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领导力培训:企业一把手,扶上马还要送一程

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-28 17:30:00

企业一把手:

扶上马还要送一程


很多老板花高薪请来空降高管后,总以为自己花了那么多钱,就等着看这个高管到底有多大能耐,能帮企业带来多大的价值。殊不知空降高管进入一家新企业就如同进入ICU(重症加强护理病房)一样,ICU时间一般是6个月,这6个月内最重要的是帮助空降高管处理好人际关系,老板在这一点上的认知要改变,不要期望6个月内就把业务整好。既然花了钱请高管进来,那么就要花更多心思帮助他度过ICU期。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


一把手需要在几个方面对空降高管提供帮助:


1、设定清晰的目标和期望:什么是第一优先,什么是第二优先,以及对应的时间要求等。


2、帮他安排一位有影响力的内部支持者:内部支持者的作用是帮助他处理内部关系,如果没有这样的人,老板就需要自己担任。


3、携手参与重要决策:至少在6个月的时间内,老板与空降高管一起参与重大决策,让他了解企业做事风格、企业做事的潜规则。如果没有这个环节,他带着过去的经验做事,肯定会遇到很大阻力,没准还会犯重大错误。


4、帮助他跟关键人物建立关系:可以有专门的内部社交补贴,鼓励他跟内部关键人物多吃饭交流,建立关系。


5、帮助他协调一开始的跨部门协作障碍:高管进来一般至少是负责一个部门,很多工作的开展是需要跨部门协作,在协作中遇到障碍在所难免,老板在这个阶段要主动帮助他排除障碍。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


6、帮助他回顾公司历史:帮助空降高管尽快了解企业的发展过程,使命、愿景、价值观等。


7、帮助他排除老干部的障碍:每个企业都有一批老干部,老干部对外部高管一般都有某种情绪,遇到一些事,有一些老干部不配合的时候,老板需要主动出面解决。


8、持续的评估和反馈:什么是ICU?就是24小时被监控。对空降高管的评估频次要高,反馈要及时,特别是人际关系,做事风格及价值观方面。最好2个月一次持续评估及反馈,直到双方都满意为止。为什么需要这样做?高管都是身居要职,对公司影响很大,越是对公司影响大的人越要关注,空降高管更不例外。持续高密度的评估有助于清晰了解他的融入情况,及时知道他的困难,及时提供帮助,也有助于公司对他/她个人有更客观和深入的考量。


9、与融入过程结合的薪酬体系:薪酬与融入过程有关系,ICU期是一种薪酬,度过ICU期后再晋级为另一种薪酬,这有助于双方都重视融入的过程。


10、鼓励他/她带着少数得力助手同时加入公司:根据实践经验,光杆司令需要更长的时间才能发挥作用,鼓励空降高管带着过去得力的助手加入公司,将有助他/她处理初期高强度的工作量,对企业来说,也附带增加一些人才。


随着经营环境竞争加剧,企业职业化的进程更需要加强,对各类专业人才的引入是大势所趋,帮助空降高管顺利融入是每家企业值得花心思去做的一项重要工作,优秀且顺利融入的空降高管可以给企业带来更开阔的视野、更规范的管理、更快速的成长,甚至帮助企业引入更多优秀的人才。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。


改革开放四十年,无论民企还是外企都培养了大批专业的职业经理人,这些职业经理人也都在寻求更大的发展空间,这是新一波的人才红利,企业如能建立帮助空降高管有效融入企业的能力与机制,将得以吸引并发挥这批优秀人才的价值,享受这波人才红利,这也将是企业发展的新契机。

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