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企业管理:现场诊断98条(现场管理必备)

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-04-12 15:01:00

都说改善的原点要回到现场改变自己的观念,从盯结果开始转变为盯过程。只有不断地对制造价值的过程进行持续地改善,才能获得更大的收益。向浪费要利润,变失败为成长。一改善十大格言①先顾大局,例外状况例外处理;②不要先下结论,要尝试做做看;③用头脑改善,不是用金钱改善;④不在会议室讨论,直接到现场改善;⑤不要解释理由,去想出改善方法;⑥问五次为什么,找出问题真相;⑦不要等到百分之百把握才做;⑧要精益求精,永无止境的改善;⑨不是要等待没问题后才能改善;⑩发挥团队精神,不要单打独斗。二现场诊断98条整理1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品区内5、 作业区应标明并区分开6、 工区内物品放置应有整体感7、 不同类型、用途的物品应分开管理8、 私人物品不应在工区出现9、 电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)11、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置整顿1、 消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置2、 台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置3、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置4、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置5、 零件应与编码相对应,编码不能被遮住6、 空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收7、 底板类物品在指定标志场所水平直角放置8、 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置9、 文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明10、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态11、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置12、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及担当者姓名13、休息区的椅子,休息完后应重新整顿14、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所15、通道上不能放置物品16、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识17、各种柜、架的放置处要有明确标识18、半成品的放置处应明确标识19、成品、零部件不能在地面直接放置20、不良品放置区应有明确规定21、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分22、不良品放置场地应设置在明显的地方23、修理品应放置在生产线外24、零件放置场所的标识表示应完备25、塑胶箱、捆包材料上应标明品名26、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置27、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具28、作业工具放置处应有余量。精益生产促进中心29、治具、工具架上应有编码30、在架子前应能清楚辩明上面的编码31、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分32、治具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近33、治具、工具应按成品类别成套放置34、成品的放置应该按规格型号区分开35、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分36、成品上应有编码(番号)、数量的表示37、测量工具应采取防尘、防锈的放置方法38、治具架应采取容易取出的放置方法39、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)清扫1、 地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物2、 墙角、底板、设备下应为重点清扫区域3、 地面上浸染的污渍应清洗4、流水线的工作面应保持整洁5、流水线的输送带不能粘有胶水等污渍6、流水线的两端应保持清洁清洁1、 工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污2、 设备、配件箱应保持无灰尘、无油污3、 地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污4、 工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画5、 装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落6、 清洁柜、清洁用具应保持干净7、不做与工作无关的事8、严格遵守和执行公司各项规章制度9、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工10、按规定和要求扎头发素养1、 按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证2、 吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟3、 工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队4、 如需戴手套,按要求将手套戴好5、 对上司应保持基本礼仪6、 不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好7、 上班时间不准进食,如早餐、零食等物8、 应注意良好的个人卫生。精益生产促进中心9、桌面文具文件摆放是否整齐有序10、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘11、物品是否都是必需品12、垃圾是否及时倾倒安全1、对危险品应有明显的标识2、各安全出口的前面不能有物品堆积3、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态4、消火栓的前面或下面不能有物品放置5、易燃品的持有量应在允许范围以内6、所有消防设施应处于正常动作状态7、有无物品伸入或占用通道8、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定9、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现10、严禁违章操作11、对易倾倒物品应采取防倒措施12、有否火种遗留?课程推广:最新课程我公司最新研发匠心智造与零缺陷质量管理》认证研修班2018年4月17日至19日在广东*深圳火热招生中!本课程以工业4.0为切入点,从“制造”向“智造”全力迈进,全面分析现阶段企业质量管理瓶颈,针对性的解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,同时,更是切合实际的建立流程品质控制点,如何获得、分析数据进行改进和防错等等,系统性的按递进关系依次展开,让学员更易于掌握和巩固所学知识与必备技能,张老师将利用自身进厂咨询200多个实战案例教给大家回去后如何开展今后工作,让学员带着问题来,拿着落地的方案回去实施。让“中间”力量迅速成为“中坚”力量。我公司最新推出全员、全对象、全过程、多方法——TQM全面质量管理》认证研修班2018年4月20日至22日在浙江*杭州火热招生中!TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。同时,TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具,企业中所有部门、组织、人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理办法让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。相信会给大家带来不一样的质量盛宴,希望广大新老客户踊跃报名参加!?详细内容请咨询:010-83685073更多精彩内容??1.研联国际2018年公开课程年度计划正式启动!2.研联国际最新企业内训课程强势来袭!3.一位优秀的现场管理牛人总结出了33页精彩PPT!4.“不合格品”管控不仅仅是质量部的事,大家都学学!5.【实用手册】11种质量检验方法的分类总结,希望可以帮到你6.TPM管理85个基础知识点(干货收藏)7.【对策】盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决8.物料做不到先进先出怎么办?最全PPT之仓库物料管理(先进先出、库存控制…)在这里!9.【操作技巧】工厂如何有效实施5S管理?我想讲讲这几个步骤...10.这是一份标准作业流程SOP详解,附流程图绘制规范,不愁不会画!

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