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领导力培训:人力资源的价值体观

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-27 18:01:00

一、人力资源的价值体观

 

1.帮公司省钱

 

那么如何来省钱?拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


那么通过全面薪税的优化,在充分研究劳动法、税法、会计法基础上,进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放土地上进行筹划,科学进行收入分类设计核算与发放。并进行各类税费申报合规降低成本,实现多发工资的目的。

 

工资在不同的地方发,成本是不一样的。社保在哪个地方交?他的基数和什么比例都是不一样的。做了筹划之后,收入类型的变化也会导致这些变化。而这些结果就必须合法省钱。

 

案例一:

 

去年年前炒的很热,有一家公司年终奖发了一百辆车。


我们看一下:年终奖发了一百辆车,那么一百辆车的成本是1100万,发放对象是三年以上工龄,要求绩效优秀,产权归属员工自有新车的使用权。


员工因为只有使用权不用缴个人所得税,企业可以通过抵扣少缴增值税。

 

如果这家公司是在北京,买车意味着要上牌,上牌要摇号,摇号难度大家都知道。

 

所以这家公司如果做得好的话,可以找家融资租赁公司,签三年的合同,要求他们把车给员工开,并且车牌要全部上好,公司每个月支付融资租赁费。


三年之后员工要,就转给员工,但员工要有车牌,如果员工不要,企业继续租赁,只用花很少的钱。

 

其实这个单位给员工发车,实际是双赢,对于单位来讲,100辆车可以抵扣125万的增值税,节约389万的税收,增加948万的固定资产。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

 

案例二:

 

关于工资年度调整。有的单位4月份调整工资,每年调一次。300名员工平均工资2万块钱,要调工资,工资年度增加10%。


正常情况根据绩效考核,平均增加10%。但是如果考虑到企业用工成本,会发现无效工资是工资增长效率的47.2%,无效工资是指企业给员工涨了工资,但是员工没有拿到手。


员工涨了1566元,单位实际付了将近3000元,仅此一项单位每年要浪费500多万,如果要干成百年企业,就是仅仅涨工资一项大概要浪费五个亿,这都是很可怕的。

 

企业需要做薪酬设计,如单位发的工资是工资,年终奖、工资加在一块,要交45%的个税,全额交社会保险。


其实可以要把工资薪酬结构分开,工资是工资,福利是福利,如解除劳动关系的经济补偿金在年度社保工资3倍内是可以不用缴纳个税的。

 

这个案例中的公司,通过薪酬设计每年可以省下来1584万。如果你能帮企业省下来1584万,自己的价值会得到肯定,企业家也会给你加薪。

 

2.帮单位赚钱

 

① 用工模式变革

 

未来所有的东西都可以共享,由物的共享到人的共享,人一旦共享就有了一个新的概念:人才共享及无边界组织

 

举个例子,有一些行业是从来不要人的,你比如说房地产公司,都没有雇佣劳动合同制销售人员,他们都是直接外包给经纪公司,因为销售人员可以卖N个地产的房子。在这种情况下,通过联合雇用的方式可以提升效率。


人分两类,一类叫做脑力劳动者,一类叫体力劳动者。脑力劳动者和体力劳动者的区别是什么?

 

比如保安,他要站岗,是有固定工作岗位的。脑力劳动者主要靠自己的智慧生存,所以人力资源的思想、观点、方式、方法、流程是可以和大家一块来分享的。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


通过分享,这时候你的知识就会增加,财富也就会增加。通过与别人共享智慧,你的收入也在增加。

此文关键字:领导力培训,人力资源,领导力