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企业管理培训:企业管理思维的转变,要比改变模式更重要

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-02 22:11:00

企业管理不是让老板累死,而是动员全体有关的团队成员,用最大化的效率与激情,让团队业绩做到极限。


我们必须把企业经营的主体,从老板自身重新量化到组织负责人上,这样才能做到责任与利益的匹配。企业管理培训机构。


组织系统:以人为基础的管理系统

企业自管理的核心,就是让经营的责任下沉,让利益下放,让权利授权。老板只有做到放下权力与利益,方能激活团队的潜力,让团队为自己干。


解放老板的三件事:

1、“主体责任下沉”(从老板到高管),第二步“责任下沉”(然后下沉到分子总、事业部负责人、项目负责人、投资公司、入股公司等),更可以下沉到小主管级别。


2、“利益内嵌”,对于员工,有责任的利益要,没有责任的利益也要,但是对于老板,必须设计有责任的利益,让每一个人挣的钱与责任匹配起来。

如何内嵌?

第一要素就是盈利,把小组织的目标与盈利挂钩。

第二要素是方法与利润,就是要有合理的机制,达成小组织的负责人实实在在关注每一个角落创造的利润和他自己有关,与盈利无关的所有事情都要去掉。企业管理培训服务。


3、“组织自运行”,要实现组织自运行,就必须把利润内嵌进去,让老板的事变成团队的事,让团队的事变成团队的事,让团队自动生发,自动运行。


有些老板连生病都没时间,而我们的目标是:老板不在的情况下,还能继续运营,老板主要的任务是战略!

民营企业如何突破困境?


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