组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >如何才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来?

如何才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2015-06-10 14:20:00

绩效考核结果与员工的薪酬分配相挂钩,这是目前多数企业绩效结果运用的最常见方法,体现了收入分配向对企业绩效目标指标作出贡献的部门和岗位倾斜的分配理念。然而要将全年甚至两三年的绩效考评结果与员工的职业发展相挂钩,关键是企业领导必须达成共识,建立绩效结果应用的相关制度,严格执行。做到员工职位等级、技能等级晋升主要是靠绩效、靠能力、靠技术,与工龄长短、资历深浅和领导印象等相脱钩。具体可参照以下做法:

首先,建立企业中层管理人员管理制度,在制度中把绩效评价结果、岗位任职考核结果与管理人员选拔、任用及考核相对接。比如:选拔公司副总人选,必备条件是近两年绩效评价为优秀的部门经理;选拔部门经理,必备条件是优秀主管;选拔部门主管,必备条件是优秀员工等等。员工职业成长通道中的职级晋升,也应和岗位绩效评价结果对接,比如:员工当年在岗位绩效评价中评为优秀,岗位职级就可向上晋升一级,反之,被评为、“稍差”、“不合格”的员工,实行下调职级或待岗培训,直至解聘的措施。在实施员工空缺岗位竞聘时,对优秀员工给予一定的加分或者优先聘用等条件。

其次,将每年绩效评价为优秀经理、优秀主管和优秀员工的人员视为企业的人力资本进行管理。针对不同对象实施人力资本的激励措施,如:给予职务消费(车辆补贴、免费车位、购书卡),提供高级培训(国外培训、名校进修)、带薪休假机会,改善办公条件等等。充分发挥绩效管理强有力的推动作用,力图将员工的事业目标和企业发展目标融合在一起,实现企业和员工的共同发展。

总之,企业管理永无止境,绩效管理也同样如此。虽然绩效管理方面的困惑与难题,被管理者们戏称为“世界性”的老大难问题,但只要我们认真思考、勇于实践、互相学习,各式各样的管理困惑和难题将被迎刃而解,并将共同推动我国企业管理的进步。

此文关键字:企业管理,高层培训,领导力培训,企业管理培训,专业领导力培训