团队赋能是通过赋予团队成员更多的资源和自主性以提升其能力、创造和绩效的过程，管理者要学习更多的授权技巧与员工激励的技巧才能做到正确的授权与有效的激励。4月20日-21日，拓普理德学习项目成果落地与转化专家娄老师为29名中层管理干部授课。娄老师承接上一节课《目标管理与计划执行》，学员掌握如何正确订目标、抓执行的方法后，本次课程主要聚焦团队员工的素质模型、分工授权与部属培育、激励原理与激励工具、教练式辅导赋能团队四个维度展开。课堂上对如何给团队进行赋能这一问题提供相针对的思路与方法，课上各个部门负责人对部门管理中所遇到的痛点、难点进行分享。学员积极参与探讨，均表示学有所获。拓普理德于1999年成立于深圳，深耕行业培训25年，聚焦于组织发展与人才一体化培养，专业执行中长期学习项目运营和企业陪跑，如果您有相关方面的需求，请与我们联系！