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【企业管理培训】给企业管理人员的6个忠告

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-01-31 16:41:00

【企业管理培训】给企业管理人员的6个忠告

忠告1不要寻求绝对的公平在企业中切记不要寻求绝对的公平。不要抱怨,当到处都充满不公平时其实也就都公平了,我们不要停流在某个时间段无休止的报怨,而应朝着自己的人生目标努力前进,当有了这种动力,一切的不公平只是你生活中的一些小插曲,换种角度,极有可能成为你回味的一道道风景线。

忠告2能力不等于职位,但是你的能力必须大于你的职位一谈到能力可能很多人狭隘的理解为执行力,其实能力包含的内容较丰富。所以能力不等于职位,能力与职位要相配,每个职位对人的要求比较多,有时要求也不一样。单一的能力不等于职位,但你的能力必须大于你的职位。

忠告3能力不等于你的薪水,但是你的能力必须大于你的薪水赚钱多的人不一定是干活多的人,也不一定是能力强的人,而是那些财商高的人。即使如此,你还得打起十二分的精神保持清醒,你的能力必须大于你的薪水,因为当这些危机出现时,薪水不要能像你想象的那样再涨,而是要大大缩水,而那些能力小于薪水的人极有可能成为企业首批降薪或淘汰的人,而你却能安然无恙。

忠告4不要打企业财务的主意,要想人不知除非己莫为很多职业经理人常犯的低级错误,就是不打市场的主意却打企业财务的主意。“鸟为食而亡,人为财而死”,这句话虽没那么神乎,但总有那么几分应验。所以说不要打企业财务的主意,要想人不知除非己莫为。

忠告5不要轻易评价别人,更不要议论,隔墙时时有耳企业中人际关系复杂,大企业还好一点,大不了是嫡系兄弟连,小企业中却是七大姑八大姨,你说的每句话,别人都有可能加工后告诉别人,言者无心,听者有意,所以说在企业中不要轻易评价别人,更不要议论,隔墙时时有耳。

忠告6此处不留爷,自无留爷处“此处不留爷,自有留爷处”很多人说完这话后如释重负,拿上两板斧头卷起铺盖直奔梁山去了。殊不知,如果没有自己的人生目标,“此处不留爷,自无留爷处了”这时就成了一种逃避思想,你所认为的那些跳槽的因素每个企业或组织中都存在。而如果有了清晰的人生目标,你就会去克服困难,不断地锤炼自己,让自己去适应环境,而不是让环境适应你,因为无论什么样的企业,它总会有你想得到的东西。

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