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领导力培训:为什么单身狗的领导力最差?为什么印度的500强CEO最多?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-05-14 15:23:00

前段时间,大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。讲的是世界500强公司的外籍CEO中,大部分都是印度人,很少有华人。比如我们耳熟能详的公司Google,Microsoft,Mastercard,他们的CEO全部都是印度人。为什么呢??有些人说,因为印度人英语好。于是一些背单词的软件开始借此传播,说要多背单词,说得好像背单词就能背成CEO一样。?中国经济周刊》发过一篇文章讨论这个事儿,他们采访了一些专家,去问他们,印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点:?1)非常善于独立思考,相比中国人追求正确答案的做法,印度人是非常敢于挑战权威的;2)非常敢说,其实大家接触身边的印度人会有感触,中国人总怕说错话,但印度人不管对错都会说出来。3)印度人很善于抱团。有这么个段子,如果一个老板在公司里招了个印度人,那么他很快会发现,公司会出现一群印度人。?事实是不是这样的呢?中国人是不是欠缺这些独立思考、沟通和人际相关的能力呢??我们来看一些定量化的研究:今年9月,圈外商学院联合国内顶级领导力公司励衿做了一个调研,针对职场高管测评他们的领导力,最后结论显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。?这个测评中,用到了励衿的领导力模型,也就是,要胜任领导力岗位,需要具备的一些能力,包括8大项36个维度。测评对象包括圈外读者、励衿数据库中各大公司中高管、合作商学院中的MBA等等,都是职场人士。?我们可以猜一下,中国职场人领导力的优势和劣势分别是什么???中国职场人优势:?从图上可以看出,中国职场人的优势在于自我管理相关的能力,比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到,实际上,中国职场人的执行力的确是不错的。?中国职场人劣势:1)缺乏思维的高度,尤其在远见卓识方面,包括战略思维和商业敏锐度;2)缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力;3)缺乏建立关系的能力。我在开头讲的段子其实还有后半句:如果一个老板招了一个华人,那么他会很快发现,公司其他华人都走光了。?这个结论跟我们通常的理解,似乎是一致的,前面提到的定性调研和这里的定量调研,也是相对一致的。那么,为什么会出现这样的结果呢?是教育的原因?文化的原因?还是其他方面的原因呢??我们再来看一组数据。?领导力公司DDI每年都会在全球范围内做一个调研,叫做经理人成熟度评鉴。在各个国家都有这个调研,包括中国、美国和印度。?上图的数据是中国、美国和印度的数据。这张图是问了高管这样一个问题:你是如何当上领导者的?各种回答所占的比例,在三个国家数据对比下,差异很大。?中国:在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”,这表明在中国,公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。更重要的是,员工自己也会认为“我的技术很强”,“我在自己岗位上做的很不错”,“所以我应该被升职”。相信大家也会这样想,在自己岗位上做得很好就应该被升职。这是在中国的情况。?印度:在印度情况有点不同。在印度,这个回答的比例是大大降低的,那么哪个回答的比例会比较高呢——“其他人认为我是一个天生的领导者”,这里的其他人,指的是他的同事和他的上级。这表明在印度,公司会因为一个人的领导力比较强,能影响别人,能够去带团队而给他升职,而不是因为技术能力给一个人升职。?美国:在美国又是什么样的情况呢?很有意思,最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”,美国是一个相对残酷的地方,公司不会因为你在这个岗位上做得好、技术能力强,就给你升职。如果你技术能力强,但是管理能力不行,他们可能会找个人来领导你,谁行谁上,这是美国公司的文化。?在这组数据里,还有一个值得注意的地方就是,在印度中有个回答比例比较高的是,“我得到晋升的原因是因为我的教育背景,比如MBA”。?印度是一个非常注重商业管理教育的国家,我们常戏说印度盛产码农,但是这些技术人员其实会非常有意识培养自己的领导能力。在我之前的咨询公司里,绝大多数印度同事都会有一个MBA学位,比中国人的比例高很多。?02领导力不是领导才要具备的能力那么,这些发现跟大多数人有什么关系呢?毕竟不是所有人都当领导啊。?实际上,领导力本质上是一种影响力,是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。?这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中,都是需要具备的。所以,领导力不是只有领导才需要的能力,本质上就是一种影响力。如果你没有,只是靠自己单打独斗,缺乏杠杆,是很难与别人竞争的。?那我们要弥补哪些缺失的领导力呢??刚才说到,领导力包含了8项36个素质,没有人可以把这些全部都做得很好,那我们应该着重提升哪些?我在这里做了个筛选标准:应该培养什么样的领导力呢?1)??市场价值高的能力,尤其大家愿意为这种能力付钱。2)??市场稀缺的能力,企业需要这种能力,但是市场上又很少。3)??未来时代持续需要的能力,这种能力不仅现在有用,将来很长时间都有用。?根据这三个标准,我们就能去做一些筛选。?什么样的能力才是高价值的能力?前面的调研中,我们收集了每个参与者的收入数据。做了个有趣的数据分析:把高收入人群和低收入人群分为两个不同的组,将这两组人群进行比较,研究高收入人群通常在哪些能力上表现比较好。?最终发现跟收入最相关的能力,是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩,其次是抓关键能力有关的有效决策、要事优先,然后是能够应对未来的不确定性,最后是知人善任、打造人才梯队的能力。?加入调戏电商最新锐、最干货的会员社群一起来聊聊新鲜事儿赚钱只是顺便的事购买会员是对优质内容的认可与支持!另外,未来时代什么能力最重要??知识和技能都在不停地更新换代,未来最重要的能力包括以下三点(注:这个部分不详述了,此前的关于终身学习的文章中有详细解释):

1)人与人之间的沟通。

2)创新,这是人类历史发展的驱动力。

3)跨领域能力,而非专业知识能力。如果取交集会发现,同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力,我们会发现是战略思维和商业敏锐度,也就是思维高度。?同时符合两个标准的能力,是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力,抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。???03如何提升这些能力既然知道这些能力很重要,那我们应该如何提升这些能力呢?这里我总结了一些方法:

1)跟真正的高手交流跟能够深度思考的人交流,有种大脑被瞬间点燃的感觉。我们曾经做过一个观察:在我们的商学院学员里面,有刚入职场的新人、有大企业的高管&CEO,当他们一起交流2周后,职场新人的思维和表达就会发生很大变化。思维是分很多不同层次的(注:这部分我会在本月25号的直播中,跟你们详细讲讲,直播参与方式会提前告知你们)——每个层次都像是一个闭环,在其中逻辑自洽,觉得没有问题,但是当高手跟你一说,你就突然被拉到一个很高的层次上,有恍然大悟的感觉。

2)学习相应的方法和套路在生活中遇到的任何事情,小到情绪,中到工作,大到整个商业社会,全部都是有规律和套路的。学会这样的套路,学会这样的方法,才能够胜出,才能有正确的方向。

3)避免重复的工作和学习很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡,如果想要考四六级、出国等等,这样做可能是需要的,但如果是想要学习、只是不知道要学点什么,所以才去背单词,这样要完。因为背单词是简单的背诵和记忆,是大脑最初级的劳动,当大脑一直停留在初级劳动时,如果你未来想要进入更高阶的模式,会发现自己已经不适应了。所以不要让大脑一直停留在背诵记忆的初级劳动上。

4)刻意练习真正的练习不是为了完成一个量,练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人,刻意练习都是最为强大的学习方法。

5)多问为什么身边一些朋友,也算是背景很光鲜了,看到快手和头条火起来,他们觉得看不上,觉得很鄙夷。但如果只是看不上、不去看、不去思考这些东西为什么会火起来,那就很难从中理解到用户的需求,很难从中理解到未来发展的趋势,很难理解到年轻人到底要什么。?好了,建议说到这里,可能你们会觉得这些建议都太麻烦了,很难做到。那么,也给你一个更加快速的建议,就是:谈恋爱!在这个领导力调研中,我们做了一个统计分析,发现在各种婚恋状态中,恋爱中的人各项能力最强,单身狗能力最差(真不是我故意虐狗啊啊啊)。?所以,似乎,貌似,可能,或许,你可以谈个恋爱??不过,你也要小心一点,谈恋爱可以,结婚不行,因为结婚后这些能力又开始下降了。(各位不要打我啊啊啊)?最后,再送大家一句话:学会以不变应万变。?亚马逊CEO贝索斯曾说:人们总会问我,未来什么会变,但从来不问我,未来什么不会变。在变化的时代,很多东西都在变,我们最该去追逐的不是变化的东西,反而是那些不变的东西。这是亚马逊取得成功的原因,对我们自己也是一样。?现代社会,碎片化信息很多,平均2-3年就会有知识的更新换代。所以,与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息,最终一无所获,不如花一些时间,提升自己做任何事情都需要的能力,比如学习、思考等等,最终在这个变化的时代,以不变应万变!

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