组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 领导力训练 >领导力培训:平台化用工的终极意义

领导力培训:平台化用工的终极意义

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-27 18:07:00

二、平台化用工的终极意义

 

未来的管理是以任务为中心,因为你可以把岗位分成不同的任务、小模块。拓普理德第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


以岗位为中心的人力资源管理,需要招聘与入离职管理,而平台化的组织不用这样。


举一个简单例子,原来公司有一个专职司机,这个司机要到公司上班,其实实际的工作时间每天不会超过四小时,那么如果你把它放在平台上,他就可以给N家公司做司机。

 

有一家物业管理公司,原来他让电工换灯泡的时候,那个电工说对不起,我还有三家需要维修,明天早上10点钟才能换。


而有了平台化用工后,平台给他发单,所有的电工都可以接单,哪怕他不是我的员工。你发现最积极接单的那个人,是小区里面做家电维修的维修工,后来他们就把电工的工作基本上抢完了,客户也很少投诉了,因为解决了即时性的问题,通过用工平台,电工减少了50%,业主满意度也得到了提升。

 

在这种情况下,你会发现适合所有可以单独核算业绩的岗位都可以采用平台化。这样劳动关系发生变化了,工资薪金所得也发生变化了,原来你是劳动关系,变成非劳动关系,原来是工资薪金所得,变成非工资薪金所得。


在这种情况下,你会发现纳税方式也在发生变化。原来你是劳动合同制的用工,你要承担劳动合同项下的社保等用工成本;现在你是平台化用工,可合规降低用工成本。


1.合伙人机制

 

案例一:海尔

 

四年之前,海尔称自己的在线平台员工有250万人,海尔让每一个平台合伙人到小区帮客户做家电整体设计,然后将设计发回工厂,工厂生产发货安装后,按单给合伙人发放报酬,企业与员工之间形成了合伙人关系。

 

平台化用户的终极意义是什么?是让人人都变成经营自己的CEO,延续已久的公司+雇员会慢慢变成平台+合伙人,这是一种新的主流。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

 

为什么合伙人机制盛行,因为为自己干的人可以累死,为别人干的人可以闲死,勤劳是自己干出来的,懒惰是别人管出来的。


所以你管理的机制越好,越容易培养懒人。因为你在的时候和不在的时候是两个不同的概念,人力资源管理是设计一套以奋斗者为本的制度。


案例二:华为


华为的例子,我感觉任正非太伟大了,他的现在登记股份是1.01%,几乎99%的持股是员工持股。华为内部融资的比例很高,员工工作积极性也高!


案例三:海底捞

 

海底捞用的是店长师徒制,一个好的店长可以拿很高收入,如店长培养新店长并帮他开店,还可以拿到新店的利润提成!典型的经营合伙人机制。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


所以这家公司的这段时间,大家都在讨论说,它是一个餐饮公司,市值怎么会值一千个亿?就是因为它有这样一个机制在里面。

此文关键字:领导力培训,平台,用工,领导力