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领导力培训:影响空降高管融入的7宗罪

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-28 17:15:00

影响空降高管融入的7宗罪


1、空降高管负责的任务通常困难度高:企业为什么需要到外面去找个高管进来?肯定是目前现有人员做不了或者做不好,这本身就意味着空降高管所承担的工作难度更高。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


2、空降高管做事风格与老团队一定有差异:空降高管都是在其他公司做出过成绩,有光环背书的人,他们进入一家企业,初期必定会沿用过往帮助他成功的做事风格,这些风格与老团队平常的做事风格肯定有所差异。


3、空降高管与老板及核心骨干的关系需要时间建立:每家企业都有一批老员工老干部,空降高管进入公司的时候虽然身居高位,但没带一兵一卒,就出现新人指挥老人,外部人指挥内部人的情况,要形成合力,一起打胜仗的局面还需要时间。


4、老板对空降高管的期望通常不现实或不够清晰:这是老板的问题,通常没有说清楚自己的具体期望。本来在面谈及入职之前就要讲清楚,需要空降高管解决什么问题,给予多少时间,但是我们很多老板没有说清楚。


5、空降高管的待遇通常高于老团队:空降高管在一定程度上代表着打破公司既有的薪酬体系,是拿着相当高的、超过老团队报酬的人,世上没有不透风的墙,这也为新老团队的融合造成了现实困难。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


6、空降高管需要时间理解公司文化:空降高管在没有了解和接受企业文化时就身居高位,会不自觉地将自己原来的价值观带进新公司,这就容易造成文化冲突,要真正理解新公司的文化需要时间。


7、老团队通常抗拒改变:引进空降高管本身对很多企业的影响不亚于一次组织变革,老板引入高管又是期望带来组织的改变,这样的双重变革很容易遭到老团队的抗拒。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


影响空降高管融入的7宗罪大部分都跟人有关,因此聘请高管的企业家应该是从“人”方面帮助空降高管,而不是专注在“事”方面。但现实中,很多企业招聘过来的高管在加入初期做得最多的都是在了解业务、定战略、改组织等。


有关机构做过一个调研,空降高管在入职初期的100天只有花7%左右的时间在处理融入企业有关的活动上,93%的时间都是在处理跟业务相关的事,这是导致空降高管失败率高的重要因素。



此文关键字:领导力培训,高管空降,领导力