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马韵升的领导力培训课:记住这几条,做一个合格的领导

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-13 16:57:00

近些年,在全国各大公司都有这样一个现象,领导层年龄越来越小,新晋领导给公司带来了活力,但是年轻领导的领导力也是让大家最担心的事,公司委以重任,没有丰富的经验,小鲜肉们能否扛起担子?前些年,马韵升去丰田公司学习交流,有一个丰田的总裁问了他这样一个问题:“这么多年不做具体的事情,您放心吗?“他说:“我问你一个问题,当今天你离开这个人世的时候,地球会不会不转?”如果你相信照转,那你离开公司,公司也照转,有这样的心态就解决问题了。你要相信你管和别人管都各有优势,在某些方面,别人可能比你管的更好。正是因为这样,马韵升培育出一个优秀的领导团队,其中不乏优秀的企业家,为社会培养优秀企业家队伍的目标正在一步一步实现。马韵升说:领导者的价值就是把追随者培养成能力大于领导者的人,领导力就是获取追随者的能力。如何获得领导力?如果要总结马韵升的管理之道,恐怕要说上几天几夜,京博君在这里提炼几点,与大家分享探讨。

1、领导要像“父母”一样操心和温暖在京博上班,公司会替非本地员工解决住房问题,做领导一定要替员工考虑到生活上的难处,不要只喊口号,要实实在在落地!如果你没有考虑或考虑不周,他凭什么不走?不走就不正常了,核心是你有没有利他。马韵升举了这样一个例子:以糖尿病为例,正确应该是补充胰岛素,让胰脏少工作,好好养护,让它健康起来。如果你没有去养护胰脏,天天吃药去刺激它分泌,他本来就够累了,还受刺激,最后就累死了。悉心呵护员工,看到员工的付出,员工的付出是最珍贵的也是最脆弱的东西,你一定要保护好,保护的表现就是激励,榜样的力量是无穷的。我们一直讲关爱客户,其实关爱客户还是通过员工体现出来的,我们队员工什么样,员工就对客户什么样,客户反过来就要对公司什么样。终点是客户,起点还是关爱员工。

2、做领导要接纳和包容管理者,也一定要学会接收团队内有不同意见的人加盟。当你真正把心打开,你在下属中的威望会更高。对待员工犯错误不要抓着不放,改正了就是好同志,事情已经过去了,能挽回吗?浪子回头金不换。这就是接纳,要学会引导员工。

3、做领导要以身示范,换位思考领导什么时候都要想着利他,否则就不配做领导。许多年前有一次,马韵升到员工宿舍去,天热没有空调,负责后勤的人说10天内拿出方案后开始采购安装。他问了一句:“如果你在这个屋子里住,早就不是这样了。你不懂的员工的甘苦,也不懂换位思考。我不管你怎么做,10天内必须把空调全部装完!”做领导要懂得换位思考,老板拿员工当人看,员工拿自己当牛看;老板拿员工当牛看,员工想方设法把自己当人看。我们过去很多事情做不好,就是领导者都去要求别人,而没有要求自己。员工当着你的面的时候是这个样子,你走了之后他一定不这样。而当你去做的时候,不用管理,员工就会主动地跟上。


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