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领导力培训:黄铁鹰说,我选总经理的八道题

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-05 16:30:00

企业发展之本在于人,如何选对人、用好人,才是发展的关键。正所谓“三军易得,一将难求。”相对于普通的员工,在企业“独揽大权”的总经理,又是如何诞生而出呢?通过本文这八道题,将助你练就一双挑选总经理的“火眼金睛”。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。



几乎所有企业都缺能干的管理者,特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养,可惜很多企业都不能那样从容,经常会临时抱佛脚,通过各种方式从外面找能人来当总经理。


我在香港华润公司服务时,就曾找过很多这种空降CEO。有的选对了,让我这么多年后回想起,至今还很欣慰;有的选错了,到现在还很恼悔。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


幸运的是我在生意场上退下来后,开始在商学院教书。教书的好处之一是能让人反思和总结,特别是在教授EMBA学员时,同这些也都阅人无数的高管们在讨论这个话题的过程中,我逐渐把挑选总经理的原则总结出来。


原则不是放之四海而皆准的真理,而是特定人群具体实践的总结,因此,就不可避免有偏颇。正因为如此,EMBA的学员在听完我选总经理的原则后,有人给我打100分,有人给我打零分。

此文关键字:领导力培训,总经理,领导力