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领导力培训:领导力的境界,People follow you because of?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-07 16:45:00

领导力,leadership,这个我们耳熟能详的词,其实是个舶来品。在传统汉语体系里,连“领导”这个词都没有,直到20世纪初,随着西方思潮的涌入,才得以形成和出现,就更别提“领导力”了。事实上,根据相关学者的研究,lead虽然出现得很早,但leader直到14世纪才出现,研究leader抽象特征的leadership则出现得更晚,大约是19世纪二十年代,当时的工业革命都已经轰轰烈烈了。由此可见,相比于各民族动辄上千年的传统文化精华,领导力其实是个“新贩子”,实在算不得“老司机”。然而今天,这个新贩子却火得一塌糊涂,你要是不跟别人谈谈领导力,大家就觉得你格局太小,境界不高。为什么会这样?我觉得至少有两个重要原因:其一,领导力这个范畴中不确定的东西太多了,最典型的就是,迄今为止它连一个公认的定义都没有,各执一词,互不统属。其二,领导力实在是太重要了,它就是我们在职场上为人处世的纲,所谓纲举目张,你不举这个纲,其他目是张不开的。尚无定论的问题,还是少碰为妙,那是专家和学者们的工作。作为混迹职场的人士,我们所向往的,大概就是如何更好地发挥领导力,去做出更大的成绩来。而要想更好地发挥领导力,首先就要对领导力有个大致的轮廓勾勒,知道自己处于什么层面。就像一个人在荒野中醒来准备行动,必须先弄明白我是谁、我在哪里、我想干什么等基本问题一样。要是没有现实前提和指导思想,大概只能茫然失措吧。中国人喜欢把认知能力进行境界的划分。比如国学大师王国维说,人生的三重境界是立、守、得。他还说做学问也有三重境界,“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”,为第一境界;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,为第二境界;“众里寻他千百度。蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,是第三境界。这些境界,都总结得非常精彩。依葫芦画瓢,我也把领导力分成了五重境界。第一重境界,People follow you because they have to。大伙儿跟着你,是因为他们不得不这样。因为你是领导他们是下属,而下属就有听命于领导的基本义务。这其实是领导力最低的境界,老话讲就是“官大一级压死人”,我是领导,你必须听我的,没有办法才叫不得不。这种事情,在领导者水平不够的时候很容易出现,不过说实话,总需要标榜自己是领导的人,基本上都是不称职的领导。就像神剧《权力的游戏》中年轻国王小乔气急败坏地喊,我才是国王。老谋深算的外公泰温公爵(同时也是爷爷)冷峻地怼到,动不动就大喊自己是国王的人,显然是个不合格的国王。第二重境界,People follow you because they want to。大伙儿跟着你,是因为他们愿意跟着你。为什么会愿意,肯定是你能给大家带来好处,比如物质实惠、比如精神希望。这个境界就比“不得不”要高明一些了,至少不是被迫的,基本上算是自愿的。到达这重境界后,领导的麻烦事相对就会少一些,毕竟“自己选的路,跪着也要走完”不是。第三重境界,People follow you because of what you have done for the organization。大伙儿跟着你,是因为你为公司做了很多事情,换句话说就是人家服你。人天生就崇拜强者,你既然这么牛,跟着你干肯定没错儿。这个境界就又进一步了,说明领导具有相当大的能量,已经做出了很多板上钉钉的大事情,事实胜于雄辩,大伙儿也心悦诚服。第四重境界,People follow you because of what you have done for them。大伙儿追随你,是因为你为他们做了事,所谓“受人滴水之恩,必当涌泉相报”,领导既然已经为大伙儿做了好事,于情于理都得鞍前马后赴汤蹈火啊。历史上的不少名将,都有这样的表现,比如《史记》中记载的吴起为士兵吸脓的故事。有个士兵生了恶性毒疮,吴起将军亲自为其吸脓。士兵的母亲一听这事就大哭不止,众人不解。那位母亲说,当年吴将军为我丈夫吸允毒疮,导致我丈夫在战场上勇往直前,最终殒命沙场,现在吴将军又为我儿子吸允毒疮,他必然像他父亲一样玩命,只怕是又要战死了,所以我才哭啊。为下属做事的境界,比为公司做事的境界更难。公司的事毕竟是公事,可以动用公共资源,而下属的事一般是私事,只能动用私人资源,否则就是假公济私。当领导私下帮助下属解决困难后,得到的就是下属誓死追随的决心。第五重境界,People follow you because of who you are and what you represent。大伙儿追随你,没别的理由,就因为你是你,不是别的其他人。这个时候的“你”,已经不再是一个人那么简单了,你往那里一站,别人就明白,你是谁,你代表着什么。这可能是领导力的最高境界了,你既是一个活生生的人,更是一种无形能量的合力。到了这重境界,追随者不会太在乎你在想什么、准备干什么、打算怎么干,他们只会相信一条,跟着你做事,一定有前途,追随你奋斗,肯定有收获。当然,这看起来无限美好令人神往,做起来非常艰难让人生畏。没有足够的时间、厚重的积累、深邃的智慧和宽广的胸怀,基本上不可能。杰克·韦尔奇曾经谈论过关于领导者的工作,并运用了一个形象的比喻,园丁。领导把自己当成一名园丁就行了,一手提着洒水壶,一手拎着肥料桶,照顾整个花园。当然了,偶尔也要去抓抓害虫、除除杂草,不过大多数时候,只需要浇水施肥、细心呵护就可以了。慢慢地,你就能看到满园花开。甚至,还可以在此基础上把想象更进一步。如果说领导是园丁,那么领导力的作用就是让鲜花盛开,要想得到果实,必先鲜花盛开。领导者先把自己变成一朵怒放的鲜花,招来蜜蜂引来蝴蝶,创造出更多有利于开花的条件,慢慢带动周边的鲜花相继盛开,整个团队/公司/组织,才有可能变成一座百花齐放的梦幻花园。

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