到。 每个领导者所做的最艰难的旅程就是从“我”领导者变成“我们”领导者。 这看起来很明显,为什么这么难?在我们生命的前三十年中,我们的个人表现将受到评判和奖励:在学习、体育、志愿者能力的测试,以及我们作为个人贡献者的第一份工作。当我们成功时,我们的父母、老师、老板和我们的同龄人都会赞扬我们。作为我们个人努力的回报,我们获得成绩、奖励、奖杯和奖学金。这种认可有助于强化我们的信念,即我们可以靠自己取得成功。

领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

2018-10-09 领导力:提高团队组织绩效的不二法宝,停止管控,学会领导

关于领导,我们改革开放的总设计师邓小平同志这样说过:一半是领导,一半是服务。 前一半领导,关系到未来的方向判断与目标选择,需要不断地学习与思考,也涉及到自身的带领与示范作用。后一半服务,关系到团队的凝聚力与战斗力。领导力培训。 那么,领导干部到底应该怎么做才能提高领导力呢? 具体而言,我们可以把领导力细化成5种行为习惯。

领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

2018-10-09 领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,领导力培训,学会使用鼓舞士气的得体语言。下面为你整理领导力与口才的关系,希望能帮到你。