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领导力问题:别人为什么愿意追随你?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-08 17:12:00

领导力与是非对错无关,与其相对应的影响力息息相关。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力,也是一种领导者和追随者之间的人际关系。这种激励就是别人为什么要追随领导者的根本原因。别人为什么要追随你?别人为什么愿意追随你?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。总结起来,无外乎是三个方面:最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。?第一个层次别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃。什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。这个层次非常重要,这是第一个层次。第二个层次别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感,因为跟着你的这个团队,大家一起在做一些非常有意义的一件事情。属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。所以,第二个层面,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。第三个层次就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中最根源、最核心的东西,是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的这些事情,所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。总结一下这三个层面,每个层次到底有一些什么样的要素。为什么别人跟着你有肉吃?为什么你可以带领这个团队能够实现你相应的业务目标,能够达成成果??其实作为领导者有一些非常重要的特点,别人跟着你:第一是因为他不知道要去哪里?你知道要去哪里,你知道方向在哪里?你知道未来在哪里?或许你也没有百分之百的答案,但是你知道的比他多,你更有方向感,所以他才跟着你,如果你自己都不知道干什么,别人怎么跟着你呢?所以,领导者需要比其他的人更加具有远见卓识,要知道方向在哪里?这个方向或许是团队的方向,或许是公司的方向,或许是行业的方向,他得抓得住大势,知道不只是今天、明天,还知道更长远的未来。所以,我们叫远见卓识。第二,知道这个未来的方向,还得能够实现它。也就是所谓的执行力。优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现,他需要不止站得高,看得远,而且能够脚踏实地完成他既定的目标,一步一个脚印带领大家朝前走,一起实现他们的目标。所以执行力,或者高效执行,也是领导力的不可或缺的一个要素。第三,领导力是带领大家完成一种超越。这个超越,不管超越自己,还是超越周围,既然是超越,必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰,肯定不会像登香山这样简单。所以,实现困难目标的过程,必定会碰到很多障碍和困难。所以,领导者碰到困难,碰到障碍,是天经地义、是必然的事情。优秀的领导者在困难的面前,都具有一个不可或缺的特点,就是他们坚韧不拔,他们能坚持,碰到困难不轻易的放弃,不轻易的抛弃并能坚持,坚信他的目标。第四,现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。这样的环境下,更容易变化,比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。所以,优秀的领导者他得知道什么时候该进行变革,什么时候该有所创新,什么时候能够掉头,能够转弯,我们叫他机敏应变,该变的时候如果不变,就太死脑筋了。

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